外抓市场筹资源 内抓现场降消耗

材料成本占工程成本的60～70%。材料供应的状况及成本的高低是制约施工企业效益的重要因素。置于激烈竞争的建筑市场,加强材料供应管理的取向应该是怎样的呢?笔者认为:对外抓市场——精明组织货源;对内抓现场——致力降低消耗,是现实的关键的选择。(一)工程供料方式和生产资料市场的变化把施工企业材料供应工作推向了市场。目前施工企业承建工程的供料方式有建设方供料、建设方和施工方分工承担供料和施工方供料这样三种方式,以第二、三种居多。承     

外闯市场 内抓管理 苦练内功

一、外闯市场来生存（一）不等不靠敢到市场去搏击甘肃省地处西北黄土高原，经济条件差。我公司面对这一现实不等、不靠，及时调整经营战略，制定了立足甘肃，面向全国的方针，决定积极参与省外电建币场的竞争。公司领导带领专门人员，分两队去江苏、安徽、上海等地，联系工程项目。1984年与有关单位共同承建了500千伏繁瓶线；1984年承接了500千伏徐州升压站。为了让建设单位对我们有更深的了解，我们邀请有关领导和专家来甘肃考察，参观我们施工的330千伏变电站。在参加该工程初设审查前，公司组织专业人员去湖北等地考察已建成的500千伏变…     

外抓市场 内抓管理开创本钢销售工作新局面

近年来,国内钢材市场竞争日趋激烈。迫于国外钢材进口和国内供大于求的双重压力,本钢销售形势也骤然下滑,南方市场锐减,中原市场萎缩,华北、东北市场80％控制在少数钢材贸易商手里,销售不畅严重制约了本钢的生产经营。对此,本钢集团公司领导根据严峻的市场形势,确立了抓销售牵动生产的策略,选拔一批素质高、业务精的职工充实到营销一线,由企业一把手主抓产品销售,使本钢销售工作在极端困难的形势下,取得了突出的成绩。1998年上半年共实现销售收入34．7亿元,受到省、市领导的表扬,被辽宁省政府评为销售工作先进单位。一、企业…     

加强外闯市场施工企业员工思想教育

随着外部工程开发建设力度的不断加大，越来越多的石化员工投身其中，一些重点工程汇集了各路施工企业的精兵强将。面对“时间紧、任务重、困难多、风险大、标准高、要求严”的会战形势，全面提高员工队伍的整体素质，加强员工的思想教育，在企业管理中就能起到事半功倍的作用。对外闯市场员工要重点加强三方面教育。     

外抓市场 内抓管理：龙泉汽车大修厂走出低谷的启示

总结了龙泉汽车大修厂走出低谷的三声、经验：①面向市场，借才生财；②注重效益，强化管理；③勤政为民，廉政生威。从大修厂的成功突践中得到四点、启示：①选拔优秀人才从事三产；②转变观念，克服封闭意识；③深化改革必须同加强管理相结合；④发展三产要统筹规划，形成规模经济实体。     

外攻市场 内抓现场切实提高企业的市场竞争力

1997年是我国经济体制改革的关键一年。随着市场经济体制改革的不断深化,企业内部运行机制还有诸多不适应,使企业面临很大的困难,经营步履艰难。在困难和压力面前,无锡第三钢铁厂牢固确立“外攻市场,内抓现场,改革机制,内涵为主”的发展方针,瞄准目标,负重奋进,苦练内功,使生产经营有了一定发展,企业的整体素质有了一定的提高。去年全年完成工业总产值21207万元,为1996年的105．7％;工业增加值6100万元,为1996年的115％;实现销售收入45385万元,为1996年的113％;在努力消化近2000万元增本减利因素的基础上,实现利润307万…     

外抓市场 内抓现场

从解放思想，转变观念；转机制，练内功，外抓市场，内抓现场；进行技术改造，形成规模经济；适应市场需要，促进产品升级换代四个方面介绍了红光机械厂近几年在军转民中开发生产轻型车车桥，生产规模逐年扩大，取得较好经济效益的经验。     

