世界建材巨头拉法基的跨国并购之战

法国拉法基集团（Lafarge group）是世界建材巨头，连续多年被《财富》杂志列为世界500强企业，2004年在世界500强企业排名346位。     

如何打造君子团队

企业成长最大的坎,就在于＂团伙＂是否能升级为＂团队＂;在于企业的掌舵者,是否能超越＂同＂的水平达到＂和＂的境界     

四个运行机制打造企业文化

旅顺旅游集团党委建立健全四个运行机制,确保各项工作健康发展。明确学习思路,把加强理论武装、增强先进性作为首要任务,把加强能力建设、提高核心竞争能力作为重要内容,把深化企业改革、做强做大企业作为主要目标,把依靠职工群众、建设和谐企业作为内在要求,把健全规章制度、形成长效机制作为根本保证。确保党委理论中心组全年集中学习不少于12次,保证集团中层以上干部一年至少撰写一篇理论调研文章。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,在学中干、在干中学,以学促用、以用促学,     

张文江：打造宁夏国企第一号

2003年伊始，张文江作为新重组的宁夏煤业集团领军人物，运用自身的学识和经验，实现国企并购重组的重大突破。企业全年的产量、销售收入、实现利税、技术改造、安全生产创历史最好水平，使传统煤炭老企业走出低谷，重现生机，成为宁夏国有企业的领头羊。     

成都恩威：从乡镇企业到跨国集团

在科研方面引进先进的生产设备，在企业管理方面实现了全电脑化管理。恩威集团的发展由此产生了质的飞跃。奠定了成为世界一流企业的基础。     

如何管理洋品牌

随着中国经济实力的增强，越来越多的中国企业开始走出国门实施跨国经营。中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌？这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业和中国企业家面前最迫切的话题。实际上，近年以来，中国企业尝试通过收购世界跨国公司的业务部门和品牌资产，企图达到快速在中国市场树立自身品牌的目的。但事与愿为，明基宣布将其并购的西门子手机业务破产；同样身陷并购之困的TCL也举步维艰……等等这些情况都说明了中国企业收购跨国公司的品牌经营的并不成功。中国企业收购跨国公司品牌和业务部门究竟出现了什么问题？中国企业如何管理和处理收购过来的跨国公司的业务和品牌呢？[编者按]     

加速企业管理转型——如何打造企业核心竞争力系列谈（3）

一定规模的民营企业下一步如何发展?如何持续保持自己的核心竞争力?像我们这些过去带有"游击队"特点的民营企业,在新的历史环境中,如何加速管理转型,使企业从"游击队"走向"正规军"?用比较规范的说法,就是要实现从"英雄式机会驱动型"向"职     

绩效管理加速企业全球化

管理是手段，激励员工是途径，实现跨国经营的整体业务增值才是目的。 员工全球化的管理，对于集团可能是企业全球化的管理，但是对于遍布各国的子公司则是本土化的概念。很多不成功的例子都表明，老总们在完成并购后开始考虑的是如何进行管理，而不是如何使海外的存量资产尽快扭亏或者是增值，     

健康元:在变革中打造更强的战斗力

健康元集团(原太太药业)的销售管理，一向为众人称道。随着十余年来健康元集团的不断发展，销售管理也在不断创新。而每一次变革，都给健康元带来了新的动力。     

如何做好集团管控模式下的人力资源管理

随着企业规模的壮大,产业的增多,必然产生集团总部对下属企业如何有效管理,权责如何划分,风险如何控制的问题,而这就引出了集团管控理念。如何做好集团管控模式下的人力资源管理体系建设,是一个迫切而又有意义的课题。     

浅谈如何建立工作高效班组打造管理创新集体

班组作为企业最小的组成单位,其在企业中的作用不言而喻,在现代企业管理中,如何建立工作高效班组,打造管理创新集体,为企业发展提供源源不断的动力,是最值得研究的问题。     

新形势下如何推进企业管理工作

企业管理是一个永恒的主题。改革开放20年来,台州市经济和社会事业发生了巨大的变化,一批大企业、大集团正在堀起,企业管理方式也发生了积极的变化。面对政企分开、企业自主经营、自负盈亏的大趋势,政府部门如何引导企业管理工作是一个富有挑战性的课题。     

弘扬优秀文化激发共同创造——如何打造企业核心竞争力系列谈（2）

我们舜宇集团的企业文化建设搞得比较早,早在1980年代就提出了"团结拼搏,求实创新"的企业文化理念。1998年,我们发动全体员工用半年时间,比较系统地提出了企业的精神文化,把舜宇的核心理念定义为"共同创造"。2002年、2004年、2007年,围绕     

浅谈如何实现集团企业税务管理方式的改革与创新

税务管理是集团企业财务管理体系的重要一部分,目前,集团企业税务管理还存在着一定的问题,本文结合管理经验对实现集团企业税务管理方式的改革与创新提出了一些自己的看法。     

打造为企业跨境金融服务平台

跨国投资发展出现分水岭世界金融危机之后,国家加大了鼓励企业“走出去”发展的力度。在完善管理制度、加大政策支持、健全服务保障体系、加强投资促进等方面都作了极大努力。例如,实施了新的《境外投资管理办法》等对外投资促进政策,出台了相关金融、外汇配套措施,并积极为企业跨国投资发展搭建各类平台。     

"五项修炼"之外的功夫--中国企业如何打造"学习型组织"

彼得·圣吉的学习型组织理论,是一个具有批判性的开放系统,机械地照搬其提出的"五项修炼",并不能有效解决中国企业的具体问题。笔者认为,借鉴学习型组织理论的方法论,结合国情对本土企业辨证施治,是消化吸收这种先进管理理论和方法的关键。创造性地"拿来",本身就是21世纪企业的重大学习课题。为此,中国企业在打造学习型组织的过程中,还应练好"五项修炼"之外的功夫。     

如何加强集团客户关联企业的信贷风险管理

近年来，规模庞大、发展稳健的大集团不仅成为国家产业实力和竞争力的重要标志，也成为了各家银行重点拓展的客户群体。然而在集团客户给银行带来较大利益的同时，也隐藏着巨大风险。一方面由于商业银行激励和约束机制不健全，对集团客户授信的风险意识较为淡薄，造成商业银行对集团客户多头授信、过度授信和不适当分配授信额度等现象普遍存在；另一方面由于我国集团客户众多，这些集团客户组织结构复杂，信用状况参差不齐，一些集团客户通过关联交易、资产重组等手段在内部关联方之间不按公允价格原则转移资产或利润，导致商业银行不能按时收回授信本金及利息，给商业银行带来风险。     

打造现代服务型集团企业资金管理平台

据初步统计,企业使用资金与金融风险管理系统之后,每年节省的资金成本可达4000万至5000万元