企业目标变化的历史轨迹及其动因的分析

企业目标是否是一成不变的,就像古典经济学家和新古典经济学家所认为的那样:企业始终是以“追求利润最大化”为目标的?经研究和分析我们发现:企业目标同企业本身在不断变化一样,也处在不断的变化之中,这种变化经历了企业追求利润最大化、企业目标多元与企业目标人本化这三个阶段,这就是企业目标变化的历史轨迹。企业目标变化主要是由企业产权关系、企业组织形式和企业管理方式的变化引起的。但是,我们也不能忽视国家政权等上层建筑因素对企业目标变化的影响作用。     

企业目标变化的历史轨迹及其动因的分析

企业目标是否是一成不变的,就像古典经济学家和新古典经济学家所认为的那样企业始终是以"追求利润最大化"为目标的?经研究和分析我们发现企业目标同企业本身在不断变化一样,也处在不断的变化之中,这种变化经历了企业追求利润最大化、企业目标多元与企业目标人本化这三个阶段,这就是企业目标变化的历史轨迹.企业目标变化主要是由企业产权关系、企业组织形式和企业管理方式的变化引起的.但是,我们也不能忽视国家政权等上层建筑因素对企业目标变化的影响作用.     

互联网时代下企业管理标准化对企业管理的重要意义

企业的发展离不开有效的管理,管理工作在企业发展的过程中起着举足轻重的作用,近年来,随着互联网的飞速发展,互联网时代真正到来,网络世界的快速发展意味着社会的快速发展和变化,企业要想在社会上立足就必须与社会同步发展,跟上社会的变化脚步。 这就意味着企业的管理方式和管理理念也要随着企业的变化、社会的变化而更新和标准化。 文章从四个方面入手,全面分析标准化的企业管理对于企业管理系统的重要性和意义。     

网络给企业组织带来了什么?

网络的普及和发展对传统的企业组织提出了新的要求，也给现代企业理论带来了挑战。在新形势下，企业面临两方面的变化：企业疆界的变化和企业内部组织形式的变化。企业应做好转型的准备，顺应时代潮流，在激烈的市场竞争中取胜。     

企业文化视角下的中美企业管理模式比较分析——以海尔公司和通用电气公司为例

环境是复杂多变的且变化是客观的,变化是世界永恒的主题。企业的管理模式也是如此,会随着环境的变化而变化。所以,管理创新是管理的重要内容和方式,我们应该在不断的发展中完善和改进管理模式。在管理模式中,企业文化占重要的地位。本文以企业文化为视角对海尔和通用管理模式进行比较分析,希望我国的企业在管理模式创新方面在考虑现有的管理模式方面要与自己的企业文化相结合,寻找到最适合自己的企业管理模式,增强核心竞争力。     

企业营销惯域与市场应变能力研究

企业的营销惯域是企业在一个时期内的营销模式及应对市场变化的潜在能力。任何企业在市场运营中都存在惯域,不同的企业有着不同的营销惯域,随着环境的变化,同一企业在不同时期其营销惯域也不同。企业在市场竞争中应了解和掌握营销惯域的基本规律,不断改善其营销惯域,增强在市场变化中的应变能力。     

企业生产方式发展探究

在过去的一百多年中,企业的生产效率发生了翻天覆地的变化,导致了企业自身生产力的不断提升,带动了经济的不断发展。其中,管理思想变化和科学技术的不断提升成为了发展不竭的源泉。本文主要从一些过去和现在实际存在的生产方式的分析,来阐述企业,特别是制造类企业在生产方式上的变化以及导致了这些变化的重要的管理思想和科技创新。     

高校转型发展以应对人才市场需求变化的研究

伴随地区经济的不断发展,行业企业都在随之转型,以适应经济发展的需要。这就使得企业对人才的需求发生了变化,并影响着人才市场的变化。实践操作能力强的人才越来越受到生产企业的青睐,在人才市场中显得炙手可热。针对这种变化,作为人才培养机构的高校纷纷转型,以培养企业需要的应用型人才为目标,在课程结构和内容上加大实践课程建设力度,以求对学生实践操作能力的培养,适应企业的需求和人才市场的变化。     

