短信杂坛

很多企业没有战略或者战略很模糊。战略就是要明确价值定位，这是一个核心竞争力的问题。换句话说，战略是买你的产品而不是你竞争对手产品的理由。     

社会责任认证的导入及法律调整

SA8000标准是全球第一个针对企业的社会责任认证标准。作为一道新的贸易壁垒,它将在市场准入和竞争力方面对中国出口企业产生强烈的冲击,中国政府和企业必须高度重视,积极应对,通过加强企业管理,全面提升综合竞争力,缩短与发达国家企业的差距。     

天津振华物流 持续 超速 稳步发展

我们深知，在新一轮的竞争中，行业将按全球竞争力标准重新洗牌，只有最优秀的企业才能在未来的竞争中生存。     

微言大义

倾听你的声音,分享你的智慧@许小年：教育部正式发文,批准南方科技大学筹建。什么时候开办大学不需教育部批,那才是真正的改革,那才是真正的教育。世界上的一流大学不是教育部批出来的;具有竞争力的企业不是发改委扶持起来的;民族的思想如诸子百家也不是文化部引导出来的。     

回归企业发展的常识——詹纯新的企业管理精髓

詹纯新说：“‘国内第一’早已显得苍白无力，自主创新的全球视野，决定了我们企业的使命不是对国际标准的仰望，而是要把中国的标准变成世界的标准。”     

什么样的利润不能要

新东方的目的是培养人。我希望我们的学生拥有终生的竞争力，而不是一时的竞争力；我希望我们的学生是一个优秀的公民，而不是一个优秀的臣民；我希望我们的学生要拥有全球眼光，能在世界舞台上施展自己的才华。     

企业最重要的资产是知识资产

企业最重要的资产是知识资产，这个命题有一个隐含的前提：如果你经营的是一家市场化的企业，而不是拥有垄断资源的企业，那么你能够拥有的最重要的和最可持续的资产是知识资产——不是关系资源，也不是货币资本。     

行业领导者们的新竞争力

企业社会责任的履行,即责任力的实现与其商业价值的创造是密不可分的;更直白地说,责任力是可以创造丰厚价值的。随着全球经济一体化的继续,企业社会责任越来越成为企业在全球市场上能否有所突破的重要杠杆。对于很多行业和企业来说,履行企业社会责任不再是一种负担,更不是变得可有可无,而是成为其构筑市场竞争力不可或缺的重要组成部分。随着全球经济一体化的形成,企业履行社会责任的趋势也具全球化色彩,当然也包括中国,并逐渐被中国经济界的领导型企业所接受,同时成为衡量一个企业是否具备行业领导者风范的新价值评估标准,如联想、万科、伊利等。     

目睹三十年巨变

改革不是为了别人，而是为了自我提升，自我完善，全面提高中国的全球竞争力。     

合理规避新劳动法风险（上）

刘墉说：我不是教你诈，是教你看清世事； 我说：我不是教企业诈，是教企业看清新《劳动合同法》!     

算得出的竞争力

拿起你的笔，一起来算算你的企业到底有没有竞争力，能不能突破产业壁垒，进入到新的发展空间；再对症下药，一起来看看你的企业现在处于哪个阶段，是年富力强还是老态龙钟？     

让世界聆听中国品牌的声音——品牌国际化晚走不如早走

“你们到一个新的国家投资，对于项目持股比例有什么要求？在董事会席位中的比例又有什么要求？”这是一次新闻发布会上一位记者抛给一家铁矿石巨头企业全球CEO的问题。他的回答是：“我们的核心竞争力是工程师，我们不是财务投资者，我们投资的不是小份额、被动的股权，只有控股、将其买下来，才能按照我们的方式进行下一步建造。”这就是被公认为全球最成功的资源性巨头对外投资的核心策略一不愿意做小股东，只要是投资基本上都是控股。     

