福特:“最后进场”的棋局

试问当今世界企业巨头,谁能抵御中国市场涌动的巨大诱惑?日益壮大的“外企部落”将如何为中国经济的大潮推波助澜?在新世纪的婴啼悄然响起之际,本刊环球栏目特别推出“外企在中国”系列报道,旨在展示著名跨国公司在中国市场的经营理念、管理特色及市场战略,希望您能从中领略到商战风云的激酣之态,世界经济的融合之势和一流企业经营的成功之道。     

创新人才：企业“最稀缺的资源”

人才是企业竞争的焦点，世界著名的管理咨询公司——麦肯锡公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。得人才者得天下，古今中外，概莫能外．随着知识经济的发展，这种现象越来越明显。其中．创新人才作为现代企业最稀缺的资源受到广泛的关注。     

基于用人视角谈家族建立现代企业用人机制

家族企业是世界上任何国家最重要的经济组成部分,然而随着现代企业制度的建立和完善,家族面临着对人才,尤其是高端人才吸引人不足的问题,很多家族企业的人才流失很严重,对人才的利用也不佳。本文从用人视角对家族企业进行分析,得出家族企业如何建立起现代企业用人机制的结论。     

现代企业市场营销战略战术

现代企业正面临着一场纷纭复杂、变化莫测的商战,如何在这场动荡的商战中立于不败之地呢?归而纳之,大体不外乎以下五种出击战略.     

《孙子兵法》中的管理之道

《孙子兵法》，这部由春秋时期伟大的军事学家孙武所编著的经典兵书，不仅被历代兵学家及军事家长期、广泛地应用于战争领域，其中的许多精髓理论更是被世界各国的一些著名企业家作为指引商战的行动指南。     

人才派遣的资金风险管理

随着政府经济体制改革和劳动人事制度改革的不断深入，以低廉的劳动力成本为企业实现更大的经济效益，不断引发企业人深入探讨和实践。近年来人才派遣行业这种新型的人才经营模式，不但节约了单位的用人成本，同时也激活了单位的用人机制，逐渐地被企业接受及青睐，并以一种强劲的势头在各行业发展。本文就A人才派遣公司经营过程中形成大量的代收代付往来款项，引致的财务风险与应对策略进行了探讨。     

古战术中的商战技巧

<正>中国古代战术博大精深,神奇多变,不仅实战性很强,而且对当今商战也颇有借鉴意义。先胜求战孙子兵法曰:"胜兵先胜而后求战。"意思是胜利的军队先有胜利的把握,而后才寻求同敌人交战。这是高瞻远瞩、积极谨慎的用兵谋略。在商战中,运用先胜求战的战略,就是要审时度势,在确保自己立于不败之地的情况下,再决胜于市场。作为世界著名的快餐连锁企业,肯德基于1987年进入中国餐饮市场,到2000年11月28日,肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业,第一个突破400家,创国际快餐连锁业在中国开店数量之最。到2003年1月,     

读《孙子》 说商战

读《孙子》说商战东南郭内外贸易，夺取市场，竞争之烈，俨如交战，因有商战之称。要想在商战中取得胜利，亦即取得良好的经济效益，商业企业的领导人必须在适当的时机，做出正确英明的决断，或者称之为决策。近来，有人把《孙子》中指导作战的一些法则，应用到工商企业的...     

品牌拉锯战在家门口打响

新世界大战可能不会发生，但世界经济大战早已爆发，而且越演越烈。不管你愿意不愿意，喜欢不喜欢，你都要被卷进来。这种商战，在某种层面、程度上是品牌之战。     

国外成功企业的用人之道

每个成功的企业都特别注重使用人才,但其用人之道却各具特色.下面摘录几家国外知名企业的用人之术,供诸位笑读.     