企业在市场营销环境变化下的发展战略

伴随着经济的不断发展,企业面临着更多的机遇和挑战,要想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地,就必须时刻关注市场营销环境的变化。企业的经营政策和营销策略要与时俱进,要根据市场营销环境的变化,做及时的调整,只有这样才能在优胜劣汰的竞争环境中,不断的提高自身的竞争力,获得更多的经济效益。本文的研究重点就是企业在市场营销环境的变换下如何发展。本文首先分析了影响市场营销环境变化的因素,指出企业在市场营销环境变化下采取措施需要注意的问题,最后提出适应市场营销环境变化的方式和方法。期望为我国企业应对市场营销环境的变化提出借鉴的建议。     

新会计准则下企业合并会计处理方法的变化

新企业合并准则中.有关企业合并会计处理的变化主要有三个方面。一是在合并报表基本理论上的变化.由母公司理论变为实体理论:二是在企业合并会计处理方法上的变化.采用购买法和权益结合法两种方法进行企业合并核算:三是在合并报表范围上的变化,母公司控制下的子公司都要纳入合并报表的范围。本文主要研究企业合并会计处理方法上的变化。     

现代企业管理探究

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化。文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施。     

信用资产构成基础及其阶段性特征分析

信用取决于企业拥有的各项资本资源,这些资本资源体现了企业的存续、发展和增值的经营能力,是企业信用资产的构成基础。随着企业的创立、成长、成熟到衰退关闭,各项资本的结构、价值和组合效应也在不断变化和发展,这种随着企业生命周期变化的资本特点,使得企业信用资产特征不断变化,呈现出周期性特征。这种周期性特征影响着企业各阶段的金融策略和金融战略。     

延续商业模式的生命力

一个企业的成功不能以短期的业绩和短暂的适应性变化来判断，而是要看一个企业能否在一个不断变化的性变革,从而实现企业的持续成长。     

市场营销之消费者心理初探

企业的成长与消亡是优胜劣汰的一般规律,本不该大惊小怪,但值得注意的是企业的胜出或淘汰,问题不全是出在产品质量、品牌打造和资源禀赋上,而更多的是出在消费者心理的变化,以及营销手段是否适应消费者的心理变化上,遵循着一条市场随消费者的心理变化而变化,赢得消费者企业就兴盛,失去消费者企业就衰竭的定律。     

发展中经济部分私有化、环境税及其影响——基于一般均衡分析

在一般均衡框架下,分析了发展中国家的国有工业企业在部分私有化后,政府征收环境税对企业产量、劳动力就业以及社会福利水平的影响.研究发现,当政府能够决定环境税税率和国有控股比例的情况下,部分私有化和环境税将通过资本租金和工资率的变化来影响企业的产出量.工业企业产量的变化会进一步引起城市就业水平的变化,从而对社会福利水平以及农业企业中工人工资水平的变化产生影响.     

论现代企业文化创新

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵,当代企业文化创新的模式,并指出企业文化创新过程中需注意的问题。     

论企业文化创新的措施

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了当代企业文化创新的内容,介绍了企业文化创新的过程,提出了培育企业文化创新的措施。     

新世纪企业财务管理的新环境

新世纪企业所面临的市场需求、竞争环境、资源环境和科学技术的变化 ,给企业财务管理带来深刻的影响。文章针对我国企业实际发展情况 ,指出企业财务管理在外部环境的变化中 ,企业的相应变革和创新。     

充分发挥企业党组织的保证监督作用

国有外经贸企业实行公司制改革以后,企业的领导体制、管理制度等,均发生了重大变化。在新的企业领导体制和管理制度中,如何发挥企业党组织的保证监督作用,已成为企业党的建设中的一个大问题。解决好这个问题,是完善企业党的建设,推进企业改革与发展的重要前提。企业改制后,企业党的工作出现了一系列新变化。国有外经贸企业改建为公司制后,企业自身发生了变化。一是产权关系的变化。原国有企业产权一元化,企业产权全部归国家所有。而有限责任公司和股份有限公司,则是产权多元化。在公司中,国家只拥有部分产权,其余产权分别归属职…     

网络经济时代企业的营销创新策略

在网络经济时代,企业的营销环境发生了重大变化,面对这种变化,企业只有不断创新才能生存和发展。我国企业应从观念创新、市场创新、产品创新、渠道创新和组织创新五个方面提出应对策略。