要闻

2013年中国最有价值品牌榜国美蝉联家电零售业第一 10月13日，由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布的2013年（第19届）中国最有价值品牌百强榜在法国巴黎揭晓，国美电器以716．02亿元的品牌价值上榜，成为唯一入选的中国家电零售业品牌，这是国美电器连续七年蝉联中国家电零售品牌价值榜第一。     

500强狂想

国家商务部2004年全国商业连锁零售业排名榜上,国美电器以238.8亿元的销售额蝉联中国家电零售行业第一。然而,这一业绩离黄光裕的规划还相差甚远,他的梦想是在2008年北京举办奥运会之际,以1200亿元的产值进入全球500强。     

浅谈国美电器内部争夺战的产生原因

国美电器是中国最大的家电零售连锁企业之一,被誉为中国家电零售连锁第一品牌.2010年8月,国美公司正式对公司间接持股股东及前执行董事黄光裕进行起诉,国美之争正式拉开序幕.再此期间,苏宁电器把握住了国美内部争斗这一机遇,后来居上,给国美电器在中国的市场地位造成极大损害.因此,本篇文章主要从公司内部管理层面对国美内部争夺战的原因进行分析,为其它企业的公司内部管理树立借鉴作用.     

中国家电连锁零售企业战略分析——以国美电器为例

本文以国美为例对中国家电连锁零售企业的国内市场战略进行了简要的分析,并对国美的国际化趋势阐述了自己的看法。     

苏宁能够超越国美的理论分析

根据中国连锁经营协会的行业调查,2007年国美电器和苏宁电器成为了中国家电零售业的前两强。其中国美电器以1023．5亿元的销售额和1020家店铺的业绩排在中国家电零售业的第一位,苏宁电器以854．7亿元销售额和632家店铺排在第二位,估计2008年中国家电零售业的这一格局也不会发生大的变化。     

国美永远的价格杀手?

1987年的一天，在北京珠市口，一家很不起眼的小店，在一个很不起眼的小街上诞生了，它的名字叫国美。那时候，恐怕谁也不会相信，它会发展成今天拥有150家连锁直营超市、年营业额达177．9亿元的零售大鳄。17年时间，国美不仅登上了中国家电零售业的冠军宝座，而且正保持着旺盛的发展势头，据估计，国美的营业额今年有望突破250亿。国美还远不满足今天的成就，它要占领中国家电零售总量3000亿元这个大蛋糕的20％，并打入国际市场，成为一个跨国连锁经营企业。     

国美电器供应链合作伙伴选择研究

国美电器是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,主营业务是电器及消费类电子产品零售,目前是中国最具影响力的家电连锁零售企业之一。国美电器与全球知名家电制造企业保持着紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,但在其合作伙伴选择过程中仍存在一定的问题。文章主要对国美电器的供应链合作伙伴选择现状运用SWOT进行分析,指出其在合作伙伴选择中存在的问题,并提出改善国美电器供应链合作伙伴选择的策略。     

隐藏销售收入?国美、苏宁齐喊冤

就日前的涉嫌隐藏销售收入说,国美电器6月12日发出一份声明称,对于有些媒体报道中关于所谓大型家电零售企业可能涉嫌‘隐瞒销售收入’的猜测,国美电器负责任地告诉大家,国美电器没有任何隐瞒销售收入的行为。6月11日有媒体报道,国家税务总     

创新商业模式靠什么？

彭剑锋：企业家思维创新是根本 商业模式的创新如果从构成要素来讲．首先是游戏规则的重新确定．比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美，苏宁．最初的商业模式创新就是通过店址资源的抢占．通过占用生产企业的钱而获得成功。最近美国的一个零售企业可能颠覆这个游戏规则．就是现款现购．这种颠覆行业游戏规则的商业运作模式就可能颠覆整个产业的秩序。     

日本FANCL打造快速准确的物流系统

苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调。1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域。如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表。     

国美电商合二为一

通过合并旗下的两家电商网站,昔日家电连锁巨头终于结束左右互搏传统零售企业做电商的试错成本之高,远远超过他们自己的想象这是一次迟到的整合,却又正逢其时。12月3日,国美电器(00493.H K)宣布合并两家独立运营的电子商务网站——国美电器网上商城和库巴网,统一在"国美在线"的大旗之下。原国美电器网上商城总裁韩德鹏出任新公司CEO,原库巴网总裁丁东华出任副总裁兼库巴网总经理。"国美电器网上商城"更名为"国美在线",定位于面向     

