胜利油区小油公司发展战备研究

胜利油区小油公司经过十年的发展为难动用储量的开发、石油产量的增加、存续公司的生存与发展做出了重大的贡献.为了壮大油公司的经济规模、提高核心竞争力,本文就胜利油区小油公司今后的发展战略定位、中长期发展目标进行了详细的分析研究,在此基础上提出了今后小油公司的发展战略.     

胜利油区小油公司发展战略研究

胜利油区小油公司经过十年的发展为难动用储量的开发、石油产量的增加、存续公司的生存与发展做出了重大的贡献。为了壮大油公司的经济规模、提高核心竞争力，本文就胜利油区小油公司今后的发展战略定位、中长期发展目标进行了详细的分析研完，在此基础上提出了今后小油公司的发展战略。     

胜利油区小油公司国际化经营问题研究

在难动用储量的开发中,胜利油区所采用的小油公司经营模式取得了很大的成绩,为了实现小油公司的持续发展,充分利用国内和国外两种资源,提高核心竞争力,必须要走国际化经营的道路。本文就胜利油区小油公司国际化经营的现状进行分析研究,提出其开展国际化经营的目标市场以及经营方式的选择,以及实施国际化经营的步骤。     

石油物探研究院所发展战略探讨

自中国石油石化业改组改制以来,各油田的物探研究院所非常注重自身发展,加强内部管理,取得了较大的成绩。面对急剧变化的外部环境,如何展望未来,制定自身的经营战略,进而增强核心能力,寻求可持续发展,是这些物探研究院所亟待解决的问题。本文从国内外石油发展现状和世界石油物探业发展趋势入手,充分分析了物探研究院的优势、劣势、机会和挑战,在借鉴国际三大物探公司经验的基础上,提出了物探研究院所应建设成为立足本油田的,集生产、科研、基础数据库为一体的,强化勘探与开发的一体化服务进程的,注重对外市场开发的油公司勘探院的总体发展战略。研究提出了立足油公司内部的“油公司物探研究院”的战略定位,提出业务重点发展方向是石油开发个性化服务。     

东胜集团的“战略管理”及实施

东胜公司作为国内陆上第一家股份制油公司，自创立初期就明确了企业战略，并根据不同发展阶段的不同使命，适时地进行调整，近年来着手实施了“战略管理”。     

低油价下油公司面对的经营风险及管控对策

<正>2014年开始,国际原油价格开始了新一轮的暴跌,这使得国内油公司生产经营全面进入寒冬期。对此,以胜利油田为代表的油公司及时调整思路,积极实施价值引领战略,充分发挥价值管理的导向和约束作用,创新推行"五位一体"管理模式和"三线四区"经济运行模型等一系列应对低油价的措施办法,不断提升资产保值增值能力、创新创效能力和保障服务能力,努力实现老油田更有质、更高效、更可持续发展。一、国际油价震荡对油公司经营风险的冲击     

跨境电商之小红书的未来发展情况分析

近年来,基于电子商务平台的壮大以及中国"互联网+"的发展战略,跨境电商快速崛起成为电子商务的新秀。本文从跨境电商发展现状入手、了解了小红书的现状,分析小红书面临的机遇和挑战,以及对其今后发展的规划。     

胜利油田海上固井技术现状分析

胜利海上油田的开发已有30多年，伴随着油区的深度开发及井型的多样化，海上油田固井技术人员也探索着适合不同地层特点及不同井型的固井技术措施。老区块埕岛油区拥有相对稳定且有效的固井技术及配套工具，而地层复杂、固井难度相对较大的青东油区，固井技术及工具也在不断地提高和完善。     

油公司实行第三方采购初探

随着国际油价的跌宕起伏,尤其是在当今金融危机狂潮的席卷之下,油公司如何降低开采成本,使企业立于不败之地已成为摆在众多油公司面前的新课题。而采购成本是构成原油开采成本的重要组成部分,随着经济危机对中国企业的冲击和洗礼,起来越多的油公司开始关注自身的采购成本和利润,与此同时,一种独立于生产和销售企业的专业组织形式已经形成,它就是第三方采购。它可以帮助客户获得诸如利润、价格、供应速度、服务、信息的准确性以及在新技术采用上的潜在优势。本文结合油公司物资采购管理存在的主要问题,详细探讨了油公司与第三方采购结合的优势,预测了油公司实行第三方采购的前景,并提出了两者结合实施的建议。     