围绕市场抓管理 苦练内功创佳绩向管理效益型企业迈进

在建筑企业面临重重困难的形势下,河南四建很抓管理,苦练内功,生产经营取得好成绩.1998年.1～11月,实现施工产值2.3亿元,利税突破900万元,全员劳动产率达37523元/人,施工能力和综合效益均居河南省建筑企业前列.近年来,受政策调控影响,建筑市场僧(施工单位)多粥(工程项目)少的局面日益突出,针对这种情况,河南四建在不断拓展省内建筑市场的同时,加大了向省外进军的力度,已在湖北     

外抓市场 内抓管理 提高效益

施工企业生存发展的基础是市场,在电力建设市场处于供大于求的新形势下,贵州送变电工程公司同样面临着僧多粥少的严峻局面。为了企业的生存和发展,他们提出了外抓市场、内抓管理,以效益促发展的工作思路。我们将招投标的市场竞争机制引入企业内部,按照国内市场招标程...     

浅谈施工企业管理的标准化

企业管理工作的标准化,就是围绕实现企业的经营目标,通过制订与贯彻管理标准的活动,使企业全体成员及各个部门,各个环节,各个系统的经营活动制度化、程序化、科学化。近几年,我公司在深化企业内部配套改革,转换企业经营机制的同时,进一步强化企业内部管理标准化工作。目前,公司标准化管理开展面已达95％,逐步完善企业的技术标准,管理标准,工作标准的管理系统,使企业的管理水平,综合经济效益有了明显的提高。具体的做法和体会是: 一、加强管理工作的标准化的理由     

内抓管理 外闯市场──呼伦贝尔电业局走出减亏新路子

地处祖国北部边疆的呼伦贝尔盟,曾经是内蒙古最早有电的地区,1903年,俄商在满洲里地区建起了全区第一座发电厂,从此,内蒙古结束了无电历史。斗转星移,历史变迁。经过近一个世纪的发展,1996年,呼伦贝尔盟地区实现了所有苏木（乡）通电,历史又揭开了新的一页。但是,由干该地区煤与热电比价不合理,燃料价格上涨过快,受地方经济发展的制约,地区负荷增长缓慢,呼伦贝尔电业局电力生产和营销水平长期处于盈亏平衡点以下。1990～1995年,每年亏损额以1000万元的速度递增,1995年底累计亏损额达到5654万元,成为内蒙古电力系统的最大亏…     

施工企业走入市场后要重视合同管理

施工企业进入市场后,最大的变化就是与外界的关系越来越多的反映为合同关系。众所周知:“经济合同是以经济业务活动为内容的契约,是法人之间为实现一定经济目的,明确双方权利、义务关系的协议。经济合同是商品经济的产物,是调整财产关系的一种法律形式,是经济关系在法律上的表现。”因此,各级领导和     

抓好集体施工企业为城乡经济发展作贡献

大连市现有集体施工企业509家,从业人员22.5万人。为了使全市的集体施工企业更好地为城市建设服务,为城乡经济发展做出应有的贡献,大连市建委采取有效措施,抓好对全市集体施工企业的管理工作。他们的具体做法是: 一、坚持以改革促发展,大胆实践。从     

经济发展与企业管理高层研讨会外方观点综述

由中国社会科学院和戴姆勒—克莱斯勒股份公司联合举办的“经济发展与企业管理高层研讨会”于1999年3月24～25日在北京人民大会堂香港厅召开。来自中、德、美三国的资深专家、中方高层官员和知名大企业家等共80余人出席了这次会议。会议就经济发展与企业管理的问题进行了深层次的交流与讨论。现将外方代表演讲的主要内容和观点整理如下。1．经济增长与繁荣的关键因素推动德国经济增长、实现经济繁荣的关键因素是劳动、资本和自然资源。德国坚持走“社会市场道路”，其目标是明确政府的职责．即充分就业、稳定价格和收入分配要公正。其手段是…