员工绩效管理在发电企业的应用

实施员工绩效考核,引导和督促企业管理水平的提升,促进企业激励和约束机制建设,建立完善的人力资源管理体系,保证企业的可持续发展。本文结合企业新老机组两种管理机制并存,部门和岗位较多的实际情况,阐述了员工绩效管理在发电厂的实际应用,对同类企业的绩效管理有一定的参考价值。     

浅议企业物资供应管理工作

通过对企业物资管理工作的思考,从提高企业整体效益和市场资源控制力的高度出发,进一步完善物资管理制度,强化管理职能和服务功能,改进物资工作方法和方式,提高物流资产运营质量和水平,为企业发展提供服务和效益支撑。     

供应商管理库存在石油物资供应中的有效应用

文章以供应商管理库存理论为基础,论述供应商管理库存在石油物资供应实践中的应用,并对实行供应商管理库存可行性分析以及取得成效进行了较为系统的探讨。以实践证明,只有发展新型的管理模式—利用供应商管理库存才能适应快速变化的物资市场,才能促进石油物资供应工作持续有效发展。     

论企业物资供应过程中的质量管理问题

物资供应是企业物资供应部门满足企业生产、经营等需求的关键,而这一活动结果的优劣,直接关系到企业生产完成的速度及其质量.因此,如何提高企业物资供应各个环节的质量管理水平变的尤为重要.本文结合实际,就企业物资供应过程中的质量管理问题,以及如何加强质量管理的措施谈几点看法.     

企业物资供应中的合同管理探讨

央企作为我国国有经济的重要的组成部分,它的发展直接关系到国家经济整体的发展。在市场经济激烈竞争的环境下,要想取得长远的发展,必须从企业的各个方面做好管理,物资供应中的企业合同管理就是其中之一。     

关键绩效指标在企业绩效管理中的应用

关键绩效指标在企业人力资源管理中起着非常重要的作用,在绩效管理流程中,制定关键绩效指标是其中必不可少的重要环节.本文详细阐明了关键缋效指标的涵义,就如何确立关键绩效指标,建立关键绩效指标体系进行了分析和研究.     

绩效管理在企业管理中的应用研究

绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,是企业有效执行公司策略的重要机制,它是对企业在总体战略实施过程中的阶段性工作和员工行为进行审视,并对其中的偏离战略方向的进行纠正的一个过程,但是如何科学有效地对企业的人员进行量化评估,仍然是一个难点。本文就企业绩效管理存在的问题及对策进行了分析,以期能对企业的绩效管理起到一定的参考作用。     

绩效辅导在企业绩效管理中的作用

实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而在国内大部分企业绩效管理工作中,忽视针对员工的绩效辅导,未能有效激发员工自身潜力,是导致绩效管理效果不佳的重要原因。所以,企业要想有效提高业绩,应充分重视绩效辅导在企业绩效管理各环节中的重要性,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导、分类开展有效的绩效辅导,进而促进企业整体绩效水平的提高。     

试析平衡计分卡在高校部门绩效管理中的应用

平衡计分卡作为实施绩效管理的一项工具,在现代组织管理中得到越来越广泛的运用。高校绩效管理完全套用企业绩效管理方法存在明显的“硬伤”,即实施了对个体的考核而没有接照组织的一般层次分级实施考核。平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,可以提高高校绩效评价效果。     

试论油田企业物资供应质量管理

油田生产建设物资采购、供应和质量管理职能都是通过供应处得以实现的。油田企业的市场竞争力过程中,供应物资质量的管理和控制起着决定性的作用,对于内部市场和外部市场的拓展和建立起着尤为重要的作用,对于整个油田企业的生存和发展也产生着一定的影响。本文就针对当前油田企业供应物资质量管理存在的问题以及原因进行分析和阐述,指出提高油田物资供应质量管理水平的措施。     

加强物资供应管理提高企业经济效益

企业推向市场后,煤矿物资部门肩负着供应、管理、服务、经营的多种职的。物资供应工作必须以改革为动力,强化内部管理,建立一套高效科学的经济管理机制,适应市场经济环境,开创物资供应新局面,为企业增收节支,多创效益。     

绩效管理在企业管理中的作用

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,以便最大限度地激发员工潜能,不断提高员工的绩效,实现企业的目标,它对加强企业管理十分重要。企业(特别是国企)越来越多的重视绩效管理在企业管理各个环节中的应用,本文就此进行探讨。     

谈一谈企业的物资供应管理

本文就物资供应部门的经济核算内容分析了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系，     

企业如何在控制成本情况下进行物资供应管理

作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制。本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

卓越绩效模式在企业管理中应用分析

目前,全球经济化发展进程已经逐渐趋于稳定性,但是市场竞争压力依旧未减弱,我国企业在市场中依旧面临着机遇与挑战.许多企业领导已经认识到企业管理对企业可持续发展的重要作用,为了提高企业管理效率与质量,逐渐采用了卓越绩效模式,该模式属于一种具备组织性以及综合性的绩效管理,可以有效改善企业内部组织绩效,提高企业竞争力的重要方式...     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,企业迫切需要一个能够落实其战略的绩效管理系统----平衡计分卡.本文主要简述平衡计分卡的构建及其可能存在问题的解决对策,探究分析其在企业绩效管理中的具体应用.     

浅议企业有效实施绩效管理

随着全球经济一体化进程的逐步加快,市场竞争日趋激烈.作为企业所有者更加关注其投资报酬率,即在相同的投资规模下,如何充分发掘生产和经营潜能,进而获得最大的投资收益,日渐被所有者确立为企业的战略目标,也就是有了这一战略目标的确立,绩效管理理念也随之产生.本文正是从绩效管理的四个阶段入手,与大家共同探讨在企业内部如何有效实施绩效管理.     

平衡计分卡在建筑施工企业绩效管理中的应用分析

随着我国建筑施工行业的持续完善发展,早期传统的绩效管理措施已经无法满足当前市场经济快速变化的需求,而需要向具有引导性、促进性、综合性等功能转变.为此,建筑施工企业有必要采用现代化、科学化的平衡计分卡这种复合型的企业绩效评估手段,更加精准高效地识别企业在运营过程中遇到的风险与机遇,进一步增强核心竞争力.同时将绩效管理各要...     

加强物资供应管理 提高服务意识

物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。在现代市场经济的条件下，企业的生产经营行为，无论是生产产品，还是提供非物质形态的服务，都表现为向社会提供服务，只不过是方式有所不同。可见，企业在市场中的竞争归根到底是服务意识的竞争。物资供应管理制度，就是使物资在流通的购、运、存各环节的运转，更为符合实际最佳的经济效益，并为达到企业的最终目标，而采取的一系列的管理手段。     

论煤炭企业的物资供应管理

本文主要从采购原则的确定、投标前的资质审定、评标专家的选择三个方面论述了煤炭企业的物资供应管理。