海尔在美国成功的奥秘

经济全球化浪潮扑面而来,势不可挡;为了适应新形势的挑战,我国政府及时提出“走出去”的开放战略。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场,其栉风沐雨的不凡经历定会给后来者许多启迪。     

感受海尔感受张瑞敏

感受海尔,是从产品开始的,用后感到是不错的产品——从外观设计到内在品质,从色彩搭配到售后服务。 感受张瑞敏,是见诸于不少的文献资料,读罢觉得他是个了不起的人——从他的胆识到为人处事,从经营理念到管理模式。 海尔集团总部座落于青岛市东部高科技工业园内。占地８００亩的海尔工业园,是国内目前最大的家用电器成品开发基地。 当汽车沿着海尔集团总部大楼绕行时,那风格厚重的建筑,仿佛有种神奇的吸引力。踏进这外方内园的大厦时,从电子广告牌到产品陈列灯箱,无不透出一。种强烈的文化氛围。 海尔是什么？ 海尔既是企业的名…     

海尔在美国成功的奥秘

随着跨入WTO的大门,中国经济更融入经济全球化的大潮。为了适应新形势的挑战,我国政府及时提出“走出去”的开放战略。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场,其沐风栉雨的不凡经历定会给后来者许多启迪。     

浅谈[服务名牌]

引言目前,我国不少企业在实施名牌战略。然而,企业在积极创造名牌产品的同时,却往往忽略了提供相应的优质服务,即创“服务名牌”。哈佛大学教授、《哈佛商业评论》主编李维特曾说：“现代竞争并不在于各家公司在其工厂里生产什么,而在于他们能为其产品增加什么内容。”由于产品的同质性越来越强,品牌就成为人们挑选商品的主要因素之一。但随着竞争的激化,各企业的产品（有形产品）日趋大同小异,虽然品牌不同,但无论产品质量、性能、包装还是整体形象,并没有什么实质性差别。在这种情况下,服务就成为关键。企业只有在“产品名牌＋…     

走产业经营与资本经营结合之路

深圳赛格集团公司是深圳市属国有大型企业。目前，公司拥有全资、控股、参股企业84家，财务合并报表范围的企业有41家，其中，上市股份公司4家，内部股份公司2家。1993年以来，我们对集团进行了历时4年的战略大调整。坚持一个中心（经济效益），面向两个市场（国际、国内），实现三大转变（向高科技产业群体转变、向集约化的规模经营方式转变、向现代企业制度转变），形成四大支柱（电子制造、金融、商贸、房地产），坚持以人为本，最终使企业走出了困境，赛格整体状况发生了根本性的变化。一是经济效益大幅度提高，1996年实现税后利润3．5…     

资本经营与价值管理(VM)

随着经济体制改革的深化,市场经济的发展使变革传统的企业经营管理方式凸现在企业面前,资本经营正在我国经济发展中兴起。这是企业从实物管理向价值管理的一次飞跃。那么,什么是价值管理？它与资本经营有什么关联呢？价值管理（ＶＭ—ＶａｌｕｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）,已成为现代企业经营管理的重要特色之一。它是在价值工程（ＶＥ）/价值分析（ＶＡ）的基础上发展起来的,在美、日等国的企业价值创造中得到了成功的运用,有的称之为“价值经营”或“价值构建”。价值管理着重于对系统的“功能价值———成本投入”关系进行改善和创新,以提高…     

企业实施名牌战略的探讨

市场经济是平等竞争并以竞争为基本动力 的经济。国内外多年的实践都证明,在 激烈的竞争中,企业实施名牌战略是英明之举。市场经济需要名牌,市场经济为名牌的发展开辟了极其广阔的天地。企业实施名牌战略,就是要最大限度地发挥自身的优势,以尽可     

资本结构与过度经营

在当前的财务管理中,资本结构的剖析尤为重要,下面就资本结构问题提出一些本人的见解。 一、资本结构的含义 （一）资本结构是指企业多种资本的构成及其比例关系。在通常情况下,企业的资本结构由长期债务资本和权益资本构成,资本比例关系是指长期债务资本和权益资本各占多大比率。 财务杠杆作用的大小通常用财务杠杆系数来表示,财务杠杆系数越大,表示财务杠杆作用越大;财务杠杆系数越小,表示财务杠杆作用越小。 资本总额、息前税前盈余相同的情况下,负债比率越高,财务杠杆系数越高,财务风险越大,但预期的每股盈余也越大。 负债…     

资本营运与企业生产经营变革

资本营运与企业生产经营变革杭岳兴随着以＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＂为主要特征的现代企业制度的逐步建立，资本运营或称资产经营的观念已在我国许多企业的管理层中逐步树立起来，这种全新观念的确立，将会促使企业的生产经营决策发生一系列深刻的变革。...     

知识经济下的企业经营管理对策

９０年代以来,随着科学技术突飞猛进的发展,特别是信息革命不断向更高层次的延续和嬗变,知识经济正在蓬勃兴起。所谓知识经济,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。知识经济的兴起是一场革命,给企业发展带来了巨大的冲击,对传统的企业经营管理提出新的挑战。本文试图从分析知识经济对企业经营管理的深刻影响入手,探讨企业应采取的经营管理对策。 一、知识经济对企业经营管理的影响 （一）知识成为企业关键的生产要素 传统的、主流的新古典经济学的“生产函数”理论注重的是劳动力．资本、原材料和能源等生产要素的…