略论财务管理在公司治理中的价值创造

财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面设计,从而提高企业经济效益。因此,财务管理主要是从资金控制、投资战略、绩效考核、全面预算管理等方面实现企业管理中的价值创造,而财务管理者在明确管理任务（或目标）、原则、政策和制度之后,必须解决管理环节、程序与操作方法问题,才能实现财务管理的目标。     

企业财务的成本管理

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。财务管理是企业管理的核心内容,渗透到企业管理的各个领域和环节之中。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济因素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展。财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设。但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度。本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作。     

浅谈施工企业强化成本控制的必要性

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标。只有把控制成本摆放在突出的位置上，企业才能减亏增效，以最低的消耗获取最佳的经济效益，是每个经营者所追求的目标。如何控制成本？笔者认为，前提条件是强调和倡导提高成本控制意识，确立成本控制在整体管理中的中心地位。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理为中心。在当前资金异常紧缺的条件下，确立成本控制在管理中的中心位置尤为重要。因为企业的一切活动实质上都是资金活动，没有资金，施工项目的一切活动都无法进行。     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展.财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设.但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度.本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作.     

探究市政工程企业的财务管理模式

市政工程企业的财务管理不同于一般企业,需要将财务管理与项目管理相结合,通过强化项目实施中的财务管理工作,从而确保企业整体财务目标的实现。本文从成本控制、资金集中管理、财务风险控制、合同管理四个层面入手,对市政工程企业的财务管理模式构建进行探讨。     

加强资金管理 提高企业竞争能力

众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。     

公路施工企业加强财务管理之对策

<正>随着我国改革开放的不断深入和国外先进管理思想、方法的引入,提高管理水平、向管理要效益已蔚然成风。在这一形势下,公路施工企业要想走向市场,在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须加强自身的财务管理。财务管理是企业管理的重要组成部分,其目标取决于企业计划发展的总体目标。财务管理的目标是企业财富的最大化。企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理,从而提高企业经济效益。随着市场经济的不断完善,人们观念的转变,认识的提高,对加强财务管理和财务报告及会计信息的要求越来越高。因为,如何加强财务管理,提高经济效益水平,成为企业生存、发展的关键。本文拟对此问题作粗浅的探讨。笔者认为,加强财务管理,重点应做好几方面的工作:     

让数字参与技改 重细节突破技能——降低水泵维修成本作业流程案例全记录

正企业管理以财务管理为核心,渗透在企业的各个领域、各个环节之中,这已成为大家的共识。我们之所以这样理解财务管理,往往因为它是企业资金运动的一项综合性管理,贯穿于企业一切经济活动之中。而笔者认为,财务管理不仅仅是资金的运作表现,更应结合企业自身的特点,从财务管理的角度去探索成本降低的潜力,从成本控制入手把财务管理推向一个新的阶段。     

简议财务管理的地位与作用

财务管理的地位与作用问题是当今的一个热点和题。笔者认为，在市场经济条件下，财务管理在企k生产经营管理中居于主导地位。具体体现在以下几个方面：1．筹资与投资对企业的生产经营起主导作＠。企业要进行生产经营，首先要投入资金。而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。而生产要素之间的结构问题，又涉及到企业资金的分配。如果安排不当，会影响企业的生产经营规模和效益。2．制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目…     

浅析铁路企业集团资金管理模式

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念,资金管理是对企业资金运动的管理,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理,是企业集团管理的重要组成部分.本文介绍了当下铁路企业集团资金管理的现状及问题,并有针对性地提出对策,阐述了完善资金管理的意义.     

试谈成本控制的作用

现代化的企业中成本控制的核心是：一是成本控制指标分解，每个部门都有成本指标；二是全员参与成本控制，每项成本费用控制指标都有帐可查，有人控制。这种模式是从现代企业财务管理中引申、深化出来的，使财务管理理论运用到企业管理的实践中去。这种成本核算与控制的观念涵盖企业管理的各个方面，包括产品成本、人力资源成本、投资成本、资金成本等诸方面，如何从成本控制人手，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文就此问题谈谈看法。     

浅析现代企业财务管理

<正>一、引言企业财务管理实质上是企业利用价值形式综合管理生产经营全过程,集中表现为对企业资金的管理,管理对象是资金的循环与周转,具体来说是指包含筹资、投资、资金运营及分配等一系列综合性管理活动。作为企业内部控制的核心,财务管理是现代企业管理的重要组成部分,有效科学的财务管理已成     

加强连锁超市财务管理,实现企业价值最大化

财务管理工作对于企业来说是非常重要的运作环节。企业的生产经营中,资金的筹集、投放、运用以及分配等全过程都需要经过财务的决策谋划、预算控制、分析考核。所以公司的财务管理工作做的好坏是超市发展的落脚点。财务管理工作贯穿超市管理的全过程,对企业的发展有着至关重要的影响,所以做好超市的财务管理工作是非常重要的,本文分析了加强财务管理工作的必要性,还提出了财务管理方面的一些策略,希望对企业有所帮助。     

加强企业财务管理推动成本控制工作不断完黻分析

成本控制与财务管理有着密不可分的关系．并在企业财务管理和企业发展中占有极其重要的地位。加强企业成本控制提升财务管理水平,对于提高企业资金使用效率,减少、控制成本核算．并为做出正确的经营、投资、筹资决策提供物质支持．这对于促进企业平稳、健康发展具有重要的现实意义。     

高等院校财务管理目标和职能探讨

随着高等教育体制改革的深入和高等院校外部环境的变化,财务管理在高等院校管理中的重要性开始逐渐显现。为了加强财务管理工作,必须正确定位高等院校财务管理的目标和职能。高等院校法人地位的确定和法人财产权的拥有是确定高等院校财务管理目标的前提,教育资金的重要性和稀缺性是确定高等院校财务管理目标的依据。高等院校财务管理的目标可以定义为：采用科学合理的方法筹集、分配和使用资金,保证学校日常运行和长远发展的需要,最大限度地提高资金的利用效率和效果。根据财务管理的目标,高等院校财务管理的职能应包括三个层次：核算职能、管理职能和经营职能。新形势下,应采取措施强化高等院校的财务管理工作：转变观念,提高认识,提升财务管理的地位;继续加强核算职能,夯实财务管理的基础;重点强化管理职能,充分发挥财务管理的作用;适当运用经营职能,为高等院校发展助力。     

应用信息化预算管理系统 提高企业专项资金财务管理水平

<正>专项资金是为实现某一事业发展目标或完成某一特定工作任务而安排的具有专门用途的资金,该资金一般由财政无偿拨付给企业使用或者财政部分拨付与企业自筹组成的资金。随着国家对专项资金管理的日益重视,专项资金的财务管理在企业的支出管理中显得日益重要。对于使用专项资金的企业来说,专项资金的财务管理环节包括:①专项资金的预算环节。这是专项项目获取专项资金环节,包括国家财政     

浅议工业企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济的不断发展,工业企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色,而工业企业成本控制与财务管理是其生产经营过程中较为重要的一环,应当予以重视。本文主要分析了工业企业成本控制的概念、意义以及工业企业财务管理的目标。此外,文中还对工业企业成本控制与财务管理目标之间的关系进行了深入研究,结合笔者工作实践,最终提出了一些有关工业企业成本控制与财务管理目标的建议。希望通过本文的研究,能够为实现工业企业更好地发展提供一些有益的借鉴与参考。     

企业财务管理的问题及解决措施探讨

要建立现代化企业制度,就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的达到成本控制目标,管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。在现代经济社会,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应站在企业战略的高度,从全过程的成本控制入手,把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。