“存续企业”的生存与发展

“存续企业“是个新的概念。一些国有大型企业在主业或优良资产改组成股份有限公司上市后，分离出来的辅业、不良资产及原有社会职能面临着“生存“与“持续发展“的问题。这部分分离出来的资产被称之为“存续企业“。下文作者结合长岭炼化公司的实践，对存续企业的生存与发展进行了探讨。     

关于存续企业改制的探讨——从财务角度对中国移动存续企业存在问题的深入分析

中国移动通信公司与2000年主辅分离，主业上市，辅业存续，现在经过七年的艰难历程，中国移动存续企业的改革进入攻坚的阶段。本文以中国移动存续企业为范倒，从财务分析的角度，对如何搞好存续企业的经营管理提出中申肯的建议。     

庆达公司经营管理工作的实践与思考

一、公司经营管理工作的实践1、建立了既符合油田公司管理要求,又符合现代企业制度的新兴管理模式庆达公司的主导市场依存于主业,庆达公司的所有者是主业内部职工,庆达公司经营管理者来源于主业,庆达公司的发展得益于主业的扶持,庆达公司的效益与职工利     

携手创造 共享未来

广东德美精细化工股份有限公司是以纺织印染助剂研发．生产为主业。兼营其他精细化学品的专业化学公司。公司作为纺织印染助剂行业的龙头企业，始终以优秀的企业文化和独特的经营理念构筑与客户．员工及行业同伴合作的平台。形成了以“以市场为先导，以科技为动力”的核心竞争优势。公司总部坐落于广东省佛山市顺德区，公司股票于2006年7月在深圳交易所上市。     

业界

<正> 中国国旅集团公司组建由中国国际旅行总社与中国免税品(集团)总公司合并重组成立的中国国旅集团公司,将以旅游业、免税品和房地产三大主业为支撑,以境内外上市公司为两翼推进公司发展。国旅总社与中免总公司为国资委管理下的资产优良的中央企业。为推进企业改革,增强国际竞争力和综合实力,经批准,国旅总社与中免公司强强联合进行重组,近日宣布组建中国国旅集团公司。     

深入市场底层

基于对客户需求的细致洞察和相应的产品定制，再辅之以一个强大的零售、分销和服务网络，使得从货架到购买、使用的过程更加顺畅和令人满意，这是一些公司在印度农村市场获得商业成功的秘诀。     

夯实管理，东易日盛跨越规模门槛

郭星：家装市场都是面向散户，比较零散，市场上充斥着各种小公司，而消费者的需求集中程度很低，需求多样又多变。东易日蛊以家装作为自己的主业，请问东易日蛊的规模化是如何形成的？有哪些成功经验？     

浅析国有企业体制转换中的财务资产处置

国有大型企业集团主业上市后,迫切需要对所属众多存续企业实施改革、调整、整合、清理,通过体制转换建立起一级法人管理体制,实现管理创新,进而促进有效发展。本文结合石化资产公司体制转换实践,阐述了体制转换中财务资产处置的目的、原则和有关操作程序及要点,以期能为国有大型企业集团非上市部分体制机制创新提供参考。     

我国企业整体上市动因研究——基于“中国铝业”整体上市的动因分析

一、我国企业整体上市的动因分析 （一）我国现有制度政策的支持 20世纪90年代我国企业在经历了两次组建的高潮后,国有大型企业常常以企业集团的形式出现。我国已初步建立了现代企业制度和公司法人治理结构,有了一大批产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的国企。特别是清产核资、关闭破产、主辅分离、移交企业办社会和社会保障制度初步建立后,一批国企主业精干、资产优良、人员合理、经营目标唯一,已经成为了现代意义的公司。国有资产管理体制改革后,中央国资委想借助股市的力量推动大型国有企业集团产权改革,于是积极推动央属企业整体上市。因此,整体上市是进一步深化国有大中型企业股份制改革的必然要求。     

天津机电国际贸易集团有限公司

天津机电国际贸易集团有限公司（TEMIT）是2000年10月成立的国有重点中型企业，其注册资本为1．2亿元人民币。几年来，公司以市场为导向，对外贸易为主业，以资产和经济利益为纽带，积极寻找商机，拓宽经营渠道，并与众多国家、地区的商家保持善友好的贸易往来。公司主要经营各类商品．技术的进出口，批发，零售及相关咨询服务业务；承包境外工程和境内国际招标工程，境外工程所需设备、材料的出口。公司规模强大，实力雄厚，是集生产，销售．物流．资产运作为一体的综合性企业。     