热点·焦点·难点

◆别拿限薪令削弱国企竞争力糊弄人 ——财政部目前发布限薪令：国有金融企业负责人最高年薪为280万元。有媒体报道：多位银行人士认为，限薪令主要针对国有和国有控股金融企业，而2007年薪酬最耀眼的金融企业——民生银行、深发展、中国平安等恰恰不在其列。如此，国有银行的竞争力可能被削弱。认为财政部高管限薪令将使得国有银行竞争力削弱，如果不是为了原来的既得利益，就是在杞人忧天。我国仍处在社会主义发展的初级阶段。所有的政策都不能脱离国情。现在，在国际金融危机与全球限薪大环境的作用下，     

企业和产业国际竞争力互动提升体系构建

在全球竞争日趋激烈的环境下，竞争不再只是局限于两个企业之间，随着企业规模的不断扩大，企业组织模式不断变化，竞争的主体可能发生在不同的企业之间，也可能发生在不同的供应链之间，还可能发生在不同的战略联盟或者虚拟企业组织之间，竞争的主体日益多元化。这时企业的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是企业集群之间的竞争，因此需要建立企业和产业竞争力的互动提升体系。     

基于BP神经网络的企业核心竞争力的评价研究

在全球经济危机的背景下，企业核心竞争力的培养和提升问题，是促进中国企业健康发展必须解决的一个现实问题。本文设计了包含5个维度的企业核心竞争力评价指标体系。基于这些评价指标，通过构建BP神经网络模型，系统地对企业核心竞争力进行定量分析，为企业竞争战略的制定及实施提供有益的工具。     

娃哈哈慢点笑

2010年12月10日,“全球竞争力品牌·中国TOP10”颁奖活动在斯坦福大学举行,娃哈哈公司入选“全球竞争力品牌·中国TOP10”。这是娃哈哈继与达能结束品牌纠纷之后又一件值得庆贺的喜事。虽说娃哈哈已跻身全球竞争力品牌中国十强行列,“独资”后的娃哈哈原本的“硬伤”依然存在,甩掉达能的洋拐杖后,企业又将面临新的问题,还不是大笑的时候,娃哈哈且慢笑哈哈。     

职业经理人，在资本和人格之间走钢丝

中国职业经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群方面都有较佳表现，但与“人”有关的沟通能力群及领导能力群的表现就比较差。由于沟通能力与领导力的薄弱，加之中国企业从整体而言普遍缺乏职位工作分析工具与技能方法，导致用人企业难以精确把握高级职位工作的精髓所在，因而也就难以谈及高级人才的合理筛选及使用。职业经理人把公司管得好不好，不是看个人能力有多强，而在于公司全部或者绝大部分人是不是支持你的决策，能够接受你的想法，和你形成共识，公司的竞争力就是人的竞争力。     

全球竞争的世界个三

在全球化时代，中国企业向何处去，首先前提是中国企业在哪儿。不知起点何论终点，没有定位哪来定向。面对全球化竞争，中国企业如何考量自己的国际竞争力有一种新方法——“管理三段论”。通过运用这种新方法的比较分析，我们可以发现，中国企业目前的实际竞争水平及其与全球顶尖企业的差距，中国企业可以参照“管理三段论”所确定的段位标准来制定竞争路线图。     

专业主义——你够专业吗

未来能牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否成为全新商业竞争中的胜者，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业，国与国比拼综合国力，企业与企业比拼竞争优势，个人与个人比拼专业能力。国家的竞争赖于企业的竞争，企业的竞争赖于人的竞争，符合专业主义要求的优秀人才，是21世纪全球竞争中最基础的细胞。这就是专业主义带给我们的最重要的启示和要求。[第一段]     

跨国企业人才的“双高”之谜

现实当中，不是住何一家企业的使命部能够得到员工认同的，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也部无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查，在2004年年底完成的调查数据非常令人惊讶：一是全球31000名员工中，对这项非强迫性调查的回复率高达85％；二是对于调查中的问题“你是否了解和赞同企业使命”，有高达95％的员工对“我清楚地了解美敦力的使命”这一说法表示同意，