企业优化劳动组合之我见

随着企业改革的进一步深化,优化劳动组合也愈来愈被重视,且在不少企业中得到推行。但目前尚没有比较成功的经验,旧的思想束缚还没有得到彻底解脱,“组合”中的困难也很多。尽管如此,它在企业中所起的作用,以及它给企业带来的效益也是不可忽视的。所以,     

企业实行优化劳动组合之我见

优化劳动组合法,就是企业在劳动的组合上,朝着优胜劣汰的方向,按照精简、统一、效能的原则,为满足合理组织生产力的要求,逐级提名点将,层层自主组阁,提高企业内部的群体效能。实行优化劳动组合法,是一项比较复杂的系统工程,在实际应用中必须紧密围绕企业的实际,不死搬硬套,才能不断积累经验,真正达到“优化”的目的,取得预期的效果。一、优化劳动组合的必要性及其意义目前,在企业内部阻碍生产力发展的因素很多,如在经营机制和机构设置上,存在着机构臃肿、管理不顺、扯皮多、效率低等问题;     

浅谈优化劳动组合

优化劳动组合,是近几年企业管理中采用的一种新型管理方法。其核心内容是将竞争机制引入劳动管理,彻底消除平均主义倾向,打破工人与干部、合同工与固定工的界限,通过竞争,在择优和自愿结合的基础上,达到人员的合理流动,充分调动职工积极性。优化劳动组合的推行,打破了长期以来形成的关     

浅谈优化劳动组合

第一轮承包中,一些企业推行层层聘任、自愿结合的人事劳动管理的行政方法,并称之谓“优化劳动组合”。笔者认为这种“组合”不全面、不科学、不合理,不能简单地理解优化劳动组合就是层层聘任自愿结合。优化劳动组合是企业根据生产经营和劳动分工的     

深化企业改革 实现企业管理整体优化

几年来,吉林市粮油仓储运输公司认真抓了企业各项管理工作,不断强化了企业内部改革,完善了各项承包责任制,使企业管理水平有了很大提高,进入了国家二级企业行列。他们的主要作法:一、夯实基础工作,提高企业素质这个公司根据企业升级对基础管理工作的要求,认真分析公司基础管理工作现状,本着“管理工作抓基础、基础管理抓班组,班组建设抓素质”的原则,重点抓了:     

优化劳动组合必须建立优化机制

优化劳动组合,是当前完善和发展企业承包制,全面深化企业改革的一项重要内容,是全面提高企业素质和经济效益、发展生产力的有力措施。积极、慎重、稳妥地推行优化劳动组合、是深化企业改革的重点任务之一。     

深化内部改革 强化企业管理

河南省辉县市第一汽车运输公司在货运生产连续几年不景气、公司亏损日益严重的情况下,深化内部改革,改进企业管理,使企业摆脱困境,走出了低谷。 在强化企业管理中,他们转变经营策略,始终坚持搞好配套改革。 一、改革企业领导体制 该公司在实行经理负责制的同     

深化企业内部配套改革 提高企业整体管理效能

湖南衡阳汽车配件厂是一个生产汽车高压油泵的全民骨干企业,现有职工1492人,固定资产原值1794万元,年生产油泵能力达2万台.1987年,汽车工业市场不景气,厂里生产遇到了困难,该厂领导认真地分析了企业内外部环境影响因素,得出的结论是:进一步深化企业内部配套改革,提高整体管理效     

公路运输企业深化全面质量管理的探索

公路运输企业是个独立的物质生产部门,同时也是为国民经济和社会发展服务的部门。因而它具备了推行TQC的基本条件,也具有自己的行业特性。公路运输企业的TQC对象不仅要对旅客,货主的需求质量进行管理,而且要对全企业各种工作质量进行管理;不仅要对物质需求质量进行管理,而且要对精神需求质量进行管理;不仅要对“走得了”这个功能性质量特性进行管理,而且还要对“走得好”的文明性     

