浅议如何加强水利施工企业资金活动内部控制

资金活动是所有企业运转的关键环节,水利施工企业由于工程项目资金需求大、复杂程度高,使得对资金活动的内部控制尤为关键,有效的控制资金活动可以帮助水利施工企业提高资金使用效率,降低工程成本。本文从分析资金活动内部控制对水利施工企业的重要性出发,论述了加强资金活动内部控制的相关措施,以确保各项资金活动平稳进行,推动企业发展。     

加强和完善企业内部控制的探讨

控制职能是企业管理的一项重要职能之一,企业内部控制是现代企业管理的重要手段,也是企业生产经营活动顺利进行的基础。但是由于企业的内部控制环境的局限性及企业在实施内部控制过程中存在的各种问题,致使目前我国企业内部控制还存在许多的问题,本文对现有我国企业内部控制的现状、存在问题的成因加以探析,提出了企业加强和完善内部控制的具体措施。     

新时期企业内部控制框架问题研究

在新的时期，内部控制制度已经成为现代企业管理必不可少的工具，而内部控制框架的构建决定了内部控制制度是否完整，是否可以有效的实施。能否构建符合企业自身发展的内部控制框架是新时期企业内部控制框架构建的主要难点之一。因此，笔者分析了目前的市场经济，简要叙述了内部控制的重要，然后回顾内部控制的发展历程，发现了新时期企业内部控制框架存在的几点问题，进而就出现的问题提出了相应的解决方案。     

浅谈施工企业内部控制存在的问题及对策

内部控制则是现代化企业管理不可或缺的重要组成部分,能够确保企业经营管理活动顺利开展。加强施工企业内部控制,对于减少舞弊行为、防范风险等具有积极的作用,也有利于会计信息质量的提高。本文阐述了施工企业内部控制的特殊性及重要意义,并针对施工企业现存的问题,提出了加强其内部控制的对策。     

谈施工企业内部控制的现状与应对

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度。目前,我国施工企业已逐步建立了各种内部控制制度,但由于体制等多种原因,仍存在诸多问题,建立健全内部控制体系已成为各建筑施工企业面临的紧迫课题。本文对施工企业内部控制存在问题进行了具体分析,并提出了加强建筑施工企业内部控制的相应对策。     

新形势下企业会计内部控制完善措施的讨论

企业单位制定内部控制制度的目的,在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。而我国的企业内部控制制度建设和理论相对滞后的现实,研究企业内部控制的理论与实务成了目前最紧迫的课题之一。     

企业内部控制要素之控制活动的分析

为加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济和社会公众利益，我国制定了《企业内部控制基本规范》，并提出了内部控制的五大要素。其中要素之一控制活动是确保管理     

浅谈施工企业内部控制存在的问题及对策

内部控制则是现代化企业管理不可或缺的重要组成部分,能够确保企业经营管理活动顺利开展.加强施工企业内部控制,对于减少舞弊行为、防范风险等具有积极的作用,也有利于会计信息质量的提高.本文阐述了施工企业内部控制的特殊性及重要意义,并针对施工企业现存的问题,提出了加强其内部控制的对策.     

关于改进施工企业内控制度的措施

随着我国市场经济体制的不断发展和逐步完善,工程建设管理体制的改革不断深化,内部控制制度对于施工企业的正常经营活动有着重要的意义。本文在分析施工企业内部控制六个重点领域的基础上提出了其内部控制制度的改进建议。     

谈施工企业内部控制的现状与应对

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有妊要建立起完善的内部控制制度.目前,我国施工企业已逐步建立了各种内部控制制度,但由于体制等多种原因,仍存在诸多问题,建立健全内部控制体系已成为各建筑施工企业面临的紧迫课题.本文对施工企业内部控制存在问题进行了具体分析,并提出了加强建筑施工企业内部控制的相应对策.     

