提高贵阳市民营企业员工满意度的措施

要想留住人才,就必须提高员工的满意度,培养员工对企业的归属感,不断增强员工对企业的向心力,实现以人为本的管理.如何提高员工的满意度,完善对员工满意度的管理,成为贵阳市民营企业必须解决的问题.     

论蒙牛集团的员工培训与开发

在企业人力资源管理中员工培训与开发是核心要素之一。蒙牛作为笔者最敬佩的集团在中国企业界快速崛起。通过探究蒙牛员工培训与开发的优势,学习掌握人力资源管理更成功的方式要领,并且更好地发挥到企业的人才选择提拔与培训开发中,为企业招到真正有技能的实用性人才,提高企业竞争力,从而在激烈的竞争环境中走得更稳健,促成增进企业的长久发展。同时也要发现它的不足之处,并为其提出建议和对策,这些启示对每一个企业发展来说都是举足轻重的。     

21世纪中国企业防治员工流失问题探析

进入21世纪,由于就业机会、结构和观念等的变化,如何防治企业员工流失特别是非自愿性员工流失是我田公司在国际人才竞争中面临的一个重要问题。本文首先分析了企业员工流失的深层次原因,并通过对员工流失成本的分析指出要充分重视对流失成本的分析和核算,最后,对完善公司人力资源管理以防治员工流失提出了简要建议。     

谈企业如何建立激励机制

员工工作的积极性对企业的发展起着至关重要的作用。企业如何调动员工的积极性 ,是企业管理中的重要课题。本文探讨和思考企业对员工进行激励的方法 ,希望给企业加强人才资源管理 ,激发生机和活力以一定启示。     

知识员工的工作回报机制分析

对企业而言,如何有效的管理员工,把握住优秀的人才,无疑是迫在眉睫的一个问题。知识员工的需求层次较高,对其管理重在建立工作回报机制,从薪酬管理角度形成针对知识员工合理的内在薪酬机制。     

知识型员工的特点及其管理策略

本文分析了知识性员工的特点，找出目前我国企业对知识型员工管理存在的问题，最后总结出如何在知识信息时代对知识型员工进行科学、有效的管理，以达到完善企业人才管理的目的。     

知识员工的工作回报机制分析

对企业而言,如何有效的管理员工,把握住优秀的人才,无疑是迫在眉睫的一个问题。知识员工的需求层次较高,对其管理重在建立工作回报机制,从薪酬管理角度形成针对知识员工合理的内在薪酬机制。     

职业生涯管理：提高员工忠诚度的新思路

在现代企业当中,企业的发展越来越受制于员工的忠诚度.高忠诚度的员工对企业发展具有积极的促进作用,而企业对人才的争夺导致了员工的忠诚度越来越低,特别是对企业的发展有突出贡献的核心员工,如何提高员工忠诚度已经成为众多企业所面临的重要问题.本文探讨了如何通过加强企业人力资源职业生涯管理,帮助员工实现自我价值,强化员工的企业归属感,从而达到提高员工忠诚度的目的.     

员工培讯对企业人才成长的重要性

企业要生存和发展必须要有各种人才的支撑。员工作为企业的重要资源,该如何开发■利用好呢?培训就是一条重要途径。因此,企业应紧紧围绕发展战略,确立人才优先发展的战略布局,进一步解放思想、解放人才,遵循市场经济规律和人才成长规律,以开发人力资源、调整员工培训机制,以人才发展机制创新为动力,以重大人才工程为抓手,统筹推进员工培训。     

企业如何做好人力资源管理工作

在企业诸多经营要素中，人是最具决定性的要素。美国企业管理学家哈罗德·孔茨认为：人力资源管理是企业管理的关键职能，而且将决定一个企业的成败。然而，目前，我国有些企业的人力资源管理恰恰是薄弱环节。它们只注意企业硬件设施的配套、完善和上档次，而忽略了企业的软件建设。殊不知，豪华的设施、先进的设备要求有高技能、高品质、高服务的员工队伍与之相适应。本文试就企业如何做好人力资源的开发与管理作一探讨。一、精心选拔人才对员工的招聘挑选是人力资源管理的基础性环节。怎样挑选适合企业发展要求的合格人才呢？首先，要根据…     

