探索发展服务于中小企业的金融体系

一、要建立中小企业的资本筹集机制。解决中小企业发展中的金融支持问题，必须从提供权益性资金和债务性资金两个方面下功夫，只说贷款是片面的。也就是要发展支持中小企业的金融体系，而不只是支持中小企业的银行体系。首先要建立中小企业的资本筹集机制。因为企业所有必须首先建立企业的自有资本，别人才能信任你，才会把钱借给你。道理很简单，只有在你以自有资本冒了企业发展最初阶段的巨大风险，并使企业不断发展的前提下，银行认为你的事业有前景，才会考虑给你贷款的问题。     

业务需求管理工作探析

世界上最大的商业协会CEO曼库索博士认为：“一个企业不管他有多好的管理制度、多好的管理团队，关键还是要取得客户的满意。能够运作市场，让客户满意的企业才是真正成功的企业，只有不断地开拓市场，更加接近你的客户、壮大你的客户，才能寻找到新的市场机会，赢得发展空间”。     

邯钢ERP系统中外购原燃料自动结算的研究与开发

企业采用ERP管理系统主要是因为该软件不仅仅能够改善企业内部的运营效率。更重要的是。它能够帮助你得到新的客户和合作伙伴，增加人们愿意与你做生意的机会，因为人们会看到你的企业拥有高效的管理，并且你的系统提供了一个良好的界面，使他们可以很容易地跟你的企业沟通。这主要体现在信息流、物流、资金流同步合一上。如采购收货后付款方面，当月不知道本月的采购入库量，一般施行暂估入库，到下个月结算完之后才知道入库数量，信息严重滞后，而使用ERP的企业当月就知道入库数量。各种信息可查，供应商查阅之后可以随时结算等。这些都是企业信息化建设不断发展的一个主要促进因素。     

绝招四 做小池塘中的大鱼

优势不能分享．独享才有利润．利润是企业生存和发展之本。对于小企业来说．如果那些大企业说这个市场前景非常大，将来肯定不得了．那你干脆不要做了。因为一旦被大企业看中的市场．你又怎么可能血拼得了呢?惟一的生存之道就是独辟蹊径．开创自己的独有市场。     

塑造优秀的企业文化并不难

优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同。而是让所有的员工，甚至是临时的员工都认同你。这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系。找出企业内部现在或者过去相应的先进人物．事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行最新阐释，海尔总裁张瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能详。是理念故事化的典范。[编者按]     

快快乐乐“二房东”

很多时候，并不是你以为的那样——只有拥有了较多的财力，才能赚到更多的财富。实际上是，财富就在你的身边，而你的眼光和脑袋才是你能抓住它的关键。     

香港五题

香港五题东郭紫荆花一百五十年，才盼到了你——紫荆花，你真美丽。你让米字旗落下，你把红五星升起。今后你永永远远怒放，你有后盾十二亿。第一任行政长官一国两制，迎来明珠归还。港人治港，选出首任长官。六百万市民的意志，全中国人的嘱托，都在你肩上承担。董建华—...     

小幽默

我说实话 女儿：妈，这是考试卷子，90分。 妈妈：你老实交代，后面那个0是不是你加上的，你如果老实交代妈妈给你100块。 女儿：好吧，妈妈，我说实话，其实那个9才是我加上的。 妈妈：……     

世界“老字号”不倒“秘笈”

老字号是座金矿，要你去开采，而不是一座金山让你随便享用。只有洗去满身历史尘垢，墨底金字招牌才会永不苍老。     

货币商道——为商之道 心理距离

许多事，你不说人不知，说了才了解你的动机和努力；许多难，你不说别人以为很轻松，说了才能揭示事物的复杂性，显出风采和智慧。因此，汇报沟通常常成为领导者考察、了解干部最好的方式。     

