创建有攀钢特色的母子公司管理体制

联系攀钢实际，并结合国际上大型企业集团的惯例和特点，从集团公司联能形态、企业集团组织结构、集团化管理体制、集团公司职能定位等基本面，探讨了攀钢集团化的模式选择，并在此基础上，提出了攀钢母子公司管理体制的基本内涵和思路。     

母子公司的角色如何扮演

同国外建筑施工企业集团较多地采用母子公司、事业部制、矩阵制及直线职能制相结合的混合管理体制模式不同,国内企业较少采用事业部模式,通常为集团公司—子（分）公司—项目部或集团公司—项目部模式,其中母子公司间主要为直线职能制,在项目部层面主要是采用矩阵制模式。国内外建筑施工企业集团之所以存在这种不同,     

浅谈新型母子公司体系的特征与财务管理

<正> 随着现代企业制度的建立,一般国有大型企业都将改制成集团公司,除集团公司主体产业外,所辖各单位都将以子(分)公司的形式存在,真正做到产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学。企业集团将成为纯粹意义上的投资中心,集团内部将构建新型的母子公司体系。因而,集团公司内部如何运作,关键是处理好母子公司的财务管理问题。新型的体系构建后,不仅会大大降低集团内部分工协作的成本,而且还可以大大改善集团内生产要素的配置,增强     

煤炭企业集团母子公司管理规范研究

大型煤炭企业目前正在由单一的煤炭生产向能源、化工、建材等多元方向发展．企业规模不断扩大,涉及领域和管理区域进一步拓宽,子公司构成复杂,数量增加。绝大多数煤炭企业集团公司以资产为纽带对子公司实行统一的经营管理。实际运作中,管理行为不规范、信息沟通不顺畅、监管考核不到位等是在集团对子公司管理中常见的问题。这些问题的存在,既不利于集团整体战略目标的实现,     

建立企业集团母子公司管理体制的几个问题

建立企业集团母子公司管理体制的几个问题周放生一、企业集团的公司制改制母子公司管理方式与现行的政府部门通过行政隶属关系直接管理企业的方式有着根本的不同，通过层层投资、控股、参股的产权关系形成多层次的母子公司构架，这也是市场经济中企业组织结构发展的必然趋...     

对加强集团公司管理的几点认识

随着我国改革开放的进一步深入和社会主义市场经济的发展,特别是面临加入WTO后的外部经济环境变化,如何提高企业的市场竞争能力,有效地化解市场经营风险,是每一个企业所面临的新课题。为了提高国有企业的市场竞争能力和抗风险能力,国家在这一方面对国有企业实行了控大放小的政策,鼓励优势企业以兼并、吸收、控股的形式合并弱势企业,或以强强联合的形式成立企业集团公司。但由于各企业所处地域不同、基础不同,在集团化运作管理上参差不齐,本文拟就企业集团公司的管理等几个方面,结合某钢铁集团(以下简称Y钢集团)的现状加以浅显论述。     

母子公司管理体制下财务负责人委派制度分析

从加强企业集团一体化管理角度出发，介绍了母子公司委派财务负责人的3种类型，重点分析了监督型财务负责人的主要职责及存在问题，并提出了构建子公司财务负责人制度的对策。     

创建具有化工特色的企业安全文化

安全工作是一切工作的基础，它关系到企业发展、员工利益，生命健康．而安全文化是企业安全生产的导向．是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称金化集团公司）在企业文化建设方面．坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针．创新建设富有化工企业特色的安全企业文化，充分发挥安全文化的灵魂作用，为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化．金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。     

浅析攀钢生产成本与世界主要钢国家的差距

当前，我国面临加入WTO之后的竞争形势，为了能参与国际市场竞争，攀钢必须立足自身。狠抓产品生产成本的控制，开展“对标挖潜”。下面采用美国WSD所提供的1999年世界各国钢铁行业成本数据，与2000年攀钢主要工序产品成本进行简要对比，找出与各国钢铁行业先进指标的差距和所处的位置，为降本增 效提供依据。同时增强攀钢人的紧迫感、压力感，变压力为动力，努力降低成本，提高攀钢的国际竞争力。     

