试论企业人力资源价值会计的计量模式

在当今愈演愈烈的企业竞争中,居首位的是人力资源竞争。将人力资源纳入会计核算与管理的范畴,以利于充分开发和利用这种企业“第一资源”,对当今市场经济条件下的我国企业而言,已显得十分必要。我国会计理论界自80年代初开始,对人力资源会计学科进行介绍、研究以来,理论上对之深入的探索尚不多见,实务中也没有得到应用。本文试就人力资源会计中一个亟待解决的重要难题——人力资源价值的计量模式问题,结合西方国家会计界的一些研究成果,略陈管见。一、人力资源价值的内涵所谓人力资源价值,是人力资源在企业组织中的预期服务期内所能提供未来…     

人力资源会计初探

在当今激烈的市场竞争中,企业的地位和成败是商品竞争和服务竞争的结果,而商品竞争和服务竞争的关键又是人才的竞争,企业劳动者的素质亦即人力资源的状况决定了企业其他经济资源发挥作用的程度和效果。可见,企业所拥有或控制的人力资源是企业资产的重要组成部分;将人力资源纳入会计核算与管理的范畴,有利于对这一重要资源的开发和利用。但是,由于认识上的偏见和操作上的障碍,我国的会计制度和有关法规至今仍未涉及人力资源,从而导致企业在会计处理上无法可依,不利于会计处理的规范化,也影响了会计信息的真实性与可比     

论知识经济下企业分配制度的转变与运作

知识经济的到来使信息、知识、科技、创造力及其劳动－人力资源，成为最为重要的战略资源，其中高素质的人力资源已经超越了传统意义上的土地、资本与劳动力，成为推动经济发展的第一主动力。企业之间的竞争、地区经济的繁荣也不再仅仅取决于物质资源以及资本的多寡，而是转向人才优劣、人力资源的竞争，取决于企业人力资本的占有质量和数量。而决定企业人力资源的获得与拥有及有效使用的驱动力则受制于企业的利益均衡分配和个人收入回报。正因如此，在现实生活中我们就看到了“十万年薪的教授”、“百万年薪的高层经理”以及获“600（668.85万元）万元技术股重奖的中国科技大学的六名学子”等现象。这种重视人力资源、重奖管理人才与科技人才的做法无疑为我国现行的劳动收益分配制度注入了一股活力。但是如何科学的计量人力资源，有效地改变目前单一的工资收入形式，将按劳分配与按生产要素分配有机地结合起来，则成为一个极具现实意义的问题。     

中小企业吸引人才策略分析

当代企业管理是以人为中心的管理人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，在制约中小企业发展的诸多因素中，中小企业人力资源的制约问题最为突出中小企业在资源、规模、商誉等方面和大企业相比处于劣势，因此，吸引人才对于中小企业来说尤其关键。本文归纳了中小企业在吸引人才方面存在的主要问题，然后根据中小企业的特点，提出了解决中小企业吸引人才问题的对策。     

人力资源的会计核算管理问题研究

随着知识时代的来临，人力资源的开发与利用成为社会经济发展的重要制约因素，也成为企业、社会和国家之间进行激烈竞争的要素。近年来不断发生的“用工荒”，一再证明人力资源是不可或缺的稀有资源，是具有重要价值的经济资源。为了有效的利用和配置人力资源，必须展开人力资源的会计计量与核算工作，探讨人力资源会计核算的基本理论与应用实践。     

高等职业教育在开发人力资源过程中的缺失及对策探讨

人是生产力中最活跃的因素,人力资源是第一资源,充分开发人力资源是当今全球综合国力竞争的大趋势,是全面建设小康社会的必然选择。本文从人力资源开发的视角探讨了我国职业教育的现状及存在的问题,并对职业教育中存在问题的根本原因进行深入剖析的基础上,提出了相应的对策和建议。     

我国职业教育发展现状、问题及对策探讨——基于人力资源开发视角的思考

人是生产力中最活跃的因素,人力资源是第一资源,充分开发人力资源是当今全球综合国力竞争的大趋势,是全面建设小康社会的必然选择。本文从人力资源开发的视角探讨了我国职业教育的现状及存在的问题,并在对职业教育中存在问题的根本原因进行深入剖析的基础上,提出了相应的对策和建议。     

高等职业教育在开发人力资源过程中的缺失及对策探讨

人是生产力中最活跃的因素,人力资源是第一资源,充分开发人力资源是当今全球综合国力竞争的大趋势,是全面建设小康社会的必然选择.本文从人力资源开发的视角探讨了我国职业教育的现状及存在的问题,并对职业教育中存在问题的根本原因进行深入剖析的基础上,提出了相应的对策和建议.     