中国移动入股凤凰卫视一石三鸟

经验告诉我，在并购交易当中，好的企业通常比你想象中的还好，而差的企业通常比你想象的还要差。遗憾的是，许多企业家并没有注意到这一并购法则。对差的企业实施并购时，如果交易完成后突然出现一些你原本没有发现的大量“隐藏债务”，你不应当感到意外，在你入驻被并购企业后的第一个月，如果没有任何债权人登门，你应当庆幸自己中了六合彩。     

丢什么也别丢了信用

你兴冲冲地办好了一切购房手续，就等着接手属于自己的“温馨之家”时，却被告知，近期的信用记录上有污点，不能被予以房贷。你感觉莫名其妙，仔细一查才发现，原来你上个月的水电费尚未按时缴纳。     

思想

人，可以没有财富；但，决不可以没有思想。名利毕竟是身外之物，只有思想才是个人的专利。每个人都是自己思想的主人。拥有它，你会插上腾飞的翅膀，你或许不会飞得很高，很高，但你一定会自由地翱翔。没有它，你的一生或许会永远地沉睡。     

有为才有位——访大连港集团有限公司副总经理兼总会计师张凤阁

实干型总会计师张凤阁经常挂在嘴边的一句话是：“有为才有位。”他说：“你真正发挥了作用，没有老总不认可的。如果说你地位不高，你就要反思一下，是不是作为不大。”[编者按]     

珠宝销售的“临门一脚”——营业员制胜秘籍

无论你是不是球迷，够不够专业，都会被足球场上临门一脚的瞬间所吸引。无可厚非，进球才是硬道理。     

邯钢ERP系统中外购原燃料自动结算的研究与开发

企业采用ERP管理系统主要是因为该软件不仅仅能够改善企业內部的运营效率.更重要的是,它能够帮助你得到新的客户和合作伙伴,增加人们愿意与你做生意的机会,因为人们会看到你的企业拥有高效的管理,并且你的系统提供了一个良好的界面,使他们可以很容易地跟你的企业沟通.这主要体现在信息流、物流、资金流同步合一上.如采购收货后付款方面,当月不知道本月的采购入库量,一般施行暂估入库,到下个月结算完之后才知道入库数量,信息严重滞后,而使用ERP的企业当月就知道入库数量.各种信息可查,供应商查阅之后可以随时结算等.这些都是企业信息化建设不断发展的一个主要促进因素.     

中国国情下的品牌经营之道

一、何为品牌？ 第一．品牌是一种心理满足。曾经有一个企业的老板非常委屈的跟我讲，说我们的产品质量不比对手的差，我们的份量比他多、价格还比他便宜，可是为什么他还卖得比我们好？我告诉他，所谓的好产品，只是你认为好，并不是消费者认为好，让消费者认为好的产品才是好产品。     

成为大象

你意识到你的企业挣扎在生死的边缘。你的灵活性不够，适应性不强。你不必为大企业的大麻烦操心，可在当前规模下保证公司的利润和前途，实在令你心力交瘁。你担心患上业务萎缩综合症，你害怕自己永远也挣不到大把大把的钱，但一想到要发展，你又战战兢兢，左右为难——如果你自认境况跟上面那些人差不多，那么这本书就是专门为你而写的。     

现代企业财务管理的创新策略探析

财务管理的创新可谓是现代企业管理的一大核心内容，只有及时的创新企业的财务管理工作，才能够实现企业增效的目的。从总体上来看，企业治理的重点就是财务治理，我国公司法明确规定财务治理权的配置是公司治理权配置的核心所在，所以，面对日趋激烈的市场竞争以及知识经济的巨大挑战，企业财务管理以及财务治理结构必须尽快的作出相应的创新与变革，只有这样才能够增强自身的竞争实力，才能够在竞争中立于不败之地。     

声音

“过去政府总是把它认定的最好的企业扶着，叫‘慈父主义’。其实这是害了企业。对一个企业给予倾斜，也许你扶起来一个企业，但你扼杀了成千上百个企业。”