企业集团与集团公司管理体制的若干选择

结合航天系统和航天三江集团的实际情况，借鉴国外的成功经验和研究成果，分析了企业集团和集团公司管理体制与运行规则的若干种可能的选择，并提出了方案性建议     

集团公司的管理和控制模式研究

上世纪九十年代以来 ,我国企业集团的形成和规模扩张的速度逐渐加快 ,迅速建立了一批跨地区、跨行业、结构复杂的大型企业集团。集团公司是企业集团中具有决定意义和控制地位的核心企业 ,是整个企业集团的心脏 ,它对外代表企业集团 ,在企业集团中起主导作用。集团公司的下属公司是指集团公司的全资、控股子公司、参股公司和协作公司 ,它们在企业集团内分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段 ,集团公司与它们之间的关系能紧有松 ,错综复杂 ,构成了一张庞大的关系网络。由于这些下属公司在法律上与集团公司是平等的企业法人 ,因此集团公…     

母子公司体制下的财务管理模式研究

中国航天科技集团公司２００２年明确提出建立规范的母子公司体制和创建国际一流宇航公司的目标。以现代经济理论为指导，借鉴国际宇航公司发展经验，分析和比较大型企业组织模式，结合航天科技集团的现实环境，我们认为，航天科技集团母子公司体制实质上是矩阵式控股公司制的一种表述。与一般控股公司组织模式相比，矩阵式控股公司制主要优点是强化公司总部对下属机构的纵向领导与控制及横向协调能力。本研究课题从分析集团财务管理的现状入手，构建了适应母子公司体制的财务管理模式。以财务管理理论为基础，结合航天科技集团财务管理工作…     

TCL集团董事长兼总裁李东生——如何创建中国的世界级企业

中国的强大，是以依靠外资为主，还是着力培养自己的民族产业?     

实施精细化管理 创建节约型企业

唐山热电公司是大唐国际发电股份有限公司的控股子公司，2004年新投产两台30万千瓦供热机组，目前总装机容量85万千瓦，承担着唐山市1400多万平方米的供热任务。作为一个新、老机组并存的老企业，唐山热电公司认真落实中国大唐集团公司和大唐国际关于创建节约型企业的相关部署，干实事、求实效、做实功，全面实施精细化管理，节能降耗工作取得了明显成效。截止2006年11月底公司实现非计划停运零目标，各项消耗性指标均有所下降。实现连续安全运行1451天，连续18年没有发生重伤及以上人身事故。     

发电集团母子公司管控模式

近年来，面对公司规模大、成员多、跨地域、跨国家等特点，备发电集团的管理逐步规范化、合理化、科学化，建立完善了母子公司管控模式，经过内部资产重组和资源整合，形成产业协同效应，从管理中要效益，最终实现集团整体利益最大化。     

攀钢推进“公司制”改革的思考

1以建立现代企业制度为目标，逐步实现由工厂制度向公司制度的转变，是攀钢增强活力、走向市场的必然选择我国的企业，特别是象攀钢这样的国有大中型企业，都是在高度集权的计划经济体制下建立起来的。旧体制下形成的传统企业制度．正日益暴露出明显的弊端：一是产权不清，“两     

学习理论研究问题指导工作--关于李国同志三本管理论著的推介

曾经有学者感慨：著书之后“最大的体会就是今后再也不写书了”，然而“不久老毛病又犯了”。可见著书之艰难，又见出写书之魅力所在。     

集团公司内部会计监督问题的思考

<正> 在大型集团公司内部,企业高层经营者或所有者,对其控股层企业的财务状况与经营成果能否真实掌握,是事关企业健康发展和正确进行经营决策的重大问题。因此,如何确保其获得的财务信息真实可靠,是集团公司加强内部管理、防范经营风险的重大课题之一。 一、集团公司内部会计管理工作存在的问题 组建集团公司是我国现代企业制度发展的方向。集团公司规模在日益扩大,内部层次和机构也更加复杂,尤其是受托责任的多级化,使得控股层企业的经营者“内部人”现象日益显现。相对独立的经营