我国企业成本管理模式演变的探析

企业成本管理是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的全过程.在新的经济环境下,如何建立适合现代企业制度、具有企业特色的成本管理模式是每个企业面临的课题.从建国到现在,中国成本管理风风雨雨走过了50多年,不同时期的成本管理制度及模式各有特色.企业未来的成本管理体系构建可以从我国企业成本管理模式的演变过程及变化趋势中得到一些启示.     

中国传统文化思想在现代企业管理中的重要作用

长期以来，中国企业效法西方管理，一定程度上取得了实效，但随着经济的发展，西方管理模式越来越不适应中国企业的发展需要。重拾中国传统文化，构建适合中国国情的企业管理模式是当前中国企业要突破的重要问题。本文将从三个方面阐明继承和发扬中国传统文化对现代企业管理的重要性：首先，结合中国国情，建立适合中国国情的企业文化；其次，用中国传统文化思想引导员工形成良好的价值观；第三，深入挖掘中国传统文化精髓，提高企业管理者的综合素质。只有充分实现中国传统文化与现代管理手段的有机结合，发挥中国式管理的魅力，中国的企业才能在世界舞台上立于不败之地。     

跨国经营背景下中外企业文化的融合

文章主要从管理模式、组织机构、管理文化和价值观四个方面分析了跨国经营背景下中外企业文化冲突的表现,提出文化融合是解决文化冲突的最好方式.从熟悉合作方语言、建立尊重文化差异的原则、制定合理的管理制度、实行不同的计划与决策模式、创造良好的工作和生活环境等方面进行跨国经营企业中外企业文化的融合.     

浅谈工会在企业文化建设中的作用

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的价值观，信仰追求，经营理念，管理作风，行为准则，道德规范，技能方法，传统习惯，典礼仪式以及企业形象的总和。是一种以人为中心，以确定企业理念和价值观为核心．追求创新与个性张扬的现代管理模式。     

中国企业管理模式的基本特征分析——基于文化、范式的视角

文章通过中西方管理文化比较,提出在知识经济时代下构建中国现代企业管理模式要基于中国优秀的传统文化、西方先进的管理理论和中国自身的管理实践.提出中国现代企业管理模式的基本特征:以理服人,注重人性,不断创新.     

企业实施精细化管理应注意问题及其实施策略

企业精细化管理是为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种管理模式。在市场经济体制下，企业面临的竞争压力越来越大，企业要取得进步与发展，就要加强内部管理，完善管理制度以及生产环节，稳定企业人才结构及优化人才队伍．通过实施精细化管理来增强企业在市场中的竞争力，为我国经济的发展做出贡献。     

探讨企业内部财务控制与管理的有效策略

随着现代企业制度的不断完善与发展，在企业财务管理与内部控制手段的整体运用中，尤其是财务制度改革、电算会计、现代信息化技术管理等多方面的升级，给企业财务管理带来更高的要求，因此，强化企业内部财务控制，从企业财务制度建设、流程节点设计、财务人员素质要求等着手，构建良好的内部财务控制与管理模式是加强企业财务控制的有效手段之一。本文围绕当前企业财务内部控制的重要性进行分析，阐述当前企业财务内部控制机制的现状以及存在的问题，并探讨解决这些问题的对策，强化企业财务管理制度，细化每一个管理环节，建立与完善企业财务内部控制。     

构建煤炭企业管理文化的思考

管理文化是企业文化的重要组成部分,只有把先进的管理模式、管理标准、管理制度结合起来,选择适合本企业特点的管理方法,才能建设良好的企业文化,推动企业健康、持续、快速发展.     

论企业共同价值观产生流程及管理

企业共同价值观是企业文化最核心的部分，它影响着企业的管理模式的选择，并影响着企业的战略以及决策等企业管理的各个方面。笔者力图通过分析企业共同价值观产生的流程以及如何管理共同价值观，为企业经营者有效管理提供借鉴。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种现代企业的管理模式。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的，与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人与对物的管理的有机结合。企业文化建设离不开对人的管理，而对人的管理也离不开企业文化。实践证明。拥有优秀的企业文化及人才优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

关于企业文化创新的几点思考

企业文化是企业的灵魂。它是在企业长期发展过程中逐步积累的独特的文化管理模式．是企业的核心价值观．企业精神、管理理念、经营理念与企业各项管理制度和员工行为规范融为一体的企业个性。它是随着时代的转变和企业的发展而不断创新和完善的。当前．我们面临着知识经济的新时代．企业自主创新己成为时代的潮流。面对这样大的趋势．形塑企业文化的参照框架发生了质的变化．因此戒们只有对原来企业文化的诸要素进行扬弃整合和不断创新．才能使企业文化与企业生产力发展同步．才能与外部环境变化相适应．[第一段]     

