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在他和她相爱的第三年,她决定离开,她要出国。她总感到自己太压抑,想出去走走。他没有说一句挽留的话,只是在机场送行时送了她一盒拼图。他说,这不是一般的拼图,整整1000块,我不要你很快将它拼完,而是希望在你想起我的时候就拼一块,当你拼完的时候,想回来了,那我在这里等你,如果你不想回来,那么我祝福你。 相似文献
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伍一 《科技创业(上海)》2006,(7):88
有人说现在是互联网创业“最好的时光“.以互联网作为创业起步正成为不少人成就财富梦想的捷径.通过开办个人网站,几万元的成本就能将一个“想法“推入运行的轨道,而一旦被手握巨资的风险投资商们看中,“一夜致富“的财富神话就诞生了.…… 相似文献
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我觉得创业就没有合伙创业这一说,可以有合作伙伴,有管理层的搭档,但归根结底,创业必须要由一个人全面负担责任和决策,如果你是一个所谓的合伙人,那你们必须选出一个真正的领导者,然后做好听话的准备,你一定要学会服从那个真正的创业者。我很赞同史王柱的做法,他能走到今天就是因为他看透了核心团队的组建问题。如果你真的把别人当成合伙人了,那问题将层出不穷。电影《中国合伙人》里最糟糕的情节就是"俞敏洪"最初把好哥们拉来做合伙人,但却把合伙人当兄弟来对待。但在商业运作上,没有人是你真正的兄弟,因为所做的事业不允许以兄弟义气来做事,而所谓的价值观一致也只是相对的,不能把价值观 相似文献
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《全国商情》2013,(2):91
开始整理时间,你准备好了吗?
大忙人、拖延症、计划派、老好人、家务缠身、天天加班……我们总是嚷着"没时间",却从来没有想过我们的时间哪去了.如果每天多出一小时,你会做什么?忙忙叨叨,却不知道时间哪去了.想做的太多,而时间太少.如果告诉你以后每天可以多出一小时,你感觉怎么样呢?想想吧,你可以用这一小时种花、与朋友约会、陪孩子玩耍,以及其他一切你想做的事!
对于每个人来说,时间都是最公平的资源,我们之所以感觉没时间是因为很多时间被我们忽略掉了,如果我们学会整理对间,把琐碎的"时间碎片"找到并整理起来,你会发现其实你并不缺少时间.此书针对我们日常工作和生活中最容易丢掉时间的细节,搜集整理了200多种小方法,这些方法简单实用,你不需要做复杂的计算,不需要填繁杂的表格,只要付诸实践,就能见到效果. 相似文献
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我总是收到一些试图变得绿色环保的企业打来的电话,有时就像这样:打电话的人(来自酒店管理集团,物业管理公司,财富500强企业……)想谈论他们如何才可以成为"绿色环保企业"."你是什么意思?"我问.来电说,"再生纸和类似的东西."然后,我常这样说,"如果这样的‘环保'手段就是你想谈论的内容,那么你找错人了." 相似文献
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施正荣 《科技创业(上海)》2004,(12):95-95
你可否算过,如果一周买一次一次买一注彩票,那么中奖的机会大约几十万年才出现一次,而且没人总是那么的幸运。如果想拥有更多的财富,让事业更加成功,人们必须改变自己,必须采取行动。 相似文献
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如果你有五万、十万、二十万块钱,你是把它们存进银行, 还是用它们创造出更多的财富?你想过自己做老板吗?本期介绍的创业故事,主角都是女性。她们经营着几家别致的小店,自己做起了老板。凭借着女性天生的直觉、情趣、柔性、协调性,在创业路上发挥着男性无法比拟的优势与特长,闯出自己的一番天地。 相似文献
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你的客户价值何在?没有他们,你的新事业从一开始就注定要走下坡路。有人说,你所遇到的每一个人都有可能为你带来至少250个潜在的顾客,这对想开展自己事业的人们可是个再好不过的消息了。不过,从反面来看,当一个顾客由于不满意而离你而去时,你失去的就不仅仅是一个顾客,你将切断与至少250个潜在顾客和客户的联系,并有可能导致你的事业在刚刚走上轨道的时候就跌一大跤。 相似文献
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伍一 《科技创业(上海)》2006,(5):72-73
他说创业之痛,却痛得快乐,听他讲创业故事能被他爽朗笑声中的快乐感染.
他说曾经看过一部电影,电影里有一句经典台词:如果你知道你的未来是什么,那么人生也就没有意义了.所以他不断用创新来营造一个梦想.
他说他很喜欢现在从事的行业,他说他从没有后悔过.创业多么艰难、路程如何漫漫,因着未知的意义,所有的付出都值得.…… 相似文献
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《全国商情》2014,(1)
正在创业的起步阶段.一般都是采用联合几位朋友集体合作,一起来形成团队.共同发展。而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。那么对于这样的问题要怎么解决呢?如何把联合创始人踢出局,这是个不善良却很现实的问题。创始人之间无法和睦相处,一般是由于资金断裂、创始团队意见不金、股权分配等三大主因造成的,如果你和其他创始人的关系因此出现问题时,你必须决定:第一,你可以解决出现的问题吗?人和人之间或多或少都会发生矛盾,你的问题可以通过沟通解决吗?你们已经进行沟通了吗?对方回应如何?不要因为一时的口角作出冲动的选择。第二.谁应当离开公司?如果情况无法 相似文献