农村信用社委派会计管理中存在的问题及政策建议

会计委派制度是指政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派会计人员,并授权委派会计人员监督所派单位会计行为和其它经营活动的一种制度。由委派单位按照责、权、利统一和权力相互制约的原理,对委派会计的人事关系、工资关系、福利待遇、职称评定实行直接管理,工作考核、年度考核、评先评优由委派单位负责。     

对会计委派制与内部控制制度的思考

<正>会计委派制是财产所有者向其下属企业、单位统一委派会计人员,对他们的工作情况进行考核、监督、奖惩,依据其工作情况及时任免,对他们的工资、福利进行统一核算管理的一种会计人员的管理制度。委派会计则代表委派部门监督被委派单位的会计行为和经济活动,通过会计核算参与单位内部管理。实行会计委派制能够规范会计核算,加强会计监督,保证会计信息的真实性。     

完善会计委派机制,健全报业集团财管体系

会计主管委派制是发达国家公司、政府机构和公益性组织内部管理中普遍采用的一种监管制度,是资产所有者约束和监督经营者行为、保护自身利益的一种有效方式。随着我国新闻出版事业的发展,不少报社都已经完成了集团化企业的改制,下属的子报实体都是在集团下边独立的会计主体。为了加强财务管控,大多数都实现了集团对子报实体的会计（财务）委派管理体制。在分析现状的基础上,就进一步完善此项工作本文提出了一些对策与建议。     

寿险公司财务管控体系涉及的维度及构建的思路和方法

笔者结合自身在寿险公司的财务工作实践,对目前寿险公司财务管控的相关问题进行了思考和研究,对寿险公司财务管控体系涉及的维度进行了梳理,并提出构建寿险公司财务管控体系的思路和方法.旨在有效提升寿险公司财务管控水平,更好的促进寿险公司的健康发展.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

财务集中管控作为近几年新型企业管理模式,以其高效的管理效率、安全的运行模式,获得了越来越多企业管理者的青睐.尤其是对于集团企业来说,由于其下属分公司众多,财务资金分散,给财务管控方面造成了很大的困难.如果能够合理利用财务集中管控手段对集团总部及下属公司财务进行管理,将对集团公司未来发展具有重要意义.文章首先分析了如何搭建企业集团财务集中管控架构,并重点以教育培训行业连锁集团公司为例,提出现阶段我国集团公司财务集中管控中存在的问题,并结合实例针对各项问题给出了相应的改进建议,以期加强集团公司财务集中管控.     

企业集团会计委派制的思考

社会经济快速发展,市场环境不断发生变化,财会管理不断改进和完善。目前,部分企业集团为了做好内部的财会管理工作,积极在内部推行会计委派制,这一制度能促进企业集团内部下属机构的会计管理工作逐步趋于规范化,会计委派制度也能在企业集团内部发挥会计职能作用,为企业集团的稳健发展提供基本保障。本文对会计委派制的应用现状进行了探究和分析,探讨其在应用过程中存在的问题,并提出相应的措施,以期提升企业集团的内部控制实效,促进企业集团的持续健康发展。     

关于提升企业集团委派财务负责人管理水平的几点思考

现如今,各企业集团为了加强对旗下子公司全面有效的管控,通常会采用委派财务负责人到下属子公司来对子公司在经营活动及财务等方面进行把控,由此能更好地降低企业的经营风险与财务风险.本文笔者将阐述委派财务人员的方式并分析其利弊,对企业集团委派财务负责人现状进行探讨并提出应对策略,以期提升企业集团委派财务负责人管理水平.     

从组织架构内部控制谈企业集团财务集中管控

相比一般企业,集团公司其下属企业空间分布与行业分布多样,需要更加严格的内部控制和管理,特别是财务集中管控的意义更为重大,本文从企业集团财务组织架构内部控制的角度,分析全面推行财务直管的必要性、具体方式及注意事项,从机构设置人员委派等源头上保证集团的财权统一。     

国有企业财务总监委派制度存在的问题及对策

国有企业的发展对我国经济起着尤为重要的作用.财务管理是整个国有企业集团公司发展的核心,为了更好地了解和掌握下属公司的财务状况和经营成果,财务总监委派制度是目前实行最多的一种方式,通过对下属公司的财务监督和管理来实现整个企业的发展和运行,但目前该制度尚存在一些问题.本文简单阐述了国有企业财务总监委派的本质和必要性,重点分析了该制度目前存在的问题,并针对目前的问题现状提出了解决的对策.     

