人本管理与规范管理

本文分析了人本管理和规范管理的内涵、特征和各自对企业管理的作用，剖析了两者之间的区别和相互联系指出现代企业管理既要加强规范管理，又要重视人本管理。     

浅谈企业管理中规范与效率

随着全球经济一体化进程的加快,人们迎来了一个以知识、信息、服务等为特征的新经济时代。西方现代管理学出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视企业管理的艺术。以传统企业管理应对竞争日益激烈的市场竞争显得更加的捉襟见肘,企业迫切需要一个全面的管理规范与效率来帮助其完成抢占市场赢得收益以及最终创造社会效益的终极目标。     

国际化经营中的企业管理战略

加入ＷＴＯ后 ,对国内企业的管理素质提出了严峻的考验。因为在经济全球化的条件下 ,企业经营进入了超国界竞争的阶段 ,战略管理的时代已经到来。生态管理战略。在国际化经营与竞争中 ,企业与产品的市场定位准确与否 ,将直接关系到能否营造一个良好的市场生态环境。自然界有生态平衡 ,经济领域也存在经济生态平衡发展问题。要使企业的市场竞争力最强、生存空间最优、经济效益最佳 ,就是要注重寻求企业“生态规模” ,确定适合自己生存与发展的合理边界。在传统的经营思想中企业规模越大越好 ,往往追求企业超大规模发展 ,一味追求市场份额不断…     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中,企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化,并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂,贯穿于企业的整个经营过程,支配着企业的一切经营活动,决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展,现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向,按需生产。但企业还必须对市场进行细分,根据不同地区的不同消费需求水平,同一地区的不同消费层次,研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一,质量、档次并非越高…     

高技术企业的经营与管理研究

企业是经济的基础,高技术产业是由从事核心高技术的企业与相关的外围高技术的企业所构成,一国高技术产业竞争能力的高低归根到底是由企业的竞争力决定的。     

标准化与规范企业管理

本文围绕企业标准化与规范企业管理这个主题，从企业管理与标准化、规范企业管理的通常做法及完善企业标准体系促进企业管理规范这三个方面展开了比较全面的论述。     

企业知识产权管理规范的标准化

掌握和控制事关经济社会发展的知识产权,即核心技术和关键技术是各国在综合国力竞争中争夺的焦点。因此,为了有效管理知识产权,各国建立了相应的企业知识产权管理规范,而对比国外,我国企业有关知识产权的保护工作开展较晚,相应制度的建立也不全面。因此,加强标准化管理,建立健全企业知识产权管理规范则显得尤为重要。     

规范企业物资购买行为对策的思考

随着当代社会生产力的高度发展和科学技术的飞跃进步,在世界范围内物资购买的规模不断地扩大,人们在生产实践中,对物资购买的要求和物资购买的观念也在不断革新。因此,在社会再生产过程中和企业生产经营管理中,物资购买行为的规范化必然会占有越来越重要的地位。现代工业企业所需的生产资料,除了一般的原材料、设备、燃料外,还有大量经过加工的半成品、零部件、配套件、标准件和协作件。其品种规     

经济责任审计促进企业规范管理

“请审计经常为企业把关,多提醒,不能等问题成堆再审计”。这是我们北京市通州区审计局在经济责任审计回访时,区属Ｋ公司新一届领导对审计人员讲的一番话,也是对本次经济责任审计给予的较高评价。 我局自开展国有企业领导人员经济责任审计以来,加大了对国有企业资产负债和损益真实性的检查力度,据统计,经济责任审计中共核减企业资产２６３３５．５２万元,核减企业负债１３６９６．９３万元。 Ｋ公司是通洲区直属大型国有企业,其资产负债损益不真实是比较突出的,累计虚增利润额达７００１．３２万元,占我局查出企业虚增利润额的５…     

试论企业商业秘密保护与员工规范管理

在市场经济条件下,商业秘密是企业重要的无形资产,不仅给企业带来经济利益,而且影响着企业生存和发展。随着市场竞争日益激烈,商业秘密泄密现象时有发生。在保证企业人员合理流动的同时,加强员工规范管理以保护好企业商业秘密。     

强化合同管理 规范企业经营行为

探索如何完善合同管理，对于提高管理水平、保护合法权益、降低成本费用、维护企业商誉等方面都具有十分重要的现实意义。[编者按]     

预算管理在企业经营中的应用

预算管理作为企业战略管理的一个方面,在企业中的地位是不言而喻的。但是,由于市场体制、企业内部控制制度不健全等原因,使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此,建立健全预算管理制度、进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。本文首先对预算管理的一些基本的概念性的东西进行论述,接着指出在我国企业中预算管理实施存在的问题,最后有针对性的对这些问题提出了几点意见。