中层为什么累

2005年上半年，中科院心理研究所对31875名不同职业人士进行了调查。数据统计分析显示，在企业中，中层管理人员压力最大，感觉最累。工作负荷大、时间紧张、业绩压力、内部权责不清、工作技能与管理能力缺失、上司的赏识与信任等等无时不在困扰着中层管理人员。高层管理人员与中层管理人员之间满意度的差值远大于中层管理人员与基层员工的差值。     

现行医院薪酬制度存在的问题与改进措施

一、目前医院薪酬的现状 医院薪酬是指员工因向医院提供劳动、技术或服务而从医院获得的各种形式的回报，这种回报可以是金钱、物品等物质形态，也可以是晋升、休假、荣誉等非物质形态。具体来说，医院的薪酬包括工资、奖金、福利部分。当前，医疗机构现行的薪酬制度是1993年机关事业单位工资制度改革后建立的，实行的是职务等级工资制，分为专业技术人员、管理人员、工人等几部分。     

努力在平淡中创造神奇——方正证券对新员工这么说

企业文化是企业全体信奉并付诸实践的理念与价值观。对任何一个企业来说，它的制度可以被复印，物质设备可以被摄录，但是，它的文化却象空气一样难以复制与偷窃。     

外企凤凰降落民企梧桐

几年前原惠普中国区高级副总裁李汉生离开惠普任职北大方正的时候，还在社会上引起了不小的震动，然而，到去年的唐骏离开微软投奔盛大之时，人们已经见怪不怪了。外企精英流向民企的趋势，已越来越明显。     

中小企业吸纳人才有“三难”

我国中小企业在近20多年来的改革开放中，得到了前所未有的发展。国家统计局1999年统计年鉴资料表明，到1998年底我国中小企业占全部工业企业单位数比重高达99．9％，工业总产值比重占76．5％，从业人数比重占80％，成为国民经济重要组成部分。中小企业作为中国经济新的增长点、增加就业的基本场所、活跃市场的基本力量、地方财政的重要来源，对国民经济的发展起着十分重要的作用。     

创建有中国特色的企业文化

企业文化是现代管理理论的新发展。建设优秀的企业文化,是当前企业界和理论界探讨的一个热门话题。然而不同的国家,由于具体国情不同,文化形成和发展的过程不同。因此,不可能有一个统一的模式。我国是社会主义国家,在社会主义市场经济的条件下,要建设具有中国特色的社会主义企业文化,这不仅是顺应当代世界管理科学发展的趋势,而且也是我国建设社会主义现代化企业的迫切需要。如何建设好有中国特色的企业文化已成为现代企业管理工作的一项重要内容。一、企业文化建设的程序建设具有中国特色的社会主义企业文化并非一日之功,也不是一两句口号…     

企业人事制度中的薪酬福利管理

本文就企业人事制度中薪酬福利管理的概念、作用、存在的问题及管理措施进行了论述.     

某石化企业薪酬制度的现状及对策研究

随着高新技术的发展,知识经济所导致的人才重要度的增强,经济发展的原动力发生了变化,资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱,取而代之的是人的因素日益成为一个国家、一个企业走向成功的关键。而一项好的薪酬制度不但可以吸引并留住优秀的人才,也能充分地调动企业职工的积极性、主     

关于中国企业实行薪酬管理问题的思考

薪酬是企业激励机制的重要组成部分,在增强企业凝聚力等方面起着重要作用。对如何建立完善激励和约束机制,充分调动员工积极性、主动性,增强企业凝聚力做了深刻的探讨。     

乱动薪酬后患无穷

该企业所面，临的若干症状在笔者接触过的不少中国企业中不同程度地存在，可以说还是具有一定代表性的。概括来说，该企业所面临的困境主要源于四个方面的原因：     

"学习型组织"--管理创新的革命

现在 ,到处都在讲建立“学习型组织”。然而 ,绝大多数人对于这里讲的“学习”都是望文生义。有的人说建立学习型组织 ,那好办 ,我们多搞些学习就是了。如果这样 ,弄不好就会重蹈无效性学习甚至破坏学习的覆辙。一、“学习型组织”———工作学习化、学习工作化学习型组织的特点是 ,学习是与工作不可分离的。概括一句话就是 :工作学习化 ,学习工作化。工作学习化这个理念非常重要 ,它是把工作的过程看成同时是学习的过程。学习型组织认为创造性学习是一个人或一个企业 (组织 )成长、发展、成功的最重要学习 ,就是把工作的过程看成是学习的过…     

