企业战略柔性与企业成长

战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。     

基于二叉树模型的战略柔性价值研究

将战略投资价值分为内在价值和战略柔性价值,结合战略投资特点对传统二叉树模型进行修正,结合实例分析了推迟柔性和放弃柔性的价值;并从模型参数设定、成本波动率、竞争因素、策略次优执行以及企业对战略投资的内部管理程序等方面分析了影响战略柔性价值的因素,并得出结论:修正的二叉树模型是企业管理战略投资和战略柔性价值的有用工具。     

战略柔性建立企业竞争优势的理论阐释

文章通过介绍战略柔性的内涵及类型,阐述了资源柔性、能力柔性和文化柔性的构成及三者间的相互关系,并分析了三者与企业竞争优势的关系以及帮助企业建立竞争优势的路径,研究结论对帮助我国企业如何在当前不断变化的外部环境中积极调整企业战略、扩大竞争优势具有重要的现实意义.     

战略导向的柔性绩效评价体系研究

基于战略的柔性绩效评价是企业绩效评价的重要发展趋势。本文根据战略柔性理论,对战略导向的柔性绩效评价体系的理论框架、柔性绩效评价体系的构成要素及其特征、以及不同战略类型下的柔性绩效评价体系等进行了研究。     

实物期权在制造系统中的应用

实物期权是一种新的有很大发展前途和应用潜力的投资评价方法,人们对它在制造系统中的应用还没有给予足够的重视。本研究从设备柔性、生产柔性和企业总体柔性角度,对实物期权在制造系统中的应用进行了回顾,指出:实物期权是一种对制造系统有具大应用价值的战略管理工具;企业为了提高制造柔性,发展了多种经营形式;制造柔性不但有经营价值,也有战略价值;企业要关注战略柔性,应当把柔性的管理作为重要的战略任务;同时,企业还应对柔性的价值和成本进行权衡,以确定其经济性。     

OPM战略下京东商城财务柔性案例研究

OPM战略的兴起虽能够提高财务柔性,增加企业盈利,但是也会给企业带来一定风险。尤其是在今天处于B2C领域半垄断地位的京东商城,财务柔性过高固然可帮助京东抵御一部分外部环境带来的约束及不利冲击,但若长期过分追求重资产建设,没有可以令人信服的稳定的利润来源,京东商城的稳定客户源将会受到影响。本文通过分析京东商城的OPM模式实施情况,找到OPM战略与电商行业财务柔性的相关点,通过现金柔性、负债柔性、权益柔性来对OPM战略下京东财务柔性进行量化分析,发现财务柔性现阶段存在的问题,对OPM战略下京东财务柔性情况进行评价,并给出相关建议。     

基于快速全生命周期的产品柔性战略

激烈的竞争、消费需求的改变、技术创新、管理变革使得产品的生命周期不断缩短,产品日益加快,产品的柔性战略是当今企业面临的崭新而急迫的课题。本文概括地论述了基于快速全生命周期产品柔性战略的基本框架和研究方法。     

实物期权理论在战略转换中的应用探讨

在高度不确定的动态竞争时代,通过战略转换(strategic change)维持战略柔性(strategic flexibility)是企业应对变化的一种有效方式.而获得战略柔性的有效途径是在战略管理中引入期权的思想和方法.实物(不动产)期权作为一种定量分析工具,在企业战略中具有重大的潜在应用价值.本文通过分析期权思想与战略管理的联系,尝试将期权思想应用于战略转换中,构建了战略转换的期权模型.     