浅析内部控制在施工企业中的重要性

内部控制是施工企业管理的主要管理措施,保证经营生产活动顺利开展的有力保证,是衡量企业管理水平的重要标志。通过内部控制来实现企业效益的最大化。     

基于内部控制导向的施工企业财务管理思路探讨

随着经济的快速发展,我国施工企业的发展面临着越来越大的外来压力,施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,就必须积极推进企业管理改革,而财务管理正是管理改革的核心.本文从施工企业财务内部控制的现状入手,针对施工企业目前内控环境的缺乏、内控体系不健全、风险防范不到位等问题,提出了施工企业以内部控制为导向的财务管理新思路.通过构建完善的内部环境,建立合理的组织结构,健全必要的风险防范,进行有效的控制活动等手段来加强施工企业财务管理的作用,希望能够对施工企业提高财务管理水平贡献微薄之力.     

COSO内部控制框架对建筑施工企业内部控制建设的启示

本文结合建筑施工企业内部控制薄弱的表现,按照COSO内部控制框架对内部控制的要求包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控,对施工企业的内部控制体系进行了简单的分析,提出了构建建筑施工企业内部控制体系的基本方法。     

建设工程投资控制的探讨

控制活动是内部控制五要素之一，是管理阶层所制定和采取的能确保其指令被执行的政策和程序，它能帮助企业对影响目标达成的风险采取必要的行动。控制活动几乎涵盖项目投资的全过程，是内部控制措施在整个项目投资中的具体运用。按控制的对象划分，企业项目投资中的控制活动主要包括投资者的投资额控制、项目实施进度控制、项目的成本控制、项目的工程质量控制以及项目的风险控制等五大类。投资者投入资金是项目建设得以顺利进行的前提和物质基础，如果投资失控，势必会给投资者带来危害。     

浅析施工企业内部控制自我评价

随着施工企业规模的不断扩大。企业内部控制的难度也随之不断增加大型施工企业．而与此同时，陆续在股票市牌交易．相关的外部监管的也更加的严格，出于内外部面的原因，内部控制自我评逐渐引起施工企业管理层以部审计机构的重视．在推动企业内部控制发展完善方面了积极的作用。本文通过分随着场挂要求两方价已及内施工发挥析我国施工企业内部控制现状以及存在的问题，提出了在施工企业内部有效开展内部控制自我评价的建议．为今后进一步完善施工企业内部控制自我评价工作打下了基础。     

国有施工企业内部审计质量初探

在国有施工企业中,内部审计是企业内部控制制度的重要组成部分,它直接服务于企业内部管理,是提高企业经济管理效益的重要途径之一。然而,从目前国有施工企业内部审计工作情况来看,内部审计职能没有充分得到体现和发挥,主要是缺乏严格的审计质量控制,审计行为不规范,审计质量普遍不高,审计风险较大,审计报告利用效果较差,不被管理层所重视,审计权威性和地位降低：其问题的核心还是审计质量较低的问题。     

基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。     

对《企业内部控制审计指引》的思考与建议

近年来,我国企业快速发展,同时也引发了企业经营活动中的许多问题和风险,若得不到解决,很可能会影响到企业的持续发展,而内部控制就是其中之一。为了规范企业的内部控制,促进企业内控制度的建立健全,财政证监会等五部委于2010年4月26日发布了《企业内部控制配套指引》。其中内部控制审计指引在配套指引中发挥着重要作用。本文主要是就《企业内部控制审计指引》中发现的问题进行了思考并提出建议。     

施工企业加强内部控制的策略分析

随着现代企业制度在我国的广泛建立,加强和完善企业内部控制制度已经成为企业发展最为关注的课题。对于建筑施工企业而言,科学有效的内部控制制度的建立和实施,有助于施工企业经营管理目标的实现,提高了施工企业的竞争力,对建筑施工企业的发展意义重大。本文提出了施工企业加强内部控制应遵循的基本原则,在阐述目前施工企业内部控制存在问题的基础上,分析了解决这些问题的基本策略。     

强化企业内部审计防止内部控制失效

企业内部审计是企业对经营活动与控制系统所进行的独立评价，检查内部各项政策、制度和标准是否得到执行，资源是否得到有效利用以及企业目标是否实现的一项管理活动。内部控制是内部审计的重要内容之一，内部审计是内部控制不可或缺的组成部分，又是实现内部控制目标，防止企业内部控制失效的重要手段。