建筑工程项目成本管理与控制研究

建筑工程项目成本占据着建筑企业成本支出的主要比例,建筑企业要实现利润目标、稳定发展和进一步壮大,就特别需要做好建筑工程项目的成本管理与控制工作。本文对建筑工程项目成本管理问题进行了探讨,提出了一些强化成本管理与控制的措施。     

基于内部控制下的企业成本预算管理研究

我国经济水平的快速提高,推动了我国企业的进一步发展,在企业快速发展的同时,它们也面临着激烈竞争力的考验.面对经济市场激烈的竞争力,这就需要企业做好其内部控制,从而更好的便于企业的发展,在企业内部控制中企业成本预算管理是重要的工作前提,因此,如何做好企业的成本预算管理是企业发展中的重点,下面,本文就针对基于内部控制下的企业成本预算管理进行研究,希望为企业的内部控制起到相应的帮助作用.     

建筑工程施工成本控制探析

建筑工程施工成本控制是施工企业管理的重要组成部分,贯穿于施工工作的始终。要提高企业的市场竞争力,最大程度获取经济效益,必须要做到:施工前期要做好投标工作、建设高素质的项目管理队伍、制定具体的施工方案;施工过程中要提高施工工作人员的成本管理意识、严格对原材料和辅助材料的监控、严格控制施工管理费用;施工后期做好结算和总结工作。     

加强企业成本管理与成本控制的有效途径分析

在当前市场经济背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争,要获得更好的发展,最为直接的手段就是做好成本管理和成本控制工作,实现资金的合理使用,进而提升经济效益。本文分析了当前企业在成本管理中存在的问题,并就成本管理和成本控制的强化措施进行了探讨。     

论汽车运输企业成本管理

在物流行业中,汽车运输在其中占有很重要的地位,并且运输企业的成本控制也是企业管理的重要组成部分,在成本费用上的管理,很大程度上能够帮助物流企业节约总体的成本,在较低的成本费用中做好物流工作,能够提高企业经济效益。因此,汽车运输企业在成本管理中要增强企业在市场中的竞争优势,加强成本管理,努力降低汽车运输企业成本费用。     

浅谈工程项目的成本控制

本文通过对工程项目成本控制中,企业管理层所应做好三个方面的工作,及工程项目的成本管理应抓好三个层次的工作和施工方案的优化和资源配置等方面拟对施工企业成本控制及管理作一些粗浅的探讨。     

浅议如何加强施工企业成本管理

施工企业进行成本管理是一项比较复杂-并且综合性很强的工作，若是管理不够到位会直接给施工企业经济效益造成严重影响，甚至会严重影响施工企业将来的发展，施工企业想要更好的生存和发展，必须提高成本管理意识，重视企业经济效益，做好成本管理工作，降低劳动力以及物质消耗，保证施工企业经济效益。     

交通运输企业战略成本管理

企业战略成本管理是提高企业市场竞争力的重要手段和关键环节,随着我国市场经济的飞速发展,交通运输行业的发展呈现多元化的趋势,给企业带来技术和人力上的挑战拾企业的生存和发展也带采的巨大的压力,做好战略成本管理是从根本上降低运输成本的有效途径,本文描述了企业战略成本管理的内涵、作用,对分析交通运输企业做好战略成本管理的方法。     

企业成本管理中全面预算管理的应用研究

企业在经营发展中必须做好成本管理,可以降低企业的成本支出,节约资金,增加企业的流动资金,进而提高企业的竞争力。企业成本管理中全面预算管理非常重要,其管理范围广,管理作用大,可以有效降低企业各个部门的成本支出。下面根据工作经验,分析全面预算管理概念,分析企业成本管理中的问题,结合当下情况总结几点提高全面预算管理质量的措施,希望给有关人士一些借鉴。     

浅析道路施工企业会计的工程项目成本核算

对道路施工企业来说,进行项目成本核算是个比较重要的过程,也是施工单位的领导者所最关注的环节。做好对道路施工项目的成本核算不仅能够带动工程顺利的完成,还能促进道路施工企业的成本管理工作,能够让管理通过成本核算找到一个尽量减少浪费、最大限度的节约成本的方法。成本管理部门最基础的工作就是成本管理,同时,成本管理也是道路施工企业生产经营管理中比较重要的一部分,对成本进行管理主要是以提高企业经济效益为目的。本文将要讨论的就是关于道路施工企业在项目成本核算方面的问题。     

