经营者激励的六条基本线索

当前，我国国有企业应将健全经营者激励约束机制的实践奠定在以下现代企业激励理论的指导之下：一是企业控制权与企业剩余索取权应该相对应、对等，对于拥有企业实际控制权的经营者只能通过企业剩余索取权的分享形成激励约束机制，才能将其努力诱导出来，从而克服道德风险；而企业剩余索取权的分享必然要求企业所有权的分享。二是随着知识经济的兴起，现代企业已经不仅是一个物质资本的合约而是一个物质资本和人力资本共同的合约，从而现代企业治理应从原有的“单边治理”转向“共同治理”与“相机治理”相结合。三是企业产权激励机制作用有…     

上市公司股权激励模式选择探讨

股权激励作为我国上市公司的一种长期激励机制,有助于解决股东与经营者的代理问题,实现剩余索取权和控制权的对应,促使公司管理层规避短期行为而更多关注长期持续发展。随着股权激励的发展,如何选择合理的股权激励模式已成为我国上市公司最为关注的问题。     

设计企业激励机制必须考虑的因素

现代公司治理的完善需要建立有效的激励机制。而当前我国的企业存在着经营者激励不足。因此如何建立有效的激励机制成为我国企业面对的现实问题和理论界讨论的热点。现代企业的激励机制按照激励目的和对象的不同形成了两个层次———即公司治理层次和内部管理层次。在公司治理层次上的激励机制需要解决的是企业所有者与经营者之间的委托代理问题 ,其激励对象是企业经营者 ,目的是使经营者的利益与所有者的利益相一致。而在企业内部管理层次上的激励机制是为了解决经营者与企业其他成员之间的目标不一致问题 ,其激励对象是企业的一般职员 ,目…     

浅谈我国新时期企业中的激励机制

本文从研究激励理论入手,详细分析了激励理论的内容和重要方法,这对于我国更好确保激励机制在企业中的重要地位有着举足轻重的作用.接着,笔者深入论述了当前我国企业中现行的激励机制的一些问题和弊端并在如何完善新时期企业激励机制系统做了笔者观点性和理论性的分析和论述.最后,在当今的知识经济时代如何创新企业激励机制体系这个问题上笔者进行了观点性的论述.     

国有企业经营者长期激励机制研究

对国有企业经营者采用长期激励的企业并不多,但长期激励机制对企业的长远发展、增强企业价值有更加显著的作用:长期激励机制主要包括股权激励、股票期权、精神激励、控制权激励及市场竞争机制等,并对各种机制进行了深入分析.     

浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用

论文针对目前我国煤炭企业在激励机制上存在的问题,分析了激励机制在企业管理中的重要作用,对煤炭企业如何建立合理的激励机制提出了一些个人观点。论文认为煤炭企业的激励机制应当公平、精确,结合企业自身的人力资源特点,并努力做到物质激励与精神激励相结合;但从长远看,培养适合自身特点、员工广泛认可的企业文化是激励机制建设的最终目标。     

控制权激励、研发投入与企业创新绩效

随着国家不断加大对创新创业的扶持力度,优化创新创业生态环境,技术创新已然成为增强市场活力和企业发展的新动力。控制权激励作为一种重要的激励机制能够有效地激励公司管理层,企业研发投入对于企业创新绩效的增长也是一个重要因素。本文以文献研究的方式对控制权激励、研发投入与企业创新绩效之间的关系进行阐述说明,为企业制定高管激励机制与加大研发创新力度提供参考意见。     

以人为本:建立企业员工激励机制

激励作为开发和管理人力资源的一个重要职能已经被越来越多的企业重视。本文总结了当前企业使用激励时存在的一些问题,分析了对员工进行激励的理论基础,并就如何以人为本建立企业员工激励机制展开了分析。     

建立企业人力资源管理激励机制

随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善，我国企业面临着巨大的机遇与挑战。如何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，建立行之有效的企业激励机制一直是困扰企业发展的“瓶颈”，企业激励机制可分为外在激励机制和内在激励机制及对企业意义重大的职工培训激励因素和企业文化激励四个方面。     

建立企业人力资源管理激励机制

随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善,我国企业面临着巨大的机遇与挑战.如何使人尽其才,人尽其用,充分发挥员工的潜能,建立行之有效的企业激励机制一直是困扰企业发展的"瓶颈",企业激励机制可分为外在激励机制和内在激励机制及对企业意义重大的职工培训激励因素和企业文化激励四个方面.     

