集团公司财务团队建设探讨

集团公司所处内外部环境复杂,财务核算工作内容烦琐,财务工作作为集团经营管理中的重要工作环节,承担着不可替代的工作角色。为了提升集团公司的财务核算准确性,切实发挥财务工作对公司经营决策的支持作用,集团公司必须要加强财务团队的建设。文章主要从集团公司加强财务团队建设的作用意义出发,对于该如何加强财务团队建设提出具体工作建议,以促进集团公司财务工作高质高效的开展。     

集团公司财务内部控制有效性策略思考

集团公司运营发展过程中,尤为关键的一项工作就是财务内控。内部财务控制工作的积极开展,能为集团公司的自我规范和约束生产经营行为等提供引导作用,进而从内在机制方面为集团公司的持续稳定发展提供坚实保障。目前,经济市场竞争日益渐增,而在逐渐趋于白热化发展的市场环境中,集团公司要想为自身生存及发展提供保障,就必须加强财务内控力度,注重财务管理体系的优化、健全。本文就集团公司财务内控的有效策略进行探讨,希望能为各大集团公司规范、有序开展财务内控工作提供参考意见。     

集团公司财务共享服务中心的构建

随着国际一体化和经济全球化的发展,财务共享服务中心逐渐被我国的企业集团所采用。财务共享服务中心对参与集团公司长远发展战略的制定、发挥会计审查和监督的职能、实现财务管理目标等方面具有重要作用。集团公司要构建财务共享服务中心,应注重发挥全面预算的激励和引导作用,进行财务的集中管理,建立基于风险管理的内部控制体系,拓宽成本管理和控制的范围,强化策略成本管理,并完善投融资决策和内部控制制度,从而能有效降低财务成本,提高财务信息质量,提升集团公司的核心竞争力。     

基于财务控制模式的财务能力构建研究

基于集团公司利益考虑,集团公司财务控制的基本模式分为集权型与分权型,而能够有效约束出资企业的道德风险和逆向选择、降低集团公司代理成本的财务控制模式,是集团公司决策的必然选择。本文重点对集团公司财务控制模式的财务能力构建进行探讨。     

基于价值链的集团公司资金管理的组织体制研究

价值链理论强调集团公司资金管理的组织协调机制。随着资金流程再造,财务、业务实现了一体化,集团公司的资金管理组织结构也要做出相应改变,必然要缩减资金管理组织结构的中间管理层,为实现集团公司资金管理的高效率和高效益提供组织保障。     

浅议集团公司财务体制与监督

财务体制是一个动态的过程,其离不开真实、及时的信息,要确保实现集团财务体制的有效性,必须保证集团公司与子公司及其他成员企业间的信息畅通.本文对煤炭企业集团公司内部财务体制建设进行了分析,并对煤炭企业财务管理监督工作进行了探讨.     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前，我国集团公司对财务实施控制，是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制，这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一，对下属子公司进行有效的财务控制，对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

一个集团公司的财务集中管控能力在某种程度上决定了该集团公司是否能够生存和发展。因此,集团公司加强其财务集中管控的能力是发展集团公司的重要环节。本文即将从集团公司财务集中管控的构建开始着手阐述,对集团公司财务集中管控的现状进行深入的分析和了解,进而得知强化集团财务信息处理能力的方法。     

集团公司财务控制模式及其选择研究

随着企业参与国际市场竞争态势的变化,企业集团组织形式越来越被一些具有较强竞争力的大中型企业采用.财务控制是集团公司财务管理的核心部分,是对集团公司财务活动的控制,是对集团公司资金取得、投放、使用和分配的控制.集团公司财务控制已经成为当前研究的重点之一.介绍了财务控制的三种模式,分析了我国集团公司的基本取向和应注意的问题.     

集团公司集中式财务信息化探讨

集团公司普遍存在管理层级长、管理范围广的特点,若要有效发挥集团公司协同效应,实现规模优势,必须实行财务的集中式管理.可以通过建立集团公司规范统一的财务信息化制度、完善集团公司财务信息管理系统、实现集团公司资金的集中控制、加强集团公司整体的预算控制来实现.     