知识型企业新人力资源管理模式研究

知识型企业人力资源管理已经迫在眉睫,管理模式的创新将为未来知识型企业发展提供方向。只有将知识型企业人力资源管理模式中的问题妥善解决,知识型企业才能够更好地开展相关业务及服务。文章就知识型企业人力资源管理模式创新进行了探究,分析了企业单位从上级到下级整套的知识型企业人力资源管理系统存在的意义,使有效的知识型企业人力资源管理制度在企业单位中发挥关键作用的方法,并提出知识型企业人力资源管理模式必须不断完善管理理念和方法,以此来解决绩效评估、绩效反馈、员工参与积极性等现代知识型企业人力资源管理过程中容易出现的诸多问题。     

推进企业责任管理的思考

企业责任管理与企业管理责任是两个不同的概念。文章将企业责任管理模式表达为横向价值管理和纵向价值管理模式。随着全球化进程的加速,我国市场经济不断发展,企业管理制度日趋完善,企业责任也越来越受到人们的关注。我国企业在实力不断壮大的同时,责任意识不断增强但总体水平不高。因此,企业应采取多种有针对性的措施实施全面责任管理。     

马克思主义人学对现代企业管理的启示

改革开放以来,随着社会经济的高速发展,许多企业如雨后春笋般发展壮大起来,在企业发展过程中,企业管理发挥着至关重要的作用。从西方引进过来的传统企业模式,虽然有诸多好处,但随着时代的发展,其弊端也逐渐显现出来,因此企业管理模式必须因时而变。企业管理模式的升级、改革和创新,是企业能否在市场竞争中脱颖而出的关键,一个好的企业必定有着完善的企业管理制度,良好的企业文化氛围,思想水平较高的管理者和员工。鉴于此,文章从马克思主义人学角度审视现代企业管理模式中存在的弊端,并从马克思主义理论中人的本质,人的主体性,人的发展方面,论述了马克思主义人学对现代企业管理的启示。     

浅析中国传统管理思想在现代企业管理中的应用

中国的传统管理思想基于传统文化，源远流长，博大精深，孕育出诸多卓越的管理思想，代代传承。其中以孔孟为代表的儒家学说，历经两千多年漫长历史岁月，己逐渐形成一种独具特色的管理思想形态。本文通过对中国传统管理思想的阐述，分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响，对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究，从而给现代企业管理提供有益的借鉴．以期有益于现代企业管理制度的完善。     

关于改进企业预算管理的思考

随着现代企业制度的完善,全面预算管理模式及其特性已逐渐被认识,演化成为企业的一项重要制度。本文主要探讨全面预算管理的概念、在企业的应用中存在问题以及相应的解决办法,以求加深对企业预算管理制度的了解,有助于企业提高组织治理效率、实现战略目标和实现可持续增长。     

授权管理和赋权管理的比较分析及发展趋势

授权管理和赋权管理是现代管理制度变革中两种相对管理模式,随着科学技术的进步以及创新速度的加快,国际性竞争日益剧烈,管理模式的创新成为现代管理制度变革中的代名词。然而,授权管理和赋权管理有着本质的区别,其管理效果也有明显的不同。     

基于责任管理浅析企业管理的发展趋势

社会责任管理可以根据国家整体的价值目标体系进行判定,它与当前社会普遍实施的股东利润管理方式有着本质的区别,具备完全不同于股东利润管理模式的管理体系、管理目的、管理对象和管理方法。现如今逐渐发展起来的责任管理具有很强的全局性,涉及到社会管理的方方面面,全面覆盖企业的管理模式。责任管理制度对于促进社会整体层面的发展越来越重要,从企业管理的基本假设、解决问题的核心思想和基本方法上都有着完全不同于以往的思路与见解,也在实践中不断地受到检验与证明。随着社会责任制度的发展,相信我国的企业管理制度也会发生重大的改革与变化。     

西方管理思想对中国企业管理制度的影响——一个博弈论视角

本文从博弈论视角对制度一词进行重新定义,并用博弈论观点阐述了中国企业管理制度在西方管理思想影响下的演进过程。通过建立中西方管理者思想融合的动态博弈模型,揭示了中西方管理理念在阶段性发展中相互融合的过程,阐明了西方管理思想对中国企业管理者价值观的影响。     

小议企业文化的重要性

企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，企业文化影响着企业运作的各个方面。企业文化主要由企业最高目标或宗旨、企业长期形成的共同价值观、作风和传统积习、行为规范及规章制度等构成，它既是企业管理的主要内容，又是高层次的管理模式。企业文化的形成都是长期性的，而且具有很强的独立性，不可复制。所处行业、所在区域等的不同，决定了企业之间在经营思想、价值观念、工作风格、管理方式等方面存在差异。