浅析医院内部控制制度建设

医院内部控制是医院管理的一项重要制度,是医院为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全完整,确保有关法律规章的贯彻执行而建立的对内部管理活动的监督检查和相互制约的机制。本文分析了当前医院内部控制的现状,探讨目前医院内部控制存在的问题,提出相应的应对措施,促进内部控制在医院管理中发挥最大实用性价值和作用,从而提高医院管理质量与效率。     

完善医院财务会计内部控制的思考

医院财务会计内部控制是指医院严格遵守法律及相关规章制度,对各部门的经济、医疗业务活动进行监督,并通过正确有效地会计信息对医院经济活动进行协调、管理和控制,从而提高医院的经济效益和社会效益。本文就从加强财务会计内部控制对医院的作用、当前医院财务会计内部控制的现状和完善医院财务会计内部控制的措施对该问题进行了分析和探讨。     

浅谈如何完善高校内部控制制度

完善的内部控制制度是高校实施内部控制的基础和保障,学校各部门、各科室通过全员参与、相互监督,共同推进高校的内部控制工作。因此,高校的内部控制建设及其制度的完善成为教育界关注的焦点。本文立足于高校内部控制的重要意义,深入剖析当前高校内部控制制度存在的问题,有针对性提出相应对策。     

医院财务内部控制与监督探析

医院财务内部控制与监督是确保医院平稳运行、降低医院财务风险的重要内容,对于提升医院的管理水平、增强医院的核心竞争力具有重要的意义。本文对医院财务内部控制现状进行分析,提出了新形势下完善医院财务控制与监督的建议,期望对各医院内控管理相关研究有所帮助。     

医院财务会计内部控制浅析

医院财务会计的内部控制设计和有效实施一直以来是医院实现正常运营和持续发展的关键,内部控制建设也是医院的整体制度的建设组成部分。但是,现阶段我国的医院在内部控制建设方面依旧存在问题,内部控制管理意识薄弱、内部控制机制设计和实施效果不佳、制度不健全以及人员自身的专业素质不高和监督考察机制不完善等问题依旧需要解决。本文主要分析医院内部控制建设的必要性,并提出现阶段医院内部控制存在的问题并提出可以优化的建议。     

对医院内部控制要素的思考

<正>医院内部控制是医院为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,并有效地进行监控而建立的对内部管理活动的检查和相互制约的机制。基于医院的企业化管理,参照《企业内部控制基本规范》,医院内部控制的要素也可以归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面。本文将分别依照各要素内容及特点,阐述对各要素关键控制的认识。     

浅析医院财务内部控制制度

随着医药卫生改革的不断深化,在医院内引进现代企业内部控制理论和方法,提高医院的内部管理水平,是现代医院发展的必然趋势.医院财务内部控制存在的主要问题是内控意识淡薄,内控人员素质不高,没有形成良好的内控环境,内外监督乏力.加强医院财务内部控制应塑造良好的控制环境,健全医院内部财务控制体系,加强专业队伍建设,强化内部审计监督.     

医院内部控制探析

随着我国医疗体制改革的不断发展,各类型医院开始不得不面对日益激烈的竞争和挑战。目前,内部控制已然成为医院进行科学化、现代化管理的重要方面。医院各个层级的管理层、各个部门都需要在这样相互制约、相互联系的方法、程序、措施下,成为一系列完整、严密的控制体系。可以说,医院利用内部控制来确保自身的资产安全、经营高效、信息可靠已经迫在眉睫。     

加强基层央行内部控制建设的对策建议

央行的内部控制,就是对内部各职能部门及其工作人员之间从事的业务活动进行风险控制、相互制约、相互监督的各种制度、程序、措施、方法和手段。是保证工作质量,提高工作效能的最佳办法。随着央行职责的调整,原有的内部控制体系已经不适应新形势的要求。因此,加强基层央行内部控制建设显得越来越重要。     

新医院会计制度下的内部财务控制

在医院的财务管理中,内部财务控制是主要问题,医院内部财务控制的好坏会直接影响到医院的生存与发展。在新医院会计制度下,医院内部财务控制必须适应并做出相应的调整才能保证内部财务控制的有效率,适应新形势,才能进一步加强医院财务管理,完善医院内部财务控制制度,形成一种自我调整和控制的监督体制,保障医院的平稳发展。     

新财会制度下强化医院内部控制的有效途径探析

众所周知,医院内部控制制度的强弱直接影响并决定了医院财务制度的严格程度.其中医院内部控制制度具体来说就是指医院通过采用一系列的政策和制度来对医院内部各部门的经济业务活动和会计工作进行监督、协调和指导,参与者具体落实到整个医院单位的各个人员.自从2011年我国完成新财会制度的修订以来,我国医院的财务管理科学化和精细化的水平得到了显著的提升以及推动,从另一个方面来看这也是对医院管理与运营提出的更高要求,强化医院内部控制势在必行.本文于此借助分析医院在新财会制度下所可能存在的几类问题得出了相关强化医院内部管理及控制的办法.     