集团公司财务风险管理及对策研究

本文通过对集团公司财务特征及财务风险的特征之探悉,从主客观两方面对集团公司财务风险的原因进行了全面分析.笔者认为,集团公司的财务风险是不可能完全避免的,集团公司只有通过一系列措施来减少风险带来的财务危机,这些措施包括:完善集团的公司治理结构、从总体战略上控制和把握财务风险、加强资金的集中管理、强化母公司的监督等内容.     

集团公司财务风险成因分析与防范措施

经济的发展并不是一片坦途,作为经济支柱产业的集团公司尤其会由于经济变化的影响而导致集团公司财务产生风险。集团公司的经营性质和经营理念相对来说比较新,对我国经济市场的大环境变化还不能很好掌握,难免会发生财务风险,而集团公司想要保证自身稳定快速发展,提高经济效益,就必须对公司有深刻的认知,避免集团公司的财务风险产生。本文将对集团公司财务风险的含义及特点进行阐述,并简要分析集团公司财务风险的形成原因,再针对形成原因提出集团公司财务风险的具体防范措施,以确保集团公司能够适应当前经济市场环境。     

试析大数据时代集团公司财务信息化中的问题及对策

经济社会、信息社会的快速发展,集团公司财务信息化也成为必需的管理工作路径,并推进财务工作进入高效高质、数据共享的新格局。文章将阐释集团公司财务信息化建设意义及原则,分析并深入探讨大数据时代集团公司财务信息化中的问题及对策,以期能为大数据时代集团公司财务信息化发展、健康高效发展提供协同助力。     

我国集团公司财务控制模式现状及对策分析

随着全球经济一体化进程的不断加快,要在国际经济竞争中取得优势,就必须有一批集团公司参与其中.本文对集团公司财务控制模式的现状、问题的缺陷分析以及成因分析进行了深入研究,并结合我国的具体情况提出解决对策,通过完善我国财务控制的对策研究使财务控制模式逐步走向规范化发展道路.     

论大型集团公司的财务信息化建设

财务信息化建设是集团公司财务管理工作的重要内容,本研究简要探讨大型集团公司财务信息化建设现状,探讨集团公司财务信息化建设存在的问题,并提出针对性改进策略,为提高我国集团公司财务信息化水平提供科学借鉴。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

试论集团公司财务风险管理

集团公司财务风险主要指集团公司在发展过程中因为经营管理不合理或者投资方向不景气,从而导致集团企业逐渐失去了偿还债务的能力,进而出现经济效益下降的风险。集团公司财务风险与公司的其他风险相比存在一定的客观性,这主要是因为财务风险伴随着公司的财务活动产生,是集团公司经营发展过程中不可避免的问题。因此,在这样的背景下,应该不断提高集团公司的财务风险管理水平,确保集团公司能够健康稳定的向前发展。本文主要论述集团公司财务风险管理的对策。     

集团公司对子公司的财务控制若干问题研究

集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力。本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升。     

集团公司财务风险与防范研究

随着市场经济的发展,在日趋激烈的市场竞争中,集团公司提高了对于财务的重视和关注程度。与国外财务风险管理相比,我国的水平依然处于较低的水平,在今后的发展过程中,财务风险管理问题将成为集团公司发展过程的重点问题。本文主要从我国集团公司财务风险管理的现状出发,就财务风险管理和防范的有效措施展开了详尽的论述,希望对于我国集团公司的发展能够起到积极的促进作用。     

集团财务集中管理的研究

财务管理是集团公司管理的重要构成部分,渗透到集团公司的各个领域、各个环节之中,加强财务管理是集团公司实施可持续发展战略的迫切要求。随着经济全球化的不断发展,企业集团规模和实力也在不断壮大,传统财务管理模式与运作方式已难以适应集团公司的发展需求,财务集中管理随着集团内部资金集中管理需要应运而生。本文从传统集团财务管理存在的问题、建立集团公司财务集中管理的必要性、实施步骤等几个方面对财务集中管理进行全面分析。