深圳力促产学研结合和科技成果转化

[导读]深圳市发展以企业为主体的博士后创新实践基地，通过这一灵活的新型用人机制，为企业补充新鲜科研力量，培养造就专业高层次创新人才，大力促进产学研结合和科教成果转化。近年来深圳抓住新机遇，大力发展生物、互联网、新能源等战略性新兴产业，对新兴科研人员“求贤若渴”。在此背景下，我市发展以企业为主体的博士后创新实践基地，通过这一灵活的新型用人机制，为企业补充新鲜科研力量，培养造就专业高层次创新人才，大力促进产学研结合和科技成果转化。     

美罗，独辟路径的商道

题记：人们常说，商场如战场。其实，商场岂止是战场，商战之道，奇乎？险乎？盖莫能全，商战之道，乃独辟蹊径，莫可测也……     

商战中的谈判妙策

商战中的谈判妙策孙红芹随着市场经济的推进和对外开放的进一步扩大，谈判作为商战的序幕，已越来越频繁地出现在经济生活中。谈判中的得失，直接关系到商战的成败。研究谈判谋略，提高谈判技巧，已成为经贸业务人员和企业生产经营者的重要课题。本文撷取中外一些企业的谈...     

共享经济时代企业人力资源管理创新分析

<正>随着时代的发展，“分享经济”逐步转变为共享经济，在信息技术的推动下，更被赋予了“互联网经济”的内核，企业竞争持续加剧。在此背景下，企业人力资源管理必须盘活人力资源存量，挖掘人才价值，提高人员效能，激励企业人才产出，同时降低企业用人成本，实施高效人才配置，才能实现人力资源管理的创新。     

商界“黄埔结”——“黄埔结”：商界新痛

人才流动已成为时代潮流．人才进出在现代企业中亦非罕事。可一旦某个企业由此而被冠之以“黄埔军校”．则表明企业在“用人”、“留人”上存在的问题已经不能等闲视之。“黄埔结”越来越成为不少知名企业的难言之痛。     

经营人才

经营人才若鲁若要提出，２１世纪经营什么？笔者的答案是人才，因为只要经营好了人才，就拥有了未来。人才是生产力中最重要的要素。只要拥有了人才，什么人间奇迹都可以创造出来，更不用说企业效益。所以，世界著名的日本企业家松下幸之助有一个很重要的经营思想：以人为...     

注重人才建设创新企业人力资源管理

在当今人才竞争日趋激烈的前景下,企业要生存和发展,就必须拥有具有核心竞争力的人才。现代化人力资源管理呈现的特点与传统人事管理特点是不同的,与之相适应的是建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,必须更新人力资源管理理念,强化法律意识,吸引人才、用好人才、留住人才,树立以人为本的管理理念。建立岗位竞聘制度、树立正确的人才新观念、不断创新人才建设才能使企业获得强大的创造力、竞争力,才能使企业得到可持续发展。     

世界名企择才用人通用标准

许多世界名企为了挑选适合自身发展的可用之才,往往在人才招聘和使用过程中颇具匠心,鲜招迭出,虽然形式与内容都各具特色,但他们的择才标准和用人哲学却大有相通之处。诚信品质这是名企用人的一个基本点和出发点,也是首要原则。名企在聘员工时“,诚信”是最被看中的东西,如果应     

试论领导的用人原则

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题，“人才是事业兴衰之根本”。因此，如何用人不仅是取决于领导者领导艺术，更取决于领导者所遵循的用人原则。本文从领导用人问题的实质八手，分析了领导用人与组织人员配置的关系；通过对动态情景领导论、管理方格理论、纵向配对关联论的对比分析，总结出领导应遵守的用人原则。     

企业如何做好选人、用人、留人

企业竞争,归根到底是人才的竞争。人才问题,决定着企业的兴衰与成败。本文围绕企业如何选准人、用好人和留住人进行了论述,提出在用人方面,要慧眼识人、唯才是举;在用人方面,要适才善用、用人之长;在留人方面,要感情留人、栓心留人。