降低材料采购成本的途径

健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径。     

C公司配件项目采购量优化研究

文章通过研究C公司配件项目采购管理现状,提出制定最优采购量决策,通过采用传统经济采购批量模型的基础上,经过逐步优化,最终建立基于C公司现状基础上的定期采购模型,达到了优化采购量的目的。     

搞好物资比质比价采购努力降低采购成本

在市场经济条件下，如何最大限度地降低原材料的采购成本，是每一个企业都要面临的普遍问题。在这方面，做的好与坏，力度够不够，将直接影响到整个企业的经济效益和全体职工的切身利益。因此，制定严格的物资比价采购制度，完善必要的物资采购程序，培训合格的物资采购人员是搞好物资比价的必要条件。几年来，在公司领导的正确指导和各方面大力支持下，我们供应处严格执行公司制定的“购销比价管理”的各项规章制度，不断完善本部门的各项具体措施，逐步摸索出了一套在当前市场经济条件下，搞好物资比质比价采购的方法，归纳一下，大体有以…     

高校采购管理机制优化研究

近年来,部分高校己经开展物流采购管理的研究和启用,体现出高校管理工作中的先进管理理念,物流管理系统的实际应用,可以改变以前金字塔式的采购模式为扁平化的组织结构,节省人力、物力、财力,突出了信息流的快速传递和科学管理。本文将理论结论以及所借鉴的有益经验进行实证分析,制定具体的实施途径,从而使高校采购管理得到有效的优化改善,并提出相关建议。     

光明工程——阳光下的物资采购交易

<正> 1999年,廊坊市认真贯彻落实国家经贸委9号令《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》和《关于潍坊亚星集团购销比价管理经验的调查报告》,将学邯钢同强化物资采购管理、降低企业物资采购管理结合起来。针对目前一些企业在物资采购环节存在的以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣、贿赂,致使企业成本上升、效益低下的问题,在全市开展了以降低物资采购成本为主要内容的"光明工程"。"光明工程"即廊坊美联制动装置有限公司在借鉴国际通用的"德尔福采购原则"基础上,通过不断摸索实践,总结出来的一套适合本企业特色的采购成本管理模式,其核心就是对采购环节引入竞争机制,增加透明度,堵塞漏洞,挤水分,提效益。1、树立样板,典型带动。市委、市政府对在企业中推广实施"光明工程"极为重视,做为经济工作的重点,主管工业的市长亲自抓。首先在全市树立了"规范物资采购行为,实施竞价采购"的廊坊市美联制动装置有限公司为样板     

基于供应链管理的项目采购管理探讨

本文通过引入供应链管理和采购管理相关概念,分析当前供应链管理下的项目采购管理的特点,提出重要类、瓶颈类、杠杆类和普通类等四种物料采购策略。     

论采购管理向供应链管理的发展对研究,教育及专业实践的影响

１引言采购管理是指为达到机构的日常管理与战略目标而获取供应商的商品和资源的活动。实际上，一方面采购经理必须主动地对用户需求作出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系（冯国安，１９９２年）。最近几年，人们越来越认为，采购管理的这种双重作用使采购管理越来越复杂，采购经理对供应链上游及下游变得更加关心（坚尼佩罗、布兰德，１９９６年）。本文认为，就对实现成本与质量目标的供应链成员之间的结构与文化关系的管理而言，现代采购管理与供应链管理具有相似的外延。本文分析了采购与供应链管理对学术及实践发展的影响…     

供应链环境下控制成本的采购管理

随着社会经济环境的变化,传统的采购管理模式已无法适应时代的需要,供应链管理模式应运而生。本文的目标就是促使人们对采购环节有着更多的关注,引导企业将合理的采购管理理念融入到生产经营进程中去,走出各种误区,为企业的采购实践提供良好的参考,促进企业的长足发展。     

简述A公司降低采购成本的举措

以苏州市某公司为例，具体分析了企业降低采购成本应采取的一系列措施。     

基于采购定位模型的采购策略及其实施分析

在梳理采购定位模型及相关理论的基础上,对采购定位模型进行了深入的探讨,提出了基于采购定位模型的采购策略--采购项目移位策略和采购项目差异化策略,并进一步对两种策略的具体实施进行了分析,旨在为企业采购人员找到一套方便适用的工具,为采购工作提供有意义的帮助.     

浅谈钢铁企业如何加强采购管理

我国已于去年正式加入世界贸易组织.入世后,随着关税水平逐年下调,进口的限制性措施取消,国外钢材必将大量涌入我国市场.今后一段时期,国内市场上的钢材价格是以下跌为主要基调,市场竞争将更加激烈.另一方面,由于我国近两年对煤炭行业整顿力度加大,至使煤炭价格上涨,由此导至钢铁企业所用的部份原燃材料的价格不同程度地上扬.面对严峻的形势,钢铁企业要想在市场竞争中求得生存和发展,不仅要加快技术创新的步伐、不断提高企业的装备水平,而且还要加强企业管理,降低生产成本,向管理要效益,尤其要加强采购管理,努力降低采购成本,提高企业的竞争能力.笔者结合多年从事采购管理的实践经验,现就钢铁企业在新形势下如何加强采购管理,降低采购成本,谈谈粗浅的看法.     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题，提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程。实施采购手段现代化、加强供应商管理略，探寻中小制造企业采购管理新模式。     

浅谈工程项目中采购过程管理

作者结合参与过的国内外总承包工程经验,讨论国内工程公司项目采购过程管理的主要工作内容和要点。     

高校物资采购回扣揭密

现在的市场里鱼龙混杂，假货同和乎渗透到了人们生活的方方面面。在人们的心中，高校作为学子们学习知识的殿堂，当属一方净土，与假货无缘。殊不知，2001年自入秋以后，许多高校却惊现“黑心棉”，昔日城与天之骄子们“肌肤相亲”的棉被、枕头，里边却塞着一团团令人作呕的东西，有的染着油污，有的浸过血渍……一石击起千层波，那段时间里报纸、电视、广播、网站，到处是有关“黑心棉”的报道，人们的关注程度由此可见一斑。这“黑心棉”又是如何混入了校园？个中缘由恐怕非一时能说得清楚，然而有一点却非常明确，这事与目前高校 物资采购制度中存在的问题不无关系。     

从降低采购成本入手，强化企业财务管理

近年来，笔者在企业审计工作中发现，乡镇企业特别是大中型集体企业亏损受到内外部条件的影响，多与企业制度不健全，管理混乱有关。笔者曾对某些亏损企业跟踪调查，深感原材料采购、管理中存在薄弱环节，已成为乡镇集体资产流失的暗道。乡镇集体企业原材料采购都要经过签订合同、组织供货、货物计量、质量检测、实物验收、货款结算等环节。亏损企业的原材料采购、管理，从签订合同到货款结算，许多环节都存在着制度不完善，管理不规范的问题，一旦某个环节出现问题，就会给企业经营活动带来损失。笔者在审计工作中发现较为突出的问题主要有…     

HY公司采购管理存在问题与解决措施研究

企业成本控制对于企业至关重要,高效的采购管理体系对保证企业项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着非常关键的作用。同时,对企业的生存和发展也有着十分重要的意义。本文,首先介绍了采购管理含义及采购组织形式,然后针对HY公司采购管理存在的问题,提出了建立完善的采购内控体系及供应商管理体系等三方面优化措施。