美日企业生产制造方式的演变

美日企业生产制造方式的演变一、从ＭＰ到ＪＩＴ的演变自工业革命以来，传统的生产制造方式是由美国福特汽车公司的创始人福特在１９１４—１９２０年创立的流水线作业，即大量生产（ＭａｓＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ＭＰ）方式，这种生产方式一经产生，便在世界范围内迅速推...     

美日企业文化比较

<正> 由于一个国家的企业文化涉及的内容比较广泛,要对其进行全面而详尽的描述,实际上是不容易的。为了防止在粗略、简要的描述中以偏概全,抓住一点不及其余。笔者选定了用以比较的十个标志:价值目标、人性观、用工、群体组     

否定自我推陈出新：美日企业家创新理论与创新实践

创新是企业的生命,是企业家成功的基础。美国、日本都是市场经济高度发达的国家,面对成熟的市场、激烈的竞争,美、日企业家十分注重企业创新,以增强发展活力,保持竞争优势。据报载,美国商业协会公司中,有四分之三宣称独特的产品与经营企业的方法给公司带来了成功;在日本,有84％的企业称他们是经常的创新者。 松下幸之助:“正确运用自我否定的策略,能使企业不断获得新的机缘” 松下先生在生产经营过程中常常对     

美日新型作业管理的启示

对现代企业而言,比有效地制造和销售更重要的东西是“顾客至上”这个压倒一切的原则。日产公司研究中心主任兼总经理中岛认为：“公司所从事的全部活动都必须以使顾客满意为中心。”及时了解市场需求,提供让顾客满意的产品是所有企业追寻的目标。而要更好地实现这个目标,企业首先要做到“信息能及时反馈”,在此基础上,发达国家如美国、日本等国企业的作业管理发生了一些根本性变化,主要表现在以下三方面：第一,“灵活制造”让企业更快、更好地适应市场需求;第二,“零仓储”（ＪＩＴ）管理大大节减了企业的存货成本;第三,“特别作…     

日美企业人力开发的绝招

日美企业人力开发的绝招吴正龙在现代工业条件下，企业经营者的责任，就是创造必要的条件，使人们的聪明才智得到充分的发挥。日、美企业在长期市场竞争的实践中，形成了人力开发的独特措施、独到办法。本文撷取这方面的实例，以供国内广大企业家借鉴．１．日本三泽公司的...     

日,美企业的JITS和SISP

在“信息全球化”的大变革时期,我国企业要夺得激烈的国际竞争的制高点,赢得最后胜利,就要千方百计地利用各种渠道获取大量信息,对众多的信息进行认真地分析和筛选,分离出对自己有用的具体信息,并且要努力运用已经占有的各种具有价值性的信息,帮助企业夺得当前市场竞争能力和超前市场竞争优势。而转世界经济强国日本和美国的两大经营法宝：JITS和SISP,为我国企业竞争的有力引擎,则是实现上述目标的最佳捷径。JYYS是英语Just－In－Tine－Sy。tern的简写,可译为即时系统。即时系统,实际是一种信息系统,它通过协调地控制一…     

美日企业知识管理比较

随着经济的进一步知识化和全球化,国内和各国企业间的竞争将更多地在知识管理层面上展开。因此,加快企业知识管理的研究与实践,已经成为当前管理学界和企业界的重要任务。美国企业是知识管理的早期实践者,而日本企业的知识管理又极具东方特色,他们的经验对我国企业实施知识管理具有一定的借鉴意义。美国企业的知识管理实践目前,知识管理的研究与应用主要集中在美国,互联网上检索的知识管理资料大多数出自美国。正是由于在知识管理方面的领先地位,使美国企业进一步拉开了与其他国家企业的距离。据美国Telo与knownetwork两家机构共同主办的第…     

美日企业工资制度变迁的启示

日本企业一般以人为基准展开工资制度,而美国企业则主要以工作为基准设立工资制度.近年来随着环境的改变,日本企业朝着以工作成果为基准的成果主义方向改革,而美国企业引入诸如胜任力的以人为中心的要素来展开工资改革,从中可以摸索我国企业工资制度的发展方向.     

浅析机械生产制造企业的生产管理

作为我国国民经济重要组成部分之一的机械生产制造企业,对我国经济的发展起着不可或缺的推动作用,若其生产管理能获得改进,不但能够提高自身的经济效益,还能为我国国民经济的增长做出更大的贡献。文章简要地分析了当前机械生产制造企业的生产管理现状,并为其提出相应的改进措施。     

制造企业生产过程中零件移动方式的探讨

制造企业在生产过程中应用现代生产计划和控制管理方法,目的是要达到高利用率、低库存、生产周期短、按时交货等4个目标。生产周期是指产品从开始投产至产出的全部时间。制造任何一种产品均与某些固定费用相联系,固定费用不一定随产量变化而波     

日本企业生产经营新招

日本企业生产经营新招江苏，晓红近年来，极富进取意识、不断追求卓越的某些日本企业，在生产经营方面又创造并推出了不少新招，本文对其中较为成熟、效果明显的作简要介绍。一、柔性生产体系“柔性生产体系”的一个重要特点，是能在极短时间内，在同一条生产线上生产出不...     

生产制造型企业的物流外包决策

探讨了生产制造型企业进行物流外包服务的利益驱动因素和物流外包决策中应考虑的风险因素，最后提出了生产制造型企业防范第三方物流的合作陷阱的几条措施。