深化全面质量管理 带动企业升级工作

上海海运管理局是交通部直属的大型骨干企业,拥有各种客、货、油运输船舶187艘,固定资产原值30. 7亿元,净值为22. 3亿元,年末占有流动资金1. 41亿元,职工28264人,配有船舶修理、通信导航、物资供应、教育培训、医疗卫生、生活服务等六大辅助系统。     

谈交通企业管理咨询的深化和发展

中交企协企业管理和咨询工作研讨会于1990年10月8日至13日在武汉召开。这次会议的主要内容有三项:一、传达了中国企协副会长张彦宁同志在青岛全国企业管理工作座谈会上和在杭州临平中国企协第九次企业管理咨询工作会议上的讲话。二、各咨询站汇报开展咨询工作情况,主要经验体会和今后工作打算;三、宣读和研讨了关于企业管理和咨询工作的论文。这次会议共收到论文30篇,其中属咨询工作的11篇,属管理工作的19篇。所有论文均各有特色,从不同角度,不同出发点.分析论述,备抒己见。本期选其中属咨询工作论文3篇,辟此专栏:下期将选属企业管理工作论文5篇,另辟专栏;供咨询工作者和企业管理工作者参考。     

深化全面质量管理促进港口企业上等级

国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和交通部颁发的《交通行业国家级企业标准》,都明确提出了以提高质量,降低消耗和增加经济效益为目标的企业定、升级工作,是“七五”期间加强企业管理的中心工作。因此,如何处理好全面质量管理     

企业经营指标管理优化研究

经营指标管理是企业管理的核心,是影响企业发展的重要因素.经营指标管理一般分为经营指标的编制和调整、经营指标的日常管控和对完成情况的考评等3个部分,这3部分相辅相成、缺一不可.对企业管理而言,经营指标管理对企业的良性健康发展有着至关重要的作用.     

深化企业改革挖掘企业潜力

周口地区汽车运输公司(以下简称周口公司)是一个拥有450辆营运客货汽车,3300名职工、15个基层单位的中型运输企业。今年以来,周口公司积极推行承包经营责任制,努力挖掘生产潜力,把深化内部改革同开展“双增双节”运动结合起来,促进经济效益稳步上升,取得明显效果。他们的具体作法是:     

在企业升级工作中进一步深化全面质量管理

上海港推行全面质量管理已经走过了十年历程1987年,我局荣获国家质量管理奖企业称号,1988年又被正式批准为国家二级企业,经过历年来的努力,我港的全面质量管理水平和企业素质有了很大的提高,在确保港口畅通、安全生产、优质服务,提高经济效益等方面取得了显著成效。     

深化企业改革 增强企业活力

作为一个企业的经理(厂长),你怎样使自己的企业适应改革的需要,在国家宏观控制下,真正地形成自主经营、自负盈亏、自我约束的机制呢?这是我们每一个企业领导应该积极探讨的关键性问题。要进一步搞活自己的企业,就必须深化改革,这也是整个经济体制改革的核心,只有深化企业改革,才能不断提高     

创建整体优化型企业管理新机制

秦皇岛港务局在企业管理工作中,注重各管理要素的合理配置,坚持管理工作从系统抓起,系统工作从基础抓起,基础工作从班组抓起,班组工作从岗位抓起,走出了一条生产建设与经济效益良性循环的路子。几年来,秦皇岛港生产建设迅速发展,经济效益持续增长,1989年,完成港口吞吐量6565万吨,居国内沿海港口第二位;人均实现利税居全国港口第一位;     

电信运营企业库存管理优化研究

在国内电信运营商运作的各个环节中，合理的库存起着一定的缓冲作用，并可以缩短物流活动的实现时间，加快运营商对市场的反应速度。一般来说，国内电信运营商在客户营销方面，为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或延期交货现象，需要有一定的终端类产品库存；在网络运营方面，为了保证网络的平；隹化和连续性，需要有一定的备品备件库存；在工程建设方面，为了防止供应市场的不确定性给整个集团运作造成的影响，保证工程建设中原材料、材料以及外购件的供应，需要有一定的原材料、外购件库存。