集团企业资金集中管理模式研究

近年来,随着我国市场经济体制逐渐完善以及经济的持续高增长,带动了一大批集团企业的迅速成长。当这些集团企业的规模发展到一定程度,其内部管理和风险控制的任务逐渐变得越来越重要。资金作为企业生产经营正常开展的基础以及企业赖以生存的血液,沿用传统的管控手段进行管理显然已不能适应现代企业健康持续发展的需要。如何加强集团企业资金管理、建立企业资金集中管理平台体系、增强集团内部资金的调配与监控能力,已成为集团企业发展过程中迫切需要研究的问题。     

论资金池管理模式下集团企业的资金集中管理

资金是集团企业生存和发展的核心要素,如何做好资金的管理和合理利用是集团企业始终面临的重要问题。集团企业实行资金管理最有效的方式是资金集中管理,这种方式能够有效规避财务风险、提高资金使用效率。资金池模式是经过长期实践证明的有效的资金集中管理模式,应用该模式可以及时掌握资金的流通情况,实现资金快速整合和再分配,使集团的资金使用更加高效合理。我国采用集团企业资金池模式较晚,在进行资金集中管理时不可避免存在一些问题,本文深入探讨企业应如何加大力度实现资金集中管理,及时发现管理中出现的问题并适时提出应对措施,为集团企业的资金集中管理提供一些思路。     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业,其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作,而相对于传统的资金管理而言,资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量,以供参考。     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业,其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作,而相对于传统的资金管理而言,资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量,以供参考。     

论集团型企业资金的集中管理

文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。     

论集团型企业资金的集中管理

文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。     

集团企业资金集中管理现状及问题探讨

集团企业资金集中管理是确保战略目标实现和整体利益最大化的需要,也是加强内部管理和强化成员公司管控的需要,有利于进一步发挥集团资金的聚合优势,统一筹集、合理分配、有序调度,降低资金成本,提高资金使用效率.本文从集团企业资金管理现状、资金集中管理的有利之处、资金集中管理应具备的内部条件、资金集中管理需引起注意的方面等对集团企业资金集中管理进行探讨.     

国有大中型企业集团资金集中管理问题探析

国有大中型企业集团在资金管理方面,通常面临着存贷两头大、潜在风险点多、资金流量高等问题。本文分析了加强资金集中管理的必要性,阐述了资金集中管理的应达到的目标和可采取的主要措施,并针对存在的难点问题提出了相应的对策。     

集团型制造企业的资金集中管理

对于大型制造集团企业而言,资金集中管理是财务管理的核心,也是集团实现产业升级与战略发展的关键。本文针对集团型制造企业的资金集中管理,首先概述了大型集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了我国集团型制造企业资金集中管理中所存在的系列问题,并系统地论述了提高资金集中管理水平的可行措施。     

浅谈集团企业实施资金集中管理中存在的问题

资金作为提升企业运行效率的根本,本身在企业运营环节中起着重要的作用.当前阶段,市场竞争日益激烈,周围经济环境十分复杂化,对于企业来讲,要想提升竞争水平,在市场中占据重要的地位,就需要加强资金管理力度,该方面是重点环节.从中看出,企业稳定发展和资金的使用以及管理情况有着密切的联系性.在本篇文章中,主要分析了集团企业实施资金集中管理工作中存在的相关问题,并且提出了一系列的应对措施,目的是促进集团企业得到更好的发展.     

集团资金中心的资金集中管理模式探析

本篇文章首先对集团资金中心的资金集中管理的作用进行阐述,从资金框架不合理、资金缺少战略性管理、资金管理较为混乱、监管力度有待提高四个方面入手,对集团资金中心的资金管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出集团资金中心的资金集中管理的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

港口企业资金集中管理的探讨

本文就港口企业资金集中管理的探讨，对港口企业资金集中管理的探讨中存在的问题进行分析，并结合港口企业的实际情况，提出合理的对策，以期为相关管理人员提供参考，促进港口企业的持续健康发展。     

集团公司资金集中管理研究

在市场竞争日益激烈的背景下,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团公司资金集中管理已经迫在眉睫。本文在集团公司资金集中管理理论基础上,提出了目前其在实施过程中存在的问题,并给与了相应的解决对策。     

集团公司资金集中管理研究

在市场竞争日益激烈的背景下,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团公司资金集中管理已经迫在眉睫。本文在集团公司资金集中管理理论基础上,提出了目前其在实施过程中存在的问题,并给与了相应的解决对策。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

改革开放后,企业所面临的市场经营环境日新月异,不确定风险对组织财务管理的影响逐步扩大,传统的较为分散的财务管理模式由于在信息获取、整合、分析等方面能力的不足越来越不适应现代化集团企业平稳发展的需要。随着计算机技术的不断完善,网络化、信息化、集中化的财务管理模式逐渐取代传统的分散式管理手段,成为集团企业财务管理的主流方法。在集中管理的模式下,集团在统一会计制度及战略目标的指导下开展工作,其各系统财务部门之间步调一致,为企业经营决策提供统一化、标准化的财务信息,为提高集团决策质量奠定基础。本文在对企业财务集中管理模式构建的四种渠道进行简要阐释的基础之上,重点分析集团企业资金集中管理的模式及选择。     

集团企业资金集中管理问题分析及优化建议

对于市场经济中的集团企业来说，企业的资金规划管理是企业发展的重中之重，对企业资金的严格管理以及合理高效运用，是提升企业资源利用效率，扩大企业发展潜能的重要手段。但是不可避免的是，在社会经济发展的现实过程中，资金管理特别是大型集团企业资金的集中管理依旧存在着十分严重的问题，严重制约着集团企业的发展。为此，在这一背景下分析集团资金集中管理存在的问题，并提出优化管理建议于企业的发展来说已经显得刻不容缓。     

浅谈国有集团企业对与民营合作企业的资金集中管理

国有集团企业大量并购民营企业后,需要对民营企业进行管理。文章介绍了国有集团企业对民营进行资金集中管理的意义、以及在资金集中管理中将遇到的问题和问题的分析,并提出了相应的建议。     

集团企业资金管理研究

企业管理的目标是生存、获利和发展。企业的发展过程就是资金运动的过程。资金被称之为企业的血液,也是企业得以生存发展极为重要的因素,企业的一切生产经营活动都离不开资金,集团企业更加如此。集团企业要高度重视资金管理工作,积极探索创建与自身发展相适应的资金管理,提高资金调控能力,实现企业管理目标。     

集团企业资金集中管理及其经济后果

一．问题的提出 资金是企业生存与发展的“血液”。随着集团型企业在新兴市场国家的日益普及,集团内部的资金管理问题变得越来越为重要。在我国,集团企业内部子公司失控的现象大量存在,并集中表现为子公司为局部利益而不配合有效资本协作,进而导致企业陷入“集而不团,大而不强”的困境。密切监控成员企业的资金动态、协调资金在集团内...