基层人民银行内部控制体系存在的问题及建议

一、当前基层人民银行内控体系存在的问题 （一）内控意识薄弱,内控环境缺乏。一是在思想认识上存在偏差。主要体现在：部分干部职工没有真正理解内部控制的内在涵义．把内部控制等同于规章制度,认为有了规章制度,就有了内部控制。二是缺乏内控优先的理念。即认为只要按章办事就不会出现风险．就是建立了内部控制体系,或认为加强内部控制是内部审计部门或领导的工作,忽视了内部控制主要是各部门、各岗位人员之间的一种自我约束、相互监督和防范风险的机制。     

完善医院内部控制体系的有效途径

近年来,随着我国新的医疗改革不断深化,国家对于医院的财务管理的监督和管理也更加地严格,医院是一个独立的经济实体,如果要在不断激烈的竞争中求得生存和发展,就要建立起一套科学合理的内部会计控制体系。本文主要通过介绍了医院内部控制体系的重要性、医院内部控制体系中存在的问题,进而提出完善医院内部控制体系的有效途径。     

文化事业单位内部控制体系存在的问题与对策分析

文化事业单位在我国建设社会主义现代化国家进程中发挥了重要作用,针对目前文化事业单位存在单位层面内部控制空缺、业务层面内部控制失效以及内部控制监督无效等问题,本文建议健全内部控制制度,加强业务链条控制,实现不相容岗位相互分离,严格授权审批,加强资产管理,硬化预算约束,实行绩效考核,健全监督体系。     

浅谈企业财务会计和内部审计的必要性

监督工作是会计工作的核心,会计工作要求不相容职务的工作相互分离,形成一个相互监督的内部控制制度,从而也促进了会计监督的形成。会计资料需按时进行内部审计,从而加强会计的再监督,在现有的经济体制体系中内部审计和会计监督共同完成对经济活动的监督任务。在现实的工作中内部审计和会计核算相互联系密不可分又是相互独立的个体。所以企业的所有的活动只有通过了会计监督和内部审计才可以得到认可和实现。企业经济业务的发展离不开财务会计的记录和内部审计的监督,文章主要对财务会计和内部审计对企业的必要性做了一些探讨。     

浅谈医院集团化管理的审计监督

医院集团化管理要高度重视内部审计,加强医院集团的审计监督。从强化审计权威、完善机构、预算控制、加强内部控制监督,减少经营风险、强化服务职能等方面,建立有效的审计监督系统。     

浅谈医院集团化管理的审计监督

医院集团化管理要高度重视内部审计,加强医院集团的审计监督。从强化审计权威、完善机构、预算控制、加强内部控制监督,减少经营风险、强化服务职能等方面,建立有效的审计监督系统。     

浅议现代医院的内部控制制度

现代医院无论是在医疗人员素质上、医疗机械设备还是医疗科技上都有了突飞猛进的发展,但是在内部控制上还存在很多薄弱环节:医院负责人认识不足、投资控制不合理、内部控制人员管理水平过低等。因此现代医院应通过建立医院授权批准和各个岗位分工控制相互制衡的机制,加强医院内部资产控制,改善医院内部控制环境,建立健全医院内部控制制度。     

健全内部控制 强化财务监控

内部控制是指企业内部各部门和人员在分工明确的基础上，对每项经济业务的决策、成立、确认和处理，都按照相关的制度，经过二个或以上人员，部门办理或审核，以达到相互监督和相互制衡完善的内部控制制度可以防止企业内部工作上的错误、失误以至舞弊行为，保证企业收支的可靠性，保护企业财产的完全、完整，保证企业经营活动的有序高效运行。     

新时期下加强医院会计监督的思考

会计监督是一种自我约束机制,是实现医院管理目标、强化内部控制管理、提高医院经营管理效率的一种有效的管理手段。本文首先论述了医院会计监督的职能,调查与分析了当前医院会计监督存在的问题,然后提出了新时期下加强医院会计监督的措施:加快会计监督法律体系建设、提高对医院会计监督的认识、改革公立医院监管机制、加强会计监督信息化建设、积极开展会计信息质量检查和提高会计人员的整体素质。