对国有企业委派财务总监的思考

我受玉溪市财政局和会计局的委派，但任玉溪市环保公司财务总监，想从理论和实践两个方面来对财务总监的一些看法。     

基层人行实施会计主管委派制的探讨

会计主管委派制是政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派会计主管人员,并授权会计主管人员监督和指导派驻单位会计工作和经营活动的一种管理制度。本文分析了基层人行推行会计主管委派制的必要性、可行性和推行过程中应解决的主要问题,并提出了基层人行推行会计主管委派制的基本模式。     

基层央行推行会计主管委派制的探讨

会计主管委派制是政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派会计主管人员,并授权会计主管人员监督和指导派驻单位会计工作和经营活动的一种管理制度。本文分析了基层央行推行会计主管委派制的必要性、可行性和推行过程中应解决的主要问题,并提出了基层央行推行会计主管委派制的基本模式。     

对会计委派制若干问题的思考

1规范会计委派制的构成体系,明确委派制的主体和客体。会计委派以所有权为依据,委派主体应是资产的所有者,对不同的单位应分清不同的主体,这是保证会计委派制顺利实施的关键。对于行政事业单位,财政部门应作为预算单位的所有者代表而成为其会计委派的主体。国有企业的所有者代表是国有资产管理部门,则国有资产管理部门作为其会计委派的主体。目前会计委派制的客体主要包括行政事业单位、国有企业和国有控股公司。私营企业、外资企业、乡镇企业、集体企业等非国有企业,不宜实施会计委派。2建立和完善会计委派制度,加强对委派会计人员的管理。…     

也谈会计委派制

为了适应市场经济发展的需要，目前我国一些地区开始试行会计委派制。会计委派制改变了会计人员原来的隶属关系，而由国家政府部门委派会计人员到法人单位服务，会计人员受委派机关的领导，并对其负责。它是针对当前财务会计工作中存在的会计资料失真、会计监督不力等情况...     

浅谈财务委派制对财务管理的影响

近年来，上海轨道交通飞速发展，网络化运营的格局已经初步形成，公司财务管理需要相应地适应网络化的运营新形势，满足多层面核算的新要求。为此，我公司预备试行财务主管委派制（直接委派制），通过财务主管人员的委派，对下属实体财务工作的各方面进行规范和监督，加强外部监督力度，进而增强财务信息的真实性和可靠性，为公司管理决策提供全面准确的依据。     

创造性会计是否违背会计诚信

一、创造性会计的涵义 什么是创造性会计，说法不一。目前主要有以下几种定义：（1）创造性会计是指通过包装或粉饰公司财务报表以求达到某种目的的会计处理方式，其本身并非违法行为，但使得公司财务报表信息严重失实。（2）创造性会计是指企业管理当局及其会计机构和人员针对会计规则的漏洞或缺陷（包括会计规则未涉及的领域），依据客观环境或出于自身需要，创造性地发明、尝试或选择会计程序和方法，以达到某种目的的会计活动。     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

随着集团企业的不断发展壮大,集团财务委派制度成为集团企业控制下属子公司的重要手段,同时也是联系子公司与集团企业的重要纽带。集团企业通过委派财务人员,能够及时了解下属子公司的财务状况和经营状况,实现对子公司的监管控制,从而实现集团利益的最大化。虽然集团财务委派制度具有诸多优势,但是该制度在集团企业实际工作中仍存在较多不足,本文就集团财务委派管理中存在的问题进行了分析总结,并针对这些问题提出了相应的改进对策,以便进一步加强和完善集团财务委派管理。     

谈推行会计委派制与企业建立民主议事制和财务公开制

加强会计监督、规范财务行为、完善企业内部的约束机制、促进市场经济健康发展是会计委派制的主要目的。我国很多企业集团对其所属子（分）公司已实行了会计人员“统聘、统派、统管”制度,但从实际效果看,单单委派会计并不能达到所有者期望的效果。因为财会工作只是整个企业管理工作中的一部分,单纯委派会计并不能完全解决当前企业中监督方面的种种问题。再说,如果企业没有相应的内部约束机制,委派到企业的会计没有适宜的工作环境,也可能被人“敬而远之”,甚至被企业的“内耗”所“吞没”。因此笔者认为所有者在对所属企业委派会计的…     

试论新形势下会计委派制度

新形势下实施会计委派制度,有利于加强宏观调控,强化财政收支管理,规范会计工作秩序,发挥会计监督职能。对行政事业单位主要采取直接管理和财会集中制;对国有大型企业委派财务总监,中、小型国企委派会计负责人;对乡镇农村经济组织主要采取委派会计主管人员和账目集中核算管理的形式。完善会计委派制度,要实行统一管理、量化考核、定期培训、离任审计等制度,并处理好财务与会计、监督与服务的关系。     

试论高等学校会计委派制

<正>一、什么是会计委派制会计委派制是指由资产所有者向其所属的企业(事业)统一委派会计人员,并对其所委派的会计人员的任免、调动、考核、奖惩、工资和福利待遇等,进行集中统一管理的一种会计管理制度。其特点是企业的主要会计人员由政府或企业所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作。