揭秘沃尔玛——沃尔玛启迪中国零售业

近两年中国零售企业通过连锁经营得到快速发展，成功例子不少，也有不少惨败教训。比如国美电器，黄光裕做房地产若干年，但真正让他发迹的却是零售业。黄光裕通过国美电器上市成为中国首富，他改变了整个行业对零售业的看法，改变了社会对零售业的看法。过去许多人认为零售业是微利行业，他的成功，使大家看到零售业创造财富的潜能。黄光裕因此当选为2004年中国商业年度人物，而国美的成功上市，     

上榜企业点评

国美电器：扩张的烦恼；苏宁电器：“苦”练内功；美的电器：收购小天鹅；复星：资源的胜利；民生银行：零售征途。     

从经济学角度探讨零售企业集团的构建

一、中外零售大企业比较 与国外零售巨头相比,我国零售业处于企业规模小、产业集中度低、绩效差的状态.据美国《财富》杂志2006年全球500强资料,全球第一的美国沃尔玛2006年度销售额为3156.54亿美元.再根据中国连锁经营协会2006年资料以及2006年12月31日中国银行中间折算价100美元=780.87元人民币计算,我国2006年销售额第一名国美电器集团,其销售额换算美元为111.32亿美元,从销售额规模上我国最大零售企业国美电器是美国沃尔玛的3.5%;我国零售前十名销售额合计是521.6亿美元只相当于处于美国沃尔玛的16.5%.可以看出我国大型零售企业的无论单体规模还是前十名与全球巨头相比也有较大差距.     

国美一课

2010年之夏,中国最大的家电零售企业国美内部,陡然爆发了一场股权之争——为公司的控制权而战!一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕,及其家族;一方是临危受命的国美董事局主席陈晓,及其团队。两大阵营,外加强硬的国际资本贝恩介入,已然形     

沃尔玛企业文化及其启示

<正>现在提起沃尔玛超市,在中国大城市的老百姓没有谁不知道的。沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,1962年开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达到1650亿美元,2001年在世界500强中排名第一,超过了美国通用汽车公司。2000年,公司销售总额达到1913亿美元,年均增长率达到22%,不愧为全球“零售业大王”的称号。沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业,必定有其独特的经营之道。在众多成功因素当中,沃尔玛企业文化起着首屈一指的作用。     

国美网事

黑暗的屋中只有大屏幕闪亮：未来两到三年,国美电器网上商城占国美电器集团销售额10％以上,占中国家电网购市场容量15％以上。     

国美:缔造中国家电零售帝国

国美电器短短19年里，由一家默默无闻的家电零售小店．成功打造成为一个在全国120多个大中城市，拥有400多家门店的家电零售连锁大型企业。国美先进的家电零售业态，极大推动了中国整个家电产业的快速发展。国美19年的创业历程，正吸引越来越多社会公众的极大关注。     

惨烈竞争之后 中国家电业开始寻找新起点

7月25日,中国家电连锁销售史被记上重重的一笔:成立于1996年的永乐(中国)电器销售有限公司(下称“永乐”),成为1987年1月1日创办的国美电器集团(下称“国美”)的“囊中之物”。备受关注的国美并购永乐一事,在几经变数之后,终于尘埃落定。这是中国家电零售行业迄今为止最大规模的并购案件。对双方各自的掌门人陈晓和黄光裕而言,多年的惨烈竞争,就此画上句号。而一年来,国美、永乐曲折走过的竞合之路,也似一抹依稀的熹光,隐约折射出中国产业整合的前进方向。硝烟起,“第一购”成定局2005年,是永乐创办的第10年,它与国美间的竞争愈演愈烈,进入…     

国美集团吸收合并永乐电器的动因与效应分析

国美并购永乐属于注入优质资产,新国美的规模远远超出主要竞争对手苏宁,对于“规模=利润”的中国家电零售企业,会使很多投资人更加看好新国美未来的发展。