浅议财会信息化内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。大中型企业的管理组织呈网络结构,对信息系统的依赖程度越来越高,信息系统的建设成为企业加强管理控制的重要手段,于是带来了内部控制方面的新问题。本文从财会信息化的发展与内部控制的变化出发,深入分析了财会信息化相关内部控制的关键,提出了财会信息化内控制度的创新。     

内部控制信息化的实践与探索

随着知识经济的发展和IT技术的应用，内部控制在理论与实践中不断得到扩展与延伸，已从传统意义上的内部牵制、会计控制与管理控制、内部控制结构、内部控制整体框架，发展到与治理、风险管理、信息化管理过程相结合，从而为企业的持续健康发展提供了制度保障。     

浅议如何加强企业内部控制

<正>所谓内部控制,是指企业为了达成企业目标而实施的一系列控制,如调节企业内部经营管理、沟通与协调企业内部各部门之间的关系,加强各部门之间的约束等等。内部控制对于一家企业的生存与发展是至关重要的,但目前而言,我国企业的内部控制还存在着许多问题,从而造成了诸如企业管理不善、资金流失、会计信息失真等严重问题。所以必须加强科学合理的内部控制体系建立,规范管理控制体系,才能有效缓解这些制约企业健康发展的问题。     

施工企业的内部控制及全面预算管理

随着我们国家市场经济的发展和现代化企业制度的深化，企业的经营管理已经发生了很大的变化。企业内部控制对于企业的经营管理尤为重要,通过内部控制，企业可以加强对各项活动的控制与监督，提高企业经济效益和市场竞争能力。全面预算控制是一种非常有效的管理控制模式，渐渐成为了现代企业不可或缺的一种管理模式。全面预算控制管理作为一种重要的控制管理手段．不仅仅可以加强企业的内部管理，同时还可以提高企业的经济效益，涵盖了企业经营活动的全过程。     

内部管理控制与内部会计控制

在市场经济快速发展和企业授权经营环境下,有效控制经济运行及企业经营目标与效果,既是管理学科研究的前沿问题,也是管理实践急需解决的问题.控制问题涉及外部监管和内部控制两方面,内部控制是企业控制的重点和外部监管的基础.根据COSO报告,企业内部控制的目标是财务报告可靠、经营活动有效和遵循法律法规,其中经营活动有效是企业或企业内部控制的最高或根本目标.这一目标决定了管理控制在企业内部控制中占有重要支配地位,应发挥重要作用.     

基于管理会计的企业管理控制模式创新探讨

科学管理是现代企业可持续发展的根基,管理控制是现代企业科学管理的重要手段,管理控制模式是决定企业管理控制和科学管理成效的关键。本文在管理控制模式理论研究和实践发展的基础上,提出基于管理会计的企业管理控制模式创新框架,构建了制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式四大管理控制模式;突出了基于管理会计的管理控制模式全面性、系统性、层次性、阶段性的整体特色以及四种管理控制模式的比较特色;论述了基于管理会计的管理控制模式建立的控制权配置理论、权变理论和会计与控制理论等理论基础;探讨了基于管理会计组织、工具和报告的管理控制模式具体创新内容。基于管理会计的管理控制模式创新对于完善管理控制理论,指导企业管理控制实践都有着重要的理论价值和应用价值。     

浅谈企业管理信息化对内部控制的影响

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。在企业信’息化管理中,内部控制直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性;维护资产和资源的安全和完整;影响企业会计工作的真实性、准确性、可靠性;保证管理决策的贯彻。完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段。本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。     

内部控制之理论框架:业务流程观下的重新审视

内部控制理论与管理理论之间的天然血缘关系及其演进发展过程中呈现出的历史对称性,表明管理理论既诱导着内部控制理论的变迁且管理控制应是内部控制不可或缺的关键职能之一.然而,传统的着眼于财务与审计视角的内部控制无不背离了这一点,于是,循着管理理论变革的逻辑,重新审视现行的内部控制理论框架,以指引其与企业流程实现高度的契合,纠正和改进内部控制的不正理论认知和实务观念,是顺应时代的必然要求.     

