创业者的足迹——记盐城市汽车运输总公司总经理李曙光

二十世纪九十年代,我国的黄海之滨,串场河畔,在改革的大潮中崛起了一家大型汽车运输企业--盐城汽车运输总公司,该公司总经理、党委副书记、盐城市十佳企业家、优秀企业家李曙光,在改革的舞台上演出了一幕幕有声有色的剧目……改革,企业充满了活力盐城汽车运输总公司顺应改革的大潮,率先在江苏省汽车运输行业进行改革的尝试。1987年,该公司在上级政府部门的支持和组织下,面向社会,公开招聘经营承包经     

深化内部改革 强化企业管理

河南省辉县市第一汽车运输公司在货运生产连续几年不景气、公司亏损日益严重的情况下,深化内部改革,改进企业管理,使企业摆脱困境,走出了低谷。 在强化企业管理中,他们转变经营策略,始终坚持搞好配套改革。 一、改革企业领导体制 该公司在实行经理负责制的同     

参考资讯

为了改革干部管理模式,引进干部竞争机制,提高企业经营管理者的水平和素质,南京大件总公司党委决定在客运分公司进行干部竞聘上岗试点,在总公司范围内招聘出租车经营管理人员,招聘的岗位是经理、副经理,为了做好这项招聘工作,总公司专门成立了招聘工作领导小组,由组织干部处牵头,颁布市招聘简章,在总公司内广泛宣传、南京大件首次在总公司范围内公开招聘基层单位经营管理者工作得到广大干部群众的欢迎和支持。在短短4天时间里,36位同志在机     

我国交通运输类企业公司治理研究

我国交通运输企业的主体是国有企业,随着国有企业改革的推进,国有交通运输类企业在进行公司制改革进程中,公司治理问题逐渐暴露出来,成为当前改革的焦点。就全国交通运输企业情况来看,不规范的公司治理结构已成为束缚交通运输企业发展的重要因素,尽快建立起与社会主义市场经济相适应的现代企业制度,已是当务之急。     

如何做好企业招聘工作

招聘是企业人力资源管理工作中的重要一环。为企业找到真正适合的人,是企业一切工作的基础。在市场经济环境下,企业需要通过招聘来满足自身对于人才的需要。在实践中,招聘工作还存在很多问题。企业的招聘达不到预期效果,     

引才促发展 融智助腾飞 沈阳市——南开大学异地招聘会现场实录

随着中国城市化进程不断推进，全国各地急需大批优秀人才；当城市出现人才短缺现象时，异地招聘已经成为一种趋势。引才促发展，融智助腾飞,10月份，沈阳市委、市政府为招揽金融商贸物流人才专程来到天津南开大学举办金融商贸物流专项招聘活动：在此次招聘会上，记者采访到沈阳市和南开大学相关领导以及南开大学学生，请他们介绍沈阳市的就业情...     

交通企业员工招聘和入职管理存在问题与对策

人才是振兴交通企业和推动企业发展的动力,人员招聘和入职管理则是保证交通企业员工素质、增强交通企业竞争力的首要环节.能否有效地招聘到合适的员工,在很大程度上决定了交通企业能否实现可持续发展.虽然越来越多的企业意识到招聘和入职管理的重要性,并采取了相应的措施,但无效招聘仍时有发生,既增加了招聘成本,又浪费了人才.     

实行股份制 效益年年增

在全国水运行业中,江苏省射阳县航运股份有限公司是率先实行股份制的企业。几年来,他们先后两次在内部发行股份共3061股,每股100元,股金总额为30. 61万元。这个公司在实践中体会到:实行股份制不仅解决了企业资金紧张的问题,加强了职工的主人翁责任感,     

更上一层楼——南京长江油运公司抓管理、上等级工作侧记

改革的洪流奔腾不息。改革的推进,使南京长江油运公司连续四年取得显著的经济效益;改革的深化,使南京长江油运公司跨上一个台阶,又一个台阶。当前,企业升级则是他们面前的新台阶。     

把员工当“顾客”——虎跃公司人力资源内部营销

2012年，辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司（简称虎跃公司）举办了两次大规模的招聘，个别地区（如大连地区）仍然无法完成招聘目标，说明企业的工资待遇不再具有明显的竞争力，然而公司的管理目标和服务水平的要求却在不断提高。企业必须调整和改善原有的管理理念和管理方式，采用新的办法去解决新的问题。     

青岛市第二汽车运输公司推行全面质量管理成效显著

青岛市第二汽车运输公司,去年荣创市级质量管理奖之后,今年又创交通部质量管理奖。这是全国第一家通过了部级质量管理奖评审的集体所有制的中型运输企业。该公司是1975年在市区搬运社的基础上组建起来的。刚组建时仅有汽车86部,机动板车200部,生产设施也很简陋,装卸货物完全依靠手搬肩扛,经济效益很低,年实现利润仅有43万元。十一届三中全会以来,在党的改革、开放、搞活的方针指导下,面对市场竞争的新形势,全体职工艰苦奋斗,不断深化企业内部改革,特别是推行全面质量管理以来,他们吸取了兄弟单位的先进经验,摆脱了简单的传统管理,从思想观念到方式、     

强化管理练内功 开拓市场增效益

青海省公路桥梁工程公司是目前青海省唯一具备一级资质的国有大型公路桥梁施工企业,近年来,该企业不断发展壮大,在全国享有较高声誉,他们的成功经验有哪些呢?     