浅谈如何开创河南油田治安保卫工作新局面

油田企业内保工作涉及油田经济生活的方方面面,无论是实施发展战略,还是建设和谐油区,都离不开治安保卫工作发挥保障作用。本文结合河南油田企业内保工作的新特点,从五个方面对如何开创油田治安保卫工作新局面进行了阐述。     

航油公司客户满意度灰色综合评价

针对航油公司航油加注业务的特点,从时间、业务、安全、费用和服务五个方面,建立了航油公司客户满意度评价指标体系,结合层次分析法与灰色评价方法,提出了多层次灰色综合评价模型,并对某航油公司客户满意度进行了评价,评价结果直观地反映了客户的主观感受,评价模型合理有效。     

晋城银行小微企业业务战略研究

城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体,与大型国有商业银行相比,它具有规模小、风险高、依赖性强、市场定位摇摆不定等特点,然而它又有立足于地方经济、中小企业和城市居民的先天市场优势,随着国家对金融业政策的放宽,认真研究城商行发展战略,对区域金融业的发展具有重要意义。本文以晋城银行小微企业业务为例,通过深入分析"草根银行"定位于小微企业业务而迅猛发展的案例以及南京银行、上海银行的措施,提出一些城市商业银行未来发展战略的见解,以更好地促进城商行今后的发展。     

油公司海外采购产品质量控制

一、中国油公司海外采购的特点 （一）项目所在国可用资源少,产品选择范围小 中国企业进入的海外石油项目国家大多是基础设施十分薄弱,石油行业发展落后的不发达国家,资源十分匮乏,如苏丹、乍得等均是内战结束不久,中国企业开始进入该国石油市场。因此这些国家市场可用资源比较缺乏,产品选择范围较窄。     

新疆小微企业创新发展研究

十八大报告提出要实施"创新驱动发展战略",国务院把"提升小微企业创新能力"作为促进小微企业健康发展的重要政策措施。新疆的小微企业要抓住这一有利的机遇,充分发挥新疆少数民族传统文化的优势和特点,发挥出地缘优势中的桥头堡和中介作用,通过创新进一步壮大自己的经济实力,为促进新疆经济发展做出贡献。本文通过调查,指出新疆小微企业创新发展存在的问题,提出今后的发展思路。     

中国邮政储蓄银行发展战略分析

本文通过对中国邮政储蓄银行面临的战略竞争优劣势进行分析,提出了中国邮政储蓄银行今后的战略发展方向。     

绝地反击盼牛市——代理行的未来发展

经经过了宏观调控的洗礼,营销行业汰弱留强,有人认为今后的房产代理营销机构会日益两极化,小的企业越来越小,大的企业不断壮大并掌控市场。营销企业调整的方向,集中于品牌、研发、战略三大层面。     

陕北石油秩序

6月29日凌晨2点，陕西省榆林市定边县东红庄油区韩渠油区樊学油区粱圈油区姬塬油区沙洞油区。经过一天的和平对峙后数百名民问投资者平静地向县政府派来的接收人员及武警交出了430口油井的“三权”（所有权经营权收益权)。     

把每个点上的功夫做足做深做透

回眸诺迪康的一切，今天能够取得一定的成绩，这是战略的胜利、系统的胜利、细节的胜利、整合传播的胜利!     

媒介战略发展意义——广东媒体酝酿新战略转变

在当下充分竞争的传媒市场,媒介战略已经成为关乎媒介或者媒介组织发展、甚至生死存亡的核心要素,任何一家传媒,如果忽视战略,很可能在残酷的市场竞争中输掉比赛。文章从媒介整体战略、资本运营战略、品牌市场战略、全球化战略进行了详细分析,以期对媒介今后的发展有一定的借鉴意义。     

视频监控在油区防范中的应用分析

面对日趋复杂的油区治安形势，油田保卫部门必须改进安全保卫管理模式，标本兼治，综合治理，切实增强应对油区治安复杂局面的能力，才能创造安全、稳定、和谐的生产环境，保障企业的科学健康发展。