浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

园林绿化企业施工项目成本控制浅议

改革开放以来,上海在建设国际金融、经济、贸易中心的同时,更加重视环境建设,上海市的城市绿化建设进入了前所未有的快车道。上海将在今后20年内新增200万亩绿地,园林绿化企业成本控制大有可为。园林绿化施工项目的成本控制,通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。一、园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容如下:1. 工程直接成本。工…     

浅谈施工企业项目成本控制与造价管理

项目成本控制对施工企业至关重要,加强项目成本控制有利于提高施工企业的经济效益。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,共同努力完成,为企业实现利润最大化。     

浅谈施工企业的项目成本控制

企业的项目成本控制实际上就是内部控制.在确保工程质量、进度和安全的前提下,最大限度地减少成本是保证工程项目获取利润的重要途径.由于建筑业技术含量低,进入门槛较低,导致行业内竞争激烈,建筑业经济效益不断下滑.因此要进行成本控制就要综合运用成本控制理论与方法,将理论与实际相结合.     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

浅谈施工企业的项目成本控制

企业的项目成本控制实际上就是内部控制。在确保工程质量、进度和安全的前提下,最大限度地减少成本是保证工程项目获取利润的重要途径。由于建筑业技术含量低,进入门槛较低,导致行业内竞争激烈,建筑业经济效益不断下滑。因此要进行成本控制就要综合运用成本控制理论与方法,将理论与实际相结合。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

施工企业项目成本管理与控制

项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业现代管理制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

随着我国经济与信息的迅速发展,企业之间的竞争也逐渐激烈。因此,想要在激烈的竞争中取得更为可观的利润,应当运用科学、合理的系统化成本管理体制。目前,部分施工企业工程项目的成本管理与控制不能够适应市场变化的节奏,使得成本管理理念不能够适应建筑市场的需求。其间存在的各种问题也会造成施工企业的经济损失,导致企业的发展受到负面影响。本文对施工企业工程项目的成本管理与控制展开探讨。     

施工企业境外项目成本管理与控制探析

近些年来,我国越来越多的施工企业开始走出国门承接境外项目,随之而来的是境外项目一系列的管理问题和难点。其中,加强境外项目成本管理与控制,提高项目的经济效益尤为重要。本文从我国施工企业境外项目成本管理与控制的内涵出发,对其中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议。     

水利工程施工企业成本控制浅议

工程成本是反映企业经营效果的综合指标,反映企业生产管理和经营活动各方面的状况。本文从实际情况出发,针对工程施工成本管理存在的问题,探讨控制成本的措施,并提出了相关建议和对策,以供大家交流和参考。     

施工企业项目成本控制浅析

<正>一、施工企业项目成本控制中存在的问题(一)成本预测控制工作滞后,不适应市场发展的需要项目成本管理作为企业成本中心,要实施对成本的事前、事中和事后的全过程控制。施工前期要详细编制施工图预算、制定科学可行的成本控制计划,     

论我国施工企业项目成本管理

项目成本管理作为项目管理体系的重要组成部分,大大提高了施工企业的成本控制能力和盈利水平,也进一步推动了我国施工企业管理水平的提高。本文分析了我国施工企业项目成本管理存在的主要问题,同时也提出了相应的对策。     

浅议施工项目成本控制理念

笔者通过对施工项目成本控制过程的全面了解,认为普遍存在几个方面的认识误区,为便于从源头上解决项目成本控制过程中存在的问题,结合现代施工项目成本控制的特点,认为应从五个方面全面提升成本控制理念。     

浅析施工企业项目成本管理

理解成本含义及施工项目成本的定义,阐述应从成本预测、成本控制、成本考核及加强沟通,做好变更、索赔工作等方面来完善成本项目成本管理。