企业人力资源激励机制管理探析

正进入21世纪,企业竞争异常激烈,而企业竞争的核心为人力资源的竞争。作为现代企业最为重要的资源,人力资源决定了企业竞争的成败,如何运用好人力资源则是重中之重,激励机制作为人力资源战略的重要内容,其作用举足轻重。对于一个企业来说,必须不断强化人力资源激励机制,才能够营造内部公平、公正的良性竞争氛围,从而为员工提供施展才华的空间,以促进企业又好又快地发展。     

人力资源管理策略对组织吸引力的作用

在这经济高速运转的时代,各个企业对人才的需要愈加强烈,人才这一特殊资源,也越来越被高度重视,企业之间的竞争可以理解为人才的竞争,员工都希望自己能够找到一份适合的工作,喜欢所从事的工作和共事的人,在工作中可以体现自我价值,员工和领导之间存在信任和尊重。本文对人力资源管理和组织吸引力进行了探究,并分析了它们之间的相互作用。     

战略人力资源管理的职能定位

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想，它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性，是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素，人力资源是决定企业之间差异化的重要原因，是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点，它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应，而是由企业自身的战略性资源决定的。企业要在不断变化的环境中取得竞争优势必须将企业竞争战略和人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理应该将职能定位于通过人力资源的管理和开发帮助企业实现其战略目标。     

刍议企业的人力资源管理与竞争优势

随着知识经济的来临和全球一体化进程的加速,人力资源管理日显重要。企业要想在日益激烈的市场环境中生存、发展并确立竞争优势,就必须努力实现资源的最佳配置和利用,而人力资源又是各种资源中最为特殊和宝贵的。     

知识经济时代下企业人力资源管理的思考

一、知识经济给企业人力资源管理带来的挑战首先,知识经济时代的发展改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。知识是企业的战略资产,一个企业所拥有的创新知识,是连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉。企业的人力资源作为知识的“承载者”成为了决定企业市场价值和企业竞争力的关键因素,并开始发挥越来越重要的战略作用。因为一切资源的开发利用离不开有知识的人,自然资源需要有知识的人去开发利用,资本要由有知识的人去运作,技术需要有知识的人去掌握和开发创新。其…     

员工职业化管理对企业核心竞争力的影响

人力资源是企业最为核心的资源，随着我国总体经济快速发展及竞争的加剧，员工的综合能力素质无法满足公司持续发展的需要在很多企业表现的越来越突出。虽然从外部引进，合作等方式是缓解这一问题的有效方法之一，但这只能是一种辅助、权益之计，最主要的还是要立足于自身的人力资源开发。在人力资源开发管理中，职业化资格体系的建设可谓意义重大...     

谈煤碳企业人力资源开发

<正> 80年代末,我国引入“人力资源开发”这一观念,对我国企业产生了深刻影响,给企业带来了生机与活力。人力资源是指一个国家或地区一切具有为社会创造物质财富和精神、文化财富的能力,从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。而人力资源开发就是培植人的知识、技能、经营管理水平和价值观念的过程,并使其经济、政治和社会各方面不断获得发展和得到最充分的发挥。可见,人力资源不同于其它任何资源,又比其它任何资源都重要。它是人力资本内涵的继承、延伸和深化。而人力资本的所有权限于体现它的人,决定了人力资源开发的独特性和重要性。     

国有企业的人才战略

人力资源,在企业的生存发展中,占有举足轻重的地位.企业要从事的一切活动,是离不开各种资源的,包括人、财、物及信息,而在所有这些中间,人是最宝贵的资源,一切因素只有通过人的因素才能加以开发利用.正如江泽民总书记所说:“各国之间的综合国力竞争,说到底是人才的竞争.当代社会的一切竟争最终都要落实到人,集中于人才的竞争上来.谁在这场竞争中,取得了优势,谁就胜利”.正因为人才的重要性日益为人们所认识,争夺人才的竞争也就愈演愈烈.世界各国都在争夺优秀人才,特别是美国,每年都要吸引全世界大批优秀人才,为了吸引和留住人才,给优秀人才提供优厚的奖学金供他们学习,以良好的科研工作环境及报酬吸引人才     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位，其发展的速度加快，新的方式方法和新的理念不断涌现，深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心，人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源，“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题，我们在人才观上有许多误区需要打破，树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才现，是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

长春市旅游人力资源开发研究

知识经济时代下，人力资源已成为经济社会发展最重要的战略资源和推动地区或行业发展的原动力。谁拥有了人力资源优势，谁就拥有了竞争优势、发展优势。长春市旅游业的发展优势也需要有一支强有力的人力资源队伍来做保障。因此，我市必须搞好旅游人力资源的开发工作。本文是在吉林省旅游人力资源调查统计工作完成的基础上。结合长春市旅游在“十一五”的发展情况和“十二五”的发展规划，来分析长春市旅游人力资源发展存在的问题，以及对未来旅游人力资源需求进行预测，并试图提出相应的解决对策，以期更好地促进我市旅游人力资源的科学发展。     

论人力资源管理的对象

对比不同人力资源管理对象的观点,重新界定人力资源管理的对象既不是“人力资源”,也不是“人力资产”或“人力资本”,而是“人的活动及安排与评估”。该定义有助于个人成长,有助于组织的发展从“单赢”价值观念走向“双赢”或“多赢”,同时也有助于人力资源管理的实施,操作性与实效性更强。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。