关于商业银行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理对商业银行持续经营,实现股东价值最大化具有重要作用,商业银行对其也给予了足够重视,但从实际情况来看,商业银行对全面预算管理依旧缺乏全面、系统的研究,特别是在预算编制的前瞻性及精细化、预算执行分析、预算绩效考评等环节存在较多问题,造成我国商业银行的经营管理效率较低。为改变这种情况,我们需要针对实际存在的问题,研究相应对策,不断完善商业银行全面预算管理体系,增强商业银行核心竞争力。本文阐述了全面预算管理的特点和意义,研究了商业银行全面预算管理存在的若干问题,提出了完善我国商业银行全面预算管理的对策。     

事业单位预算管理与绩效管理融合路径探究

随着事业单位改革不断推进,为了高效履行职能,事业单位需要结合实际情况,推进预算管理与绩效管理融合,建立全方位、全过程和全覆盖的预算管理体系与绩效管理体系,避免出现资金浪费和资金流失的情况,提高资金使用效率。本文阐述了事业单位推进预算管理与绩效管理融合的重要意义,分析了事业单位预算管理与绩效管理面临的问题,从而采取有针对性的措施,提高预算管理与绩效管理质量,促进事业单位可持续发展。     

预算管理一体化模式下绩效管理的实践与思考——以湖北省竹溪县为例

全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革。创新预算管理方式，突出绩效导向，落实主体责任，通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理，实施预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，是当前财政改革的必然要求，也是国家治理实现现代化的重要部署。预算管理一体化系统上线后，为预算绩效管理创造了新的管理环境，提供了新的管理手段，拓展了新的管理思路。本文结合预算管理一体化平台下，预算绩效管理工作的实践，分析预算绩效管理的工作现状，剖析绩效管理存在的问题及产生问题的原因，提出了改进措施及建议。     

交响乐团全面实施预算绩效管理探讨

本文结合笔者多年从事预算绩效管理工作的实践经验,分析了当前预算绩效管理工作中存在的主要问题及原因,从建立全过程预算绩效管理链条、完善全覆盖预算绩效管理体系、健全预算绩效管理制度、加强预算绩效管理监督问责等方面,探讨了交响乐团全面实施预算绩效管理的相关措施,从而推动相关工作再上新台阶。     

对于推进人民银行预算绩效管理的建议

随着我国民主化进程的加快,社会公众对于政府预算的关注度不断提高,预算绩效成为关注热点之一。党中央、国务院高度重视预算绩效管理工作,各级政府部门和预算单位相继进行预算绩效管理试点,人民银行预算绩效管理试点工作也即将启动。本文对人民银行推进预算绩效管理的难点进行了分析,结合预算绩效管理理论、实践与人民银行自身特点,提出了推进人民银行预算绩效管理的具体方法和建议。     

行政事业单位预算绩效管理的难点与对策

预算绩效管理是行政事业单位预算管理的重要内容,在实际推进过程中,由于缺少围绕单位管理特征的制度建设和结构支撑,各部门的预算绩效管理实施效果不佳。因此,行政事业单位需理清预算关系,充分明确部门责任主体,不断完善基层单位预算绩效体系,加强预算绩效管理执行力,以促进行政事业单位预算绩效管理工作顺利开展。基于此,文章首先阐述了行政事业单位预算绩效管理的意义,然后探讨行政事业单位预算绩效管理实施存在的难点,最后提出相应对策,借此对行政事业单位实施预算绩效管理提供方向指引。     

浅论高职院校预算绩效管理方法

我国高职院校预算绩效管理经过近年来的发展,取得了一定成就,同时也积累了丰富的经验,然而我国的高职院校预算绩效管理仍然存在一些问题,应当加强高职院校预算绩效管理。本文分析了高职院校预算绩效管理特点和存在问题,提出一些提升高职院校预算绩效管理措施,以期为高职院校预算绩效管理提供一些参考。     

怎样使用全过程预算绩效管理更好的进行预算资金管理

全面实施预算绩效管理将为提高我国政府的效率发挥积极的作用,强化绩效目标管理,健全预算绩效运行监控机制,完善预算绩效标准体系等工作,以使预算绩效管理为建设更加务实、高效的政府发挥积极的作用。     

建立基于价值创造导向的商业银行全面预算管理体系北大核心

商业银行全面预算管理体系是银行各项业务经营和资源配置的统筹管理机制,纵向上覆盖了长期战略规划、年度预算安排、政策资源配置、绩效分析评价等经营管理的全流程,横向上涵盖了资产负债业务预算、财务指标预算、资本规划预算等经营活动的各个方面。本文从商业银行全面预算管理的角度出发,初步梳理了国内外关于该问题的主要研究进展,分析了当前国内商业银行实施全面预算管理的现状,并提出下阶段商业银行实施全面预算管理的工作方向和配置思路建议。     