企业激励机制的创新研究

本文分析了我国企业加强激励机制的必要性和薪酬激励制度的现状,指出经营者薪酬激励机制的不完善直接影响企业在市场上的竞争力;并针对我国企业激励机制存在的问题,分别就经营者激励和员工激励提出创新机制,即股票期权制度和员工参与薪酬设计制度。     

中小企业员工激励问题分析及对策

一个企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的重要因素．而创新则是企业发展的重要因素。作为企业的管理者必然要重视激励与创新的关系。如何在激励机制中发挥其创新意识呢？从传统型的薪酬激励到注重人事关系的人事性激励以及重在激发员工潜能的人力型激励,经过了很长的探索发展时期。而中国还处于建立激励机制的发展阶段．存在着很多的问题,针对这些问题,笔者做出如下论述。     

股权激励在我国应用中存在的问题及对策

长期以来 ,对经营者的激励问题一直是我国企业经营和管理的薄弱环节。激励机制是现代企业首先要解决的问题 ,也是投资者 (资本所有者 )最关心的问题。中国经济学家张维迎指出 ,企业的最有激励机制实际上是“剩余索取权”和“控制权”实现最大对应的机制 ,其最优的安排必然是一个经营者与股东之间的剩余分享制。然而 ,股票期权激励制度正是用来激励公司的高层领导者或核心人员的一种制度安排 ,被认为是发展百年老店不可或缺的一种激励措施 ,是戴在优秀人才手腕上的“金手铐”。据此 ,我们再进一步考虑 ,我国在目前的股权激励方面到底有哪些障…     

中小企业员工激励问题分析及对策

一个企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的重要因素,而创新则是企业发展的重要因素.作为企业的管理者必然要重视激励与创新的关系.如何在激励机制中发挥其创新意识呢?从传统型的薪酬激励到注重人事关系的人事性激励以及重在激发员工潜能的人力型激励,经过了很长的探索发展时期.而中国还处于建立激励机制的发展阶段,存在着很多的问题,针对这些问题,笔者做出如下论述.     

中小企业员工激励问题探析

随着市场经济的发展,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,其单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。因此,寻找适合我国中小企业特点的员工激励机制是当前人力资源管理的重点。本文分析了中小企业现行激励机制存在的问题,并提出了具体的激励制度,这将对完善我国中小企业激励机制有积极意义。     

试论“以人为本”与我国中小企业的激励机制

人力资源是企业运作与发展的关键性因素。随着市场竞争的不断加剧,人才的争夺也日趋激烈,我国中小企业由于总体力量较薄弱,尤其应重视对人才的开发和管理,充分利用人力资源,促进企业的成长壮大。然而我国中小企业中普遍存在着激励机制不健全和不完善的问题,这使企业的可持续发展陷入瓶颈。如何建立有效的员工激励机制来挖掘人才、激励人才和留住人才,成为我国中小企业面临的一个紧迫课题。文章主要分析了我国中小企业现行员工激励机制的现状及误区,并提出＂以人为本＂的人才激励理念,探讨如何建立和完善中小企业的激励机制,以期有效地激发员工,充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性,从而实现中小企业的可持续发展。     

建立和完善企业的微观机制

要扭转国有企业亏损局面，除了要创造一个良好的客观体制和客观环境外，建立完善的企业内部微观体制也是不可缺少的一环。 一、建立经营者激励机制 激励企业经营者努力工作成为建立企业动力机制的主要问题。一些有效的激励手段包括：报酬激励、控制权激励、声誉激励。长期以来，由于国有企业经营者被当作国家的行政干部，也就没有了经理人员的独立利益，就更不存在以提高企业效益为导向的经营者激励机制。据调查，目前我国较能发挥激励作用的手段主要有三种；年薪制、股权制和职务消费货币化。从目前试点来看，除了年薪制推广外，其余激励形…     

现代企业财务激励机制的探讨：兼谈实施股票期权制的条件

激励机制是企业所有者为了降低经营者的道德风险，激励经营者努力工作的制度安排，内容包括精神激励和物质激励两个方面。财务激励机制是以股东财富最大化这一理财目标为出发点，对经营者物质激励所作的制度安排。有效的财务激励机制，是现代企业高效运转的前提，也是现代企业持续发展的动力。本文试就如何建立现代企业财务激励机制的三个问题谈点看法。 　　一、财务激励主体和客体 　　(一 )现代企业财务激励主体是产权所有者。界定财务激励主体的实质，是要明确谁拥有企业，即谁是激励者。按代理理论来分析现代企业，公司治理结构中所…     

企业人力资源管理激励机制影响因素初探

随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善,我国企业面临着巨大的机遇与挑战.如何使人尽其才,人尽其用,充分发挥员工的潜能,建立行之有效的企业激励机制一直是困扰企业发展的"瓶颈",也是我国人力资源管理学界面临的一个重要命题.而企业激励机制影响因素众多,本文根据我国企业人力资源特点及人力资源管理现状,以西方先进激励机理论为基础,从内在激励、外在激励、对企业意义重大的职工培训激励与企业文化激励等四个方面进行了分析探讨.     

银企战略联盟下的企业控制权配置问题研究

在银企战略联盟中,企业的控制权分配问题影响着银企双方的风险承担、利益分配以及联盟的稳定.联盟企业需要将部分控制权让渡给银行,以获得融资的便利;银行需要通过从联盟企业获得控制权,以便有效地监控企业,保证信贷资金的安全,维护自己的利益.通过企业控制权配置模型,导出了银行与企业拥有企业控制权的比例.