略论动态环境下柔性视角财务战略管理

本文基于环境与战略关系的分析,研究了财务战略生成及周期性因素对财务战略选择的影响,提出企业的财务战略管理应该以柔性为基础、以风险管理为导向,并从柔性的视角分析动态环境下财务战略管理的策略。     

战略风险控制的维度分析

战略风险控制是企业战略成败的关键环节,不确定性的环境需要运用柔性的方法与思路控制战略风险。本文揭示了战略风险的三个维度即战略方向、战略时间与战略成本,提出了战略风险柔性控制的复合期权方法。     

基于理财柔性的财务战略风险调控研究

基于理财柔性的财务战略风险调控是指运用财务柔性对财务战略风险进行综合调控,从而对财务战略决策效率和战略目标结果产生影响,其核心和重点是有效配置财务战略资源,完善财务战略结构,提升财务战略主体的创新能力和净化财务战略环境。     

珠三角制造企业模块化生产、战略柔性与绩效关系的研究

随着社会经济环境的不断变化和顾客需求的个性化、多样化,企业迫切需要更具可操作性的工具,来增强企业的战略柔性水平,进而提高企业绩效和竞争优势。本文以近年来珠三角制造企业调查数据为依据,具体研究制造企业模块化生产与战略柔性和企业绩效之间的关系。研究结果表明,企业模块化生产能力与企业战略柔性水平和企业绩效之间具有显著的正相关关系。     

高科技产业中的柔性、知识管理和技术创新

创新为厂商竞争战略提供了关键要素。本文把组织的知识管理、战略柔性和技术创新过程相整合,提出了一个有关知识、柔性和技术创新的创新模型。研究发现,柔性、组织学习与知识管理和创新之间相互作用,高科技厂商可以通过投入大量的资源来改进组织中的知识管理、增加柔性,以便刺激创新活动。这种基于知识的战略柔性和技术创新能减少有关研究和开发的风险,提升高科技厂商的核心竞争力。     

基于战略柔性的后方军械仓库群布局优化研究

简要介绍供应链战略柔性的定义,基于战略柔性提出了我军后方军械仓库群布局优化的方法与具体步骤,为后方军械仓库系统布局优化问题提供了理论支持与方案储备。     

基于柔性战略的军事供应链系统集成研究

通过对军事供应链系统管理基本战略的分析,建立了军事供应链的柔性塑造模型,最后详细研究了军事供应链的系统集成问题.     

HRBP转型路径研究——基于战略柔性角度

面对不断变化的外部环境,越来越多的大型企业尝试引进HRBP模式,,但是效果不甚明显。本文在对我国企业实施HRBP的现状及效果进行分析的基础上,认为战略柔性应成为HRBP实施的重要条件。在战略柔性背景下,企业应当在技术层面、组织层面和个人层面三方面进行调整,才能成功实现人力资源工作由HR向HRBP的转型。     

浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程。     

战略柔性、高管“双元”资本与创新绩效——动态环境下一个交互效应和调节效应模型

本文通过构建战略柔性、高管"双元"资本与创新绩效之间的理论模型,引入环境动态性作调节变量,以2014-2016年201家A股上市公司为研究对象,运用面板回归对战略柔性、高管"双元"资本与创新绩效以及环境动态性的调节作用进行检验。结果表明:战略柔性和高管人力资本均正向影响创新绩效;高管社会资本负向影响创新绩效;战略柔性与高管"双元"资本的交互效应反向显著影响创新绩效;环境动态性在战略柔性、高管"双元"资本与创新绩效间起不同的调节作用。据此,提出企业积极实施战略柔性、加强管理制度、提高高管教育水平等政策建议。     

战略柔性、突破性创新与企业绩效关系研究——基于环境不确定性及组织合法性的调节效应

本文旨在分析战略柔性、突破性创新与企业绩效之间的关系,以及环境不确定性和组织合法性分别在战略柔性与突破性创新,突破性创新与企业绩效关系中的调节作用。通过以362家高新技术企业为研究对象进行调查,采用SPSS19.0软件对数据进行统计分析,结果发现:战略柔性(资源柔性、能力柔性)对突破性创新具有显著影响,突破性创新直接显著影响企业绩效。市场不确定性正向调节战略柔性与突破性创新的关系,技术不确定性仅正向调节资源柔性与突破性创新之间的关系,组织合法性正向调节突破性创新与企业绩效之间的关系。最后,探讨了研究结论的管理启示以及未来的研究议题。     

浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程.