国资委酝酿成立资产经营管理公司——整合央企辅业 处置不良资产

国资委有关人士最近向记者表示,国资委正在酝酿成立资产经营管理公司,主要目的是使得央企做强主业,同时剥离央企辅业,加快国有经济调整。属于国有投资型控股公司国资委主任李荣融在最近央企负责人会议上提到,要     

数量化理论Ⅰ在确定企业主业中的应用

对DK公司的历史和现状作一回顾与分析，通过数量化理论Ⅰ的分析与计算后指出．该公司在城市地下空间开发与利用方面具有明显优势，应确定以地下空间开发与利用为主业的发展战略。     

完善我国国有企业公司治理结构的对策

公司治理结构是现代企业得以存续和发展的前提之一，有效的公司治理结构能够使企业在激烈的市场竞争中持续稳定地发展。我国国有企业由于其特殊的发展历程，在公司治理结构方面存在着诸多先天不足。加强对国有企业公司治理结构问题的研究，对中国资本市场的健康发展，对塑造具有国际竞争力的现代企业，以及迎接经济全球化和新技术革命的挑战等具有重要意义。     

国有企业主辅分离再思考

国有企业主辅分离已经实施多年,从当前来看国有企业改革已经进入深层阶段,而部分行业主辅分离工作仍然存在着辅业企业对主业的依存性强、人力资源管理困惑、产权不清晰、法人自治自律性差等诸多问题。本文在分析国有企业主辅分离的意义和现状基础上,深入探讨了国有企业主辅分离的难点和存在的问题;并针对这些难点和问题,从战略规划角度,提出了相应的改进措施,以求改革的平稳过渡和改革目的的真正实现。     

“三供一业”分离移交后独立工矿区企业转型发展探析

加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题是深化国资国有企业改革,建立完善现代企业制度的重要基础,有利于国有企业减轻负担,集中精力聚焦主业,提升核心竞争力,做强做优,争创"世界一流"企业。"三供一业"分离移交后,如何深化改革、转型发展是独立工矿区存续企业面临的重要问题。文章结合企业独立工矿区存续企业移交后实际情况,对"三供一业"分离移交后,独立工矿区企业如何转型发展的途径和方法进行简要分析与研究。     

谈2002年国有企业改革重点

２００２年国有企业改革要积极、稳妥地进行，既要力争在体制、机制、结构上多解决一些问题，又要处理好改革、发展与稳定的关系，确保改革和结构调整的顺利进行和社会稳定。２００２年国有企业改革的重点是：一、发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团，是《“十五”计划纲要》提出的一项发展目标，也是我国应对加入WTO后国际竞争激化的一项重大战略举措。发展大公司和企业集团工作的基本思路是，以企业为主体，以市场为导向，促进大企业通过体制创新和…     

关于企业主辅分离的战略思考

随着国有企业主辅分离的实施,我国国有企业的改革如今已发展到了深层阶段,但是仍有部分企业的主辅分离工作中存在着辅业企业依赖主业、法人自治自律性较差、产权不清晰、人力资源管理困惑等现象。本文对国有大中型企业主辅分离工作中存在的问题进行了分析,从战略的角度出发提出了相应的改进对策。     

中国安防市场调查报告

产品有价，安全无价。几乎是不经意间，安防市场成了投资热点。从2003年下半年开始，长虹、创维、万家乐、联想和海尔等一大批巨头相继大踏步进军安防市场。创维在去年15周年庆典中，宣布成立专门的安防公司，并希望安防产业成为创维下一个重要的利润增长点。而一直以生产热水器为主业的万家乐在“2003年公共产品博览会”上，出人意料地推出高科技指纹密码锁。     

国有企业主辅分离再思考

国有企业主辅分离已经实施多年,从当前来看国有企业改革已经进入深层阶段,而部分行业主辅分离工作仍然存在着辅业企业对主业的依存性强、人力资源管理困惑、产权不清晰、法人自治自律性差等诸多问题.本文在分析国有企业主辅分离的意义和现状基础上,深入探讨了国有企业主辅分离的难点和存在的问题；并针对这些难点和问题,从战略规划角度,提出了相应的改进措施,以求改革的平稳过渡和改革目的的真正实现.     

省属国企如何规避融资性贸易风险

<正>由于融资性贸易连连“爆”雷，引发大面积经营风险，近年来国家有关部门对此多次严肃追责。中央和地方国资部门都非常重视融资性贸易带来的风险，明确禁止国有企业从事以融资为目的、无真实货物交易的虚开发票等虚假贸易业务。因此，省属国企要从业务模式、交易对手、品种规模、公司主业等多方面对贸易业务进行研究，规避与主业无关、