基于开放、自然管理控制观的内部控制问题研究

随着管理形势的变化,管理实践和管理理论都发生着重大变化,管理理念也在动态变化之中。随着管理控制形势以及管理控制观的变化,内部控制及其规范体系也应与时俱进,进行相应的适应性变迁。本文分析了西方管理理论观的变化,探讨了依据开放、自然管理控制观的内部控制及其规范体系应进行的相应调整和变化,以期为我国内部控制规范体系的完善和优化,为我国内部控制实践的发展提供有益的帮助。     

浅谈企业管理信息化对内部控制的影响

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.在企业信息化管理中,内部控制直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性;维护资产和资源的安全和完整;影响企业会计工作的真实性、准确性、可靠性;保证管理决策的贯彻.完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段.本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法.     

浅析现代企业如何做好电算化会计系统的内部控制

对于现代企业,首屈一指的可谓会计管理。随着科技和经济的双重发展,很多计算机系统开始运用于会计之中,关于电算化会计系统的内部控制就显的尤为重要。首先,要建立并完善电算化会计系统内部控制之中的组织与管理控制、系统日常操作管理、系统维护、数据和程序、网络的安全以及档案管理制度,全力做好电算化会计系统的内部控制工作,为企业注入新鲜的动力,确保企业公司其他工作的正常进行,争取完成甚至超出目标规定的利润,成为引领中国企业的先锋军。     

基于企业风险管理框架的内部控制评价模型与应用

现代企业管理逐步形成逐步趋于科学化发展,多样化管理模式,能够企业资源应用资源管理的合理程度进一步提高,企业风险管理构架下内部控制评价模型的发挥能够促进为企业资源管理,经济投资提供良好的资源管理控制,促进企业协调发展.     

基于资金活动的内部控制思考

资金是企业生存发展的血液。投融资和资金运营中如何相机抉择,控制和防范资金风险,提高资金使用效率,既是现代企业财务管理的重要内容,也是企业内部管理的关键薄弱环节。本文从大多数国有企业目前资金活动的管理控制现状出发,探讨解决资金内部控制的对策,使企业资金活动的内部控制不断得以规范和加强。     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整。保证会计资料的正确性和可靠性，保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行，提高经营效率具有重要意义。     

浅谈企业内部控制的构建与运行

内部控制作为一门应用性的学科,其发展动力主要受社会经济环境的变化和企业内外部管理的需要影响.人类在经历了农业经济时代、工业经济时代后,迎来了信息时代,内部控制相应地也要发生巨大的改变.二十世纪中叶起,以计算机技术为代表的信息技术革命对人类社会的发展产生了越来越重要、广泛的影响,它与企业管理的日益结合极大地改变了企业对业务进行管理控制的方式.COSO报告对企业内部控制体系要素的分析也向我们表明,内部控制已经在企业的经营管理过程中占据了十分重要的地位.探索企业内控的演变过程并总结出启示具有重要意义.     

供水企业的内部业绩评价探讨

正内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分,主要是企业经营者对于内部经营单位,或者较高级管理层对下级管理层的评价。从现实情况看,内部管理业绩评价是我国大中型企业的"软肋",是一个评价激励难题。一、供水行业内部业绩评价的内涵业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价,属于内部评价。其评价主体是董事会和各级管理者,注重的是各级管理者的管理     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率具有重要意义.     

关于加强和完善内部审计的思考

管理与控制是企业追求效益最大化，最终实现经营管理目标的一系列活动。内部审计作为一种自我诊断，自我约束制度，是管理与控制链条中重要环节，是管理与控制的基础。在一系列的管理与控制活动中除去业务执行和指挥命令之外，几乎都与内部审计职责息息相关。因此，在集团公司多级多层次负责的组织管理体制之下，管理层次的多级化更应该重视内部审计。内部审计作为一种管理与控制职能，以其相对独立的、客观立场和对企业经营状况的全面了解，能对管理控制的各项活动情况作出科学的评判，进而促进整个管理控制系统高效运作。     

企业内部控制规范实施机制构建:战略导向与系统整合

本文以我国《企业内部控制基本规范》的颁布为契机,分析了我国企业目前实施内部控制规范存在的典型问题及其成因,并运用战略管理、系统论、管理控制等理论探索解决问题的思路,最终构建了基于战略导向和系统整合的企业内部控制规范实施机制。这一实施机制具有普遍性和综合性的意义。     

实施成本动态管理 提高企业经济效益

企业成本动态管理控制是从现代企业的成本管理控制的实践出发．找寻出既适合本企业特点又符合市场规律的成本管理控制方法，进而解决企业生存和发展的现实问题。企业成本动态管理突破会计分期的束缚．实时获取成本构成资料，确保成本分析数据对于决策的时效性。