浅析绩效考核在人力资源管理中的应用

随着社会不断发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈化,在这种激烈的大环境下,企业要想得到发展,就得加大复合型人才的拥有量。但是由于一些企业在人才资源管理制度上的不足,以及考核标准不同意、考核方式过意单一等因素影响,造成人才的不稳定性,引发企业内部人才大量流失。人才资源管理作为企业竞争的核心,如何通过有效的方法留住人才,已经成为企业管理层思考的重点方面。目前大部分企业选择使用绩效考核对人员进行合理科学的管制,从而提供给员工更多的薪酬鼓励,让员工在工作过程中达到最大满意化,实现企业对人才的保留,促进企业整体发展,提升综合竞争能力,为企业经济效益最大化打下坚实的基础。本文通过从企业目前绩效考核存在的问题出发分析介绍如何加强对绩效考核制度上的完善。     

企业战略人力资源管理体系的构建研究——基于全方位绩效考评视角

在知识经济时代,企业员工作为知识型人才,已由传统的“经济人”演化成“自我实现人”.但我国许多企业对人才的管理依旧停留在传统的人事管理层面上,严重制约了企业及员工的发展.如何构建企业战略人力资源管理体系、实现企业人力资源管理的战略转型,已成为企业亟待解决的一大难题.在全方位绩效考评机制的基础上,初步构建较为完整的企业战略人力资源管理体系,为企业人才提供一个好的工作环境和平台,推动企业和人才共同的发展.     

HL公司员工流失的原因与对策

企业竞争归根结底是人才的竞争,许多企业能否进一步扩大市场、赢得市场,在很大程度上都依赖于人才的力量。如何管理好人才和避免人才流动过快带来的企业发展不稳定,是当前许多企业亟需解决的问题。本文以HL公司为研究对象,分析其人员流失的现状,并结合实际分析其员工流失产生的原因,进而提出相关的对策建议,以期对员工流失相关理论的研究具有一定的补充作用,同时,也能够为HL公司加强人力资源管理提供参考和借鉴。     

正确认识有效激励在企业管理中的重要性

作为企业管理的核心要素和永恒课题，员工激励一直备受关注，以人为本的管理理念已受到越来越多的企业关注。如何构建合理有效的激励机制，就成了企业未来发展的根本。人的需求是多方面、多层次的，作为管理者，要本着多种激励相结合的原则，要根据不同情况，因人、因时、因事，采取有效的激励手段，以达到最大程度提高工作绩效的效果。     

员工心理建设在现代企业管理中的应用

当代企业发展中面临的一大问题就是人才问题,企业员工作为生产的主体,如何最大化发挥自身能动性,激发工作积极性、主动性和创造性,是企业实现利益最大化的重要课题。为此,必须从企业员工入手,从员工心理建设角度出发,提出相应的策略,才能优化现代企业管理,推动企业长远可持续发展。     

“上下同欲”——建立有效的竞争机制

如何建立有效的激励与约束机制,充分调动聘用员工的积极性和创造性,为保持行业平稳发展提供有力的人才支撑,是当前企业管理亟需解决的问题。要实行有效的管理,努力做到“上下同欲”,突出突出做好人才培养五项创新,营造良好氛围,建立健全人才培养四项激励。     

企业员工培训浅议

现代经济条件下企业之间的竞争是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的根本手段。     

关于高职班级管理中渗透企业文化的探析

企业是高职毕业生走向社会的落脚点。如何实现毕业生从学生角色向员工角色顺利转变？本文试图从企业文化对人才的需求角度出发,对班级管理中渗透企业文化的切入点和着力点,使学生走上岗位后能迅速融入企业。     

浅谈现代企业的激励机制

人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富。然而在市场经济的新形势下,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点。因而,作为企业,人才流失也正在成为影响其发展的问题之一,如何留住人才是企业管理者应该认真研究的新课题。近年来,关注此问题的人们,找出了多方面的原因,但最根本的还在于企业激励机制的优劣。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。     

山西清洁能源公司员工培训现状分析

21世纪企业的竞争,实质上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业对员工的培训与开发。重视对员工的培训与开发是企业保持核心竞争能力、实现可持续发展的最根本因素和持久动力。建立与员工双赢的培训体系,对于企业未来的发展至关重要,同时,也成为员工选择企业的重要条件。本文以山西清洁能源公司为例进行了实证研究,从员工培训实施状况入手分析了该公司目前培训中存在的问题,并提出了相应的对策和建议,以促进该公司未来的发展。