对绩效薪酬的重新认识

薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对公司取得成功来说是至关重要的。不过,在绩效与薪酬之间建立起这一重要的纽带具有一定的挑战性,正因如此,许多公司的薪酬计划没能很好地发挥效用。     

我国家族式企业创业者的构成与特征分析

伴随改革开放而崛起的中国私营企业，大部分带有明显的家族色彩。这些家族企业目前正处于从粗放型的原始积累阶段向集约型的管理科学化阶段过渡的关键时期，而家族式企业创业者则在这一过渡过程中扮演着重要角色。在对我国家族式企业创业者构成进行分析的基础上，运用技术技能特征、人际关系技能特征、概念技能特征和文化网络特征的分析框架。对我国家族式企业的创业者特征进行了系统研究。     

薪酬管理应量体裁衣

一、对薪酬管理的基本认识薪酬管理实质是评估、控制调整薪酬,即薪酬的构成及配比、、薪酬数量。薪酬数量标准选择相对简单,“标杆管理”来衡量自己支付的薪酬薪酬结构应多元化才能有效激励和。一般薪酬、激励工资和福利组成。激励（如奖金）和长期激励如员工持股）。企业不同发展阶段,它们。如：对现在初,以长期激励工资为主,而对于处在。业绩评价是协调企业薪酬支付。薪酬作为激励机制的,在很大程度上取决于评价、准确性。只有,再配以奖酬制度,才能。业绩评价指标一般有财务指标。越来越多的公司已认。将财务指标。公司的规模不同…     

海外华人的家族企业管理

海外华人在经济上取得举世公认的成就，他们的企业组织形式——家族企业也蒙上神秘的色彩。目前，大陆民营企业异军突起，尽管两者所处外部环境不同，但共同的文化渊源，根深蒂固的传统文化影响，两者又有许多相似之处。有迹象表明，大陆民营企业在管理思想、组织制度、用人方法等方面跟海外华人的家族企业有许多相同之处。     

论企业职位等级淡化

<正> 一、企业传统组织结构下的职位设置 1、企业传统组织结构下的职位设置。企业传统的组织结构是一种根据成员在工作中所需要的专业技能把他们集合在同一个职能部门,各职能部门的大部分权力由职能部门负责人控制;涉及几个部门的活动由更高一级负责人出面协调,这是一种纵向管理、逐级负责、集中控制的企业组织模式。在企业传统的组织结构下,职位设置的总的原则是根据结构层次确定职位的设置层次。具体来说,职位设置是从企业系统中最高权限职位开始,根据已设置好的管理范围对其职位进行设置,并针对每一职位进行职位说明填写。上一层级的     

新时期下企业薪酬管理的思考

在新时代背景下,随着经济的快速发展,企业之间的竞争也越演越烈.因此,企业在进行内部管理的时候,应当将人力资源薪酬管理作为重点内容.通过建设良好的薪酬管理体系吸引人才,扩大企业的人才队伍,调动员工的工作积极性,进而推动企业的发展.     

美国家族企业的专业化管理及启示

家族企业是美国企业普遍的组织形式，大部分家族企业由家族掌握控制权，但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合。本文在对美国家族企业大量文献与企业案例研究的基础上对美国家族企业专业化管理的措施与成效进行考证，并从管理权、控制权安排、契约化、家族成员高级化、家族成员控制的专业化谈对中国家族企业专业化管理的启示。