高星级饭店创业期的企业文化建设思路和步骤

建立良好的企业文化来调动员工工作的积极性与主动性,是创业期的高星级饭店的核心任务。对于创业期的高星级饭店来说,适应快速变化的内外部环境,使企业不断发展壮大,需要尽快建立一整套科学全面而有效的文化体系。     

创业期企业文化建设的三大误区

企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为创业期企业要建设企业文化必须走出三个误区：创业期企业没有必要进行文化建设；创业期企业没有能力进行文化建设；老板文化和口号文化就是企业文化。     

创业期企业的文化烦恼

创业期的企业在刚刚创建时，往往是因为一个好的想法和一种创业激情，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段，进入了快速发展时期，很多问题可能就暴露出来了，比如高...     

企业度过创业期的四大标志

"21星"企业普遍面临如何从"快公司"变为"大企业"的挑战企业和人一样都是有生命周期的。一般企业的生命周期大致会划分为四个阶段:种子期(创业前期)、快速成长期或扩张期(创业中后期)、成熟期,最后是衰退期或企业再造期(再造期直接与企业的二次创业联接起来)。     

创业期的企业文化

企业在刚刚创建时,往往是出于一个好的想法或是一种创业激情,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多.     

创新形式下的企业文化与青年创业的关系

伴随国际经济一体化的发展,企业的产业结构、经济生产方式正在进行着一场新的调整和改革.青年群体的就业形势严峻,金融危机引发的经济增长速度放缓问题仍然在影响着目前的经济.企业文化是企业实现经济效益,促进长远发展的战略眼光.青年人作为企业发展中最具活力、创新力的群体,必须加强青年人的创业文化建设工作.近年来,很多的青年才俊开始创业,在创新形式下,必须研究企业文化和青年人创业的关系.     

企业创业文化建设综述

<正>一、创业文化的内涵谈到创业,我们很多时候就会想到美国的硅谷,硅谷一直都在发生着翻天覆地的变化,但唯一不变的就是硅谷特有的文化氛围,这样一种"硅谷文化"就是一种创业文化。肖红梅在《建设创业文化,培育创业精神》(2006)中认为:创业文化是一个国家和地区发展的深层动力。施险峰在《新时期大学创业文化建设的理论与探索》(2009)中指出:创业文化是关于创业意识形态、知识体系,以及与之相适应的精神风貌、文化氛围和制度体系。同时学者李明建在《论新时期企业创业文化建设》(2011)中说:企业创业文化,则是企业创业实践中形成的精神基础、思维方式、思想意     

我国高星级饭店低碳化的路径分析

全球范围内大力发展低碳与生态经济势在必行。笔者从饭店行业政策指引、新旧饭店管理重点、倡导低碳消费方式等方面分析了我国高星级饭店低碳化的路径。整个路径以培养全员低碳意识为基点,从生产领域和消费领域进行分析,要求老饭店找出先天不足,进行适度改造,提高管理和服务水平;新饭店采用低碳设计,使用绿色材料,推行绿色管理。路径分析的过程既说明了为饭店市场高端客户营造低碳、舒适环境的方法,又体现了高星级饭店低碳化的实现路径。     

创业期企业怎样进行文化建设

创业期企业，顾名恩义就是处于创业阶段的企业，规模一般比较小，人员也较少。规章制度和组织结构等也常常处于不正规的状态。因而．它的文化建设常常被企业管理者忽视．学术界对此也缺乏足够的关注。我国民营企业寿命短。平均寿命只有3年左右，有相当一部分民营企业的消亡不是发生在艰苦的创业期内，而是发生在创业期刚刚结束之际。原因很多。但文化问题．特别是企业在创业阶段的文化问题是其中之一已不容质疑．许多百年老店的成长故事充分证明了文化对于企业做大做久起决定性作用。因此。探讨创业期企业如何进行文化建设是一个具有现实意义的课题。     

论企业发展整体定位（下）

（接上期）2．企业整体发展的文化定位——企业不断得以发展的灵气,为企业发展提供精神支柱 企业整体发展的文化定位是指在企业的整体发展定位之中,企业用什么样的文化理念来武装自己、指引自己。它关系着企业的生机与活力,隐含着企业内在的朝气和精髓。创业容易、守业难,