浅谈企业成本控制

由于经济时代的变化,企业如果想在市场经济中持续的发展下去,就要做好对企业的成本控制,做成本控制工作是企业从源头解决自己的问题,节约成本,增加更大的利润空间。经济全球化给企业的发展提供更多的机会,同时也面对更多的挑战和竞争,所以企业需要在自身的发展上寻找解决办法,发展自己的优势,做好成本控制工作。本文分析了企业成本控制的产生背景,并且结合成本控制的涵义挖掘出企业成本控制的问题,并顺势提出解决方案,帮助企业做好自己的成本控制工作。     

如何在生产制造企业中做好成本管控

在新经济背景下,生产制造企业如何提高自身的竞争实力,在市场激烈的竞争浪潮中掌握先进,做好企业的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验,从产品成本费用管控、采购成本费用管控以及营销成本费用管控这三个角度出发,就如何在生产制造企业中做好成本管控的措施进行了分析与探讨。     

加强成本管理 提高企业经济效益

文章简要分析了目前企业成本管理中存在的问题,从明确成本内容、做好成本预测、控制和核算等环节详尽地阐述了如何加强成本管理,增强企业经济效益,为企业搞好成本管理提供了指导。     

加强施工企业项目成本控制的措施

施工企业的项目成本控制是施工企业成本控制的重中之重,施工企业只有做好施工企业项目成本控制,才能使企业获得利润、发展壮大。本文就完善内部控制制度、推行逆向签批程序和做好工程索赔工作等方面提出了加强项目成本控制的措施。     

勘察设计企业成本核算工作探究

勘察设计行业企业成本的核算是一项重要的工作。是企业战略决策的重要组成部分,做好这项工作是企业财务管理的人员的主要职责,本文分析了项目核算的具体内容,并在基础上指出了勘察设计行业成本核算存在的问题和实施策略。     

建造合同与施工企业成本管理研究

成本管理在我国的建筑企业的内部管理当中一直是个重要的内容,建筑施工企业做好成本管理工作,能够提高内部管理水平,控制工程成本,提高企业的经济效益,但现实情况是,仍然有一些建造合同施工企业在成本管理这方面存在着一些困难和挑战,因此这些企业要认真研究现代企业的成本管理模式,学习掌握《建造合同准则》的要求,在实际的工作当中解决好施工过程中的人力、物力、财力问题.本文将对合同管理对施工企业成本管理的影响进行阐述,对当前建造合同施工企业在成本管理方面可能面临的问题进行分析,最后对施工企业的成本管理提出相关建议.     

如何能做好企业财务管理

本文从做好企业财务管理,必须健全企业的财务基础管理工作,才能有可能需要做好财务管理工作的思考,健全财务基础管理工作;其中包括:企业的财务基础管理工作和企业的财务基础管理工作的、加强企业成本控制管理等操作.     

浅析新形势下铁路运输企业的成本管理

加强成本管理是保持企业竞争力的一个有效途径。面对铁路运输企业压缩支出、成本管理已取得实效的情况,结合铁路生产经营的实际,从拓展管理思路、转变成本观念、构建纵横结合的成本管理模式等方面,探讨了在新的形势下如何进一步做好铁路运输企业成本管理工作。     

探讨成本核算在企业经济管理中的重要作用

在现代市场经济条件下,企业都是自主经营、自负盈亏的组织单位,面临着日益竞争激烈的市场环境,必须提高企业领导者的成本意识,做好成本的核算和控制工作。才能进一步提高企业的经济效益。本文阐述了成本核算在企业经济管理中的重要作用,关于如何加强企业的成本核算,作者给出了自己的建议。     

现阶段房地产项目成本管理的研究

房地产行业是关系国民经济兴衰的支柱型产业,如何让房地产业健康稳定地长远发展是当前房地产企业需要考虑并解决的问题。房地产企业要在复杂的经济环境以及激烈的市场竞争中脱颖而出,提升企业经济效益,做好每个项目的成本管理工作是重要工作。本文对房地产项目各阶段进行了划分,并对各阶段成本管理中存在的问题进行了分析,最后提出了一些房地产项目整体成本完善策略,以期为房地产业的整体成本管理提供更多借鉴。