公立医院预算绩效管理探析

本文首先阐述了公立医院预算绩效管理的必要性及主要任务,然后对公立医院预算绩效管理存在的问题进行了分析,最后提出了预算绩效管理的完善措施,促进公立医院加强预算绩效管理,进而提升内部管理水平。     

以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理

党的二十大报告明确指出要健全预算管理制度,实施全面预算绩效管理是健全预算管理制度的重要环节。高校实施全面预算绩效管理既是党和国家的政策要求,也是推动学校“双一流”建设和内涵式发展的现实需要。阐述了高校实施预算绩效管理的重要意义,深入分析了高校绩效管理现状和面临的问题,提出了以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理的实施路径。目的是健全预算绩效管理体制机制,合理设置预算绩效目标,构建科学系统的绩效指标体系,从财务绩效管理向战略目标绩效管理转变,优化资源配置,提高预算资金的使用效益,从而提高高校预算绩效管理水平,推进高校各项事业高质量发展。     

我国商业银行绩效管理探析

文章在阐述商业银行绩效管理的基本含义的基础上,分析了商业银行绩效管理的基本原则。并提出了改善我国商业银行绩效管理现状的一些建议和对策。     

事业单位项目预算绩效管理探析

项目预算是事业单位部门预算的重要组成部分,项目预算绩效管理在事业单位预算管理中具有举足轻重的地位.做好项目预算绩效管理不仅能提高财政资金的使用效率、促进财务管理规范化,而且能够推动和深化财政体制改革.本文首先对事业单位项目预算绩效管理进行概述,然后阐述了事业单位项目预算绩效管理的必要性,接着对目前事业单位中项目预算绩效管理存在的问题进行了详细的分析,最后针对问题提出了完善和改进建议.     

预算绩效管理在行政事业单位的应用分析

近年来,我国行政事业单位对预算绩效相关机制进行改革,预算绩效的地位日益突出,对单位发挥着指导作用。单位在运营过程中,合理把控各项资金,要高度重视并有效控制预算绩效,促进预算管理水平实现大幅度提高,保障刚性预算执行。本文简述了预算绩效管理的含义和行政事业单位应用预算绩效管理的意义,浅析了行政事业单位应用预算绩效管理的难点,探究了行政事业单位加强预算绩效管理的措施,以期为行政事业单位应用预算绩效管理提供借鉴。     

财政预算绩效管理研究

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分。推行预算绩效管理,根本目的在于改进预算管理,优化财政资源配置,提高公共产品和公共服务的质量。推行预算绩效管理,是我国继实施部门预算、国库集中收付、政府采购、非税收入管理等项改革后,在预算管理方面实施的又一项重要改革,意义重大而深远。     

中小商业银行管理会计体系建设研究

中小商业银行管理会计体系建设,既是监管部门的要求,也是商业银行提升内部管理水平,实现精细化和规范化管理,为战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和风险管理提供重要数据支持的工具方法,对于辅助银行管理、决策具有指导性作用,引导银行实现资源优化配置。本文从中小商业银行管理会计入手,对管理会计体系建设进行了研究,指出管理会计建设存在的问题并提出建议。     

试论高校绩效预算管理

高校预算管理是高校财务管理重要的组成部分.探讨高校绩效预算管理,有助于资金的筹集、分配和使用.文章从国内外高校绩效预算管理的研究现状出发,探讨了加强高校预算绩效评估的重要举措,为高校加强绩效预算管理提供参考.     

基于校院两级管理的预算绩效管理探析

预算绩效管理已成为公共财政管理的重点和价值取向。高校应适应公共财政管理的要求,在校院两级管理基础上,建立内部预算绩效管理制度,以此来推动学校整体预算绩效管理水平的提高。本文重点论述了实施预算绩效管理的观念创新、主要环节和实施的必备条件。     

预算绩效管理在地勘单位的应用探析

在全面实施预算绩效管理,加快健全现代预算制度的新形势下,对于地勘单位而言,做好预算绩效管理工作可以提升其综合管理水平,合理规避各类风险,提高资金使用效益,对于推动地勘单位稳定运行及长远发展具有重要意义。本文首先对预算绩效管理的概念进行分析,同时明确了组织开展好预算绩效管理的必要性;其次对当前地勘单位预算绩效管理中存在的问题进行分析;最后提出了几点关于加强预算绩效管理的策略,以供地勘单位参考借鉴。     

高校项目支出预算绩效管理研究——以H大学为例

预算绩效管理是预算管理的重要组成部分,能够有效提高资金的使用效益,优化资源配置.在高校项目支出中推行预算绩效管理是提高预算管理绩效的重要途径.本文以H大学为例,总结了学校在项目支出预算绩效管理的实践探索,分析了项目支出预算绩效管理存在的问题,提出了完善项目支出预算绩效管理的对策,以期为有效推进高校项目支出预算绩效管理提...