交通运输企业应从调整优化结构中寻找出路

山西三皇侯马运业集团股份有限公司是山西省重点企业和改制试点单位,公司董事长兼总经理、全国“五一”劳动奖章获得者王永乐同志带领企业对资产经营和资本运营进行了积极的探索和实践。他所写的这篇文章介绍了企业在改革过程中的思路、做法及经验,对其他类似的企业具有一定的借鉴意义。     

引入竞争机制 深化机关改革

河北省保定运输公司是个有4200余名职工、800多部客货车辆、4722万元固定资产的全民所有制运输企业,自1984年推行承包经营责任制以来,企业改革不断深化,企业活力不断增强,取得了较好的经济效益和社会效益。1984年、1986年和1987年三次荣获“部级优质运输先进集体”称号,1987年又被国家经委企业局和《企业管理》杂志评为“全国一百家经济责任制搞得好的企业”之一。随着企业改革的继续深化,1987年9月,该公司又采取招标承包和招标聘任的方式,对机关管理进行重大改革,通过竞争使一批有开拓精神的新型管理者走上科室领导岗位,为企业发展带来了新的生机和活力。     

租赁一“单车” 走活“一盘棋”——烟台二运集团转换机制迈开步子

山东省烟台二运集团公司是一个具有40多年历史的国有公路运输骨干企业,曾连续四年被评为全国“交通系统经济效益先进企业”,并获得“国家二级企业”,省、市“明星企业”称号。1992年,省、市两级政府把该公司确定为转换经营机制“试点企业”和“样板企业”。他们认真分析了企业的现状和存在的问题,认     

驾驶员的聘用与管理

道路运输企业外聘驾驶员是运输企业改革过程中的新生事物。外聘驾驶员可以不断充实企业的驾驶员队伍，为企业的发展奠定坚实的基础。但外聘驾驶员必须处理好积极外聘和科学管理的关系。只有积极外聘，没有科学管理，外聘驾驶员就会像断了线的风筝，失去合理的约束，他们会在经营过程中违法乱纪，甚至引发恶性交通事故，给社会和家庭带来灾难；另一方面，如果只有管理，没有积极招聘驾驶员，道路运输企业就没有新鲜的血液来补充，科学管理自然会失去对象。笔者试就此谈谈个人的浅见。     

强化企业管理 推进企业升级——沈阳市公路工程公司升级作法

沈阳市公路工程公司是以承担国家重点公路桥梁工程为主的一级施工企业,现有职工1800余人。1985年,在全国同行业中率先由事业变为自主经营,自负盈亏的施工企业。1986年被列为沈阳市首批经营责任制试点单位。1988年被沈阳市选定为首批“特厂”试验企业。通过深化改革、强化管理,该公司1988年在连续三年较大幅度增长基础上,再创历史最好水平,完成总产值6724万元,比1987年提高47. 9％,实现利润540万元,为合同指标的248％;实现人均利税3315元;资金利税率16％;全员劳动生产率37231元,三项指标均处全国同行业先进水平。企业改革四年来,累计完成产值2. 1亿元,超过改革前二十年的总和,新增固定资产1114万元,由一个吃“皇粮”的事业单位,发展成具有自我改造、自我发展能力的充满生机与活力的公司。     

持之以恒创建特区文明"窗口"

企业精神文明建设是一项复杂的系统工程,需要长期不懈地努力。厦门市轮渡公司虽然是一家仅有285位职工的小企业,却是厦门特区交通旅游的一个重要窗口,年均客运量2000多万人·次,是厦门乃至全国较早实行企业改革、开展精神文明建设的企业之一。从1985年至今,公司已连续10届(23     

以技术进步促进经营管理

湖南新邵县运输公司在全国运输企业普遍不景气的情况下,连续四年利润以30%的速度递增。他们的秘诀是什么呢?公司经理孙多与同志说:”我们企业,是架在这样一对轮子上前进的。一个轮子是技术,一个轮子是管理,而连接这两个轮子的轴就是人的积极性的发挥”。     

开展多种经营 发展外向型企业

厦门轮船公司是一家省属的地方老企业,原来经营的大多是一些木壳木机船,设备陈旧落后。随着改革、开放的深入,各地的水运公司船公司如雨后春笋般地出现。近几年,仅厦门市在海运方面的竞争对手有16家,在短途水上客运方面的竞争对手近70家。全民、集体、个体、中外合资等多种所有制并存,各水运企业之间的竞争日趋剧烈。面对这种形势,厦门轮船公司不是安于现状、墨守成规,而是勇担风险,开拓进取,充分利用特区优惠政策,以特区建设需要为动力,开展外引内联,主业两头延伸,提高应变能力,使企业在竞争中求得生存和发展。他们科学地分析了企业内外部的有利条件和不利因素,选择风险型决策,大胆尝