“间接减员”天地宽

据专家估计,我国企事业单位人员过剩率为３０%～５０%。如此多的剩余人员,不仅给企事业单位带来沉重的经济负担,更主要的是致使人浮于事,办事效率低,吃大锅饭,职业道德水平低下,这是我国经济发展的严重障碍。“减员增效”并不是我国特有的现象。在发达资本主义国家,每当经济不景气,一些公司就开始裁减人员。发达国家职工工资较高,裁减一部分职工能迅速见到效益。但我国有自己的特殊情况:一是由于我国长期实行低工资、低消费,职工工资占企业成本的比重较少;二是我国企事业富余人员太多,占３０～５０%,这在其它国家是很少见的,它是我国计划经…     

减员了咋不见增效？

“减员增效”是搞活企业的措施之一,但有的企业减了员却不见增效,其原因在于一只做“减法”不做“加法”减人的目的之一是改变“五个人的活三个人干”的状况,提高劳动生产率。一些企业注重这一目的,却忽视了另一个重要目的,即：提高企业科技水平、产品技术含量、职工技术素质。实现后一目的,仅靠减员不行,还须在减少低技能、低素养员工的同时,补充后备经理人才、技术开发人员、现代管理人才、高层次技术熟练工人,以提高企业科学管理、技术开发水平。有的企业忽略减人与增人的辩证关系,机械地关闭进人之门,连找上门来的大学生、专…     

减员增效要念好“四字诀”

国有企业人浮于事,富余人员多,人工成本高,劳动效率低下,这直接制约着国有企业经济效益的提高,阻碍了国有企业改革的进程。国有企业要生存、要发展,就必须把富余人员减下去,把人工成本降下来,把经济效益搞上去。简言之,就是要实行“减员增效”。做好“减员增效”工作,离不开“进、下、分、促”四字诀。“进”就是设立“单向阀”,卡住进人关解决冗员的办法,首先要卡住源头,设立一个“单向阀”,对于企业不需要的人,只出不进,可采取以下措施：如停止企业的招工（包括临时工）;停办企业的技工学校、职工中专、职工大学;停止企…     

正视企业减员对在岗职工的负效应

企业减员增效,不仅对下岗职工精神和物质生活带来不少烦恼,而且对在岗职工心理也有深刻影响。减员,对调动在岗职工增效的积极性,既有一定的正面作用,也有不可低估的负面效应。如何正视并消除这种“负效应”,确保企业改革顺利进展,是当前值得悉心探讨的现实问题。 “负效应”确实存在 失落心理淡化了在岗职工对企业的归属感。企业减员,使下岗职工产生了强烈的失落感,也使不少在岗职工深感就业压力巨大,“下岗职工的今天,也许就是我们的明天”的担忧油然而生。伴随着这种忧虑产生了深刻的失落感——主人翁地位和国企工人阶级荣誉的…     

“减员”与“增效”

有这样一个寓言故事，一只母鸡有三个孩子分别叫小黄、小黑、小花，三只小鸡慢慢地长大了，母鸡慢慢地老了，母鸡帮助三只小鸡各自造了一间小屋子，并分别留下了三堆谷子，母鸡对三只小鸡说：“你们长大了，应当自己过日子了，我给你们留下三堆谷子，这是永远也吃不完的谷子。”说完母鸡就离开小鸡不知跑到哪儿去了。三只小鸡把属于自己的一堆谷子搬到各自的屋子里去了。小黄天天只管玩，饿了就吃谷子，谷子一天天少下去了，不久就只剩下一小半了；小黑见小黄的谷子消耗得太快，就慢慢地吃，每天只吃几颗谷子，饿得一点力气都没有了，只好整…     

政府改革是关键

26年的改革，使中国经济飞速发展。甚至创造了世界经济的一大奇迹。然而伴随着改革的不断推进，诸如社会公正、收入差距、腐败等深层次问题逐渐暴露出来，并像毒瘤一样在国家的政治经济生活中大面积蔓延。难道中国市场化的改革方向错了吗?作为改革年，2005年改革的关键是什么?     

中国成为“世界第二”之后

中国这个“世界第二”与“世界第一”保持着异常的悬殊,保持着经济上的高度依赖。而这正是我们戴上了“世界第二”的帽子之后,为何仍然感受不到特别自信和乐观的原因。     

超市：谁会是幸存者

在某次论坛．一位本土商业巨头发出丁这样的呼声：“在零售企业15强里，2002年．外资止业已占了7强。所发中国流通业已经到了非常危急的地步，……流通业被控制之后绝不是老百姓去哪个店买东西的问题，更重要的是影响到制造业，进而影响国家经济安全。”     

加强企业管理关键是要完善责任制

加强企业管理关键是要完善责任制吕祖端邓小平同志强调指出，“恢复和健全规章制度的关键，是建立责任制。”（《邓小平文选》第二卷，３０页）实践说明，即使有了健全的法规体系，没有严格的责任制保证其实施，一切都会落空。只有组织建立起一个以关健性岗位为核心、上下...     

化“危”为“机”

在当今繁纷复杂的经营环境和激烈的市场竞争中,每个企业都不可避免地会遇到各种突如其来的危机。诸如营销危机、信誉危机、形象危机等等。用不同的心态和行动对待危机,会产生截然不同的效果。用积极的心态思考问题,采取适当行动,能使你扭转劣势,反败为胜。从事物发展...