“下岗”现象浅析

“下岗”热潮降温以后 ,国企冗员问题似乎脱离了人们的视线 ,但是根据统计 ,到1999年上半年 ,国企下岗职工总数不到80 0万人 ,是 30 0 0万左右国企冗员总数的一小部分。这说明下岗措施与劳动合同制、“破三铁”、“优化劳动组合”等措施一样 ,也没能彻底解决国企冗员问题。实际上 ,从制度变迁的角度来考察 ,下岗措施由于其自身的缺点 ,是无法解决国企冗员问题的。一、冗员与劳动就业制度变迁对于国有企业中普遍存在的冗员问题 ,在技术水平和资金量已定、对劳动力吸纳能力有限的情况下 ,唯一的解决方法就是企业裁减冗员。一般来说 ,从效率的…     

浅谈国有企业冗员过多的弊病和对策

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 ,下岗分流、减员增效和再就业 ,是国有企业改革的重要内容。国有企业改革十几年来 ,经过各方努力 ,朝着建立社会主义市场经济体制的目标 ,迈出了前所未有的重大步伐。当前 ,国有企业改革进入了攻坚阶段 ,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。其中企业冗员过多就是一大难题。根据著名经济学家杨启先教授的预测 ,如今要下岗分流的人至少在千万以上。冗员太多使国有企业至今仍有许多弊病难以消除 ,严重阻碍了国有企业改革和发展的进一步深入。一、国有企业冗员过多所带来的弊病国有企…     

国企高管人员薪酬问题研究

近年来,国有企业高层管理人员“天价”薪酬这一现象引起社会热议。其原因不仅是与高管人员的招聘制度有关,更与内部控制有着密不可分的联系。国企高管人员的畸高薪酬,不仅激发了企业员工和社会大众的不满情绪,影响了社会的公平与和谐,同时也影响了国有企业的改革和发展。本文通过研究当前经济背景下的国有企业高层管理人员的薪酬问题现状并分析国企高管人员薪酬过高的原因,通过对公司治理、建立有效薪酬激励机制、内部监督等方面并结合近期国家出台的国企薪酬改革政策提出符合我国国情的国企高管薪酬制度的相关对策。     

浅谈人事制度改革重在如何做好人事管理工作

人事工作正处于一个重大变革时期。党的十六大明确提出了事业单位管理体制改革的战略任务，事业单位机构改革将成为继国有企业改革和党政机构改革之后我国社会政治生活中的义一个新热点。人事制度改革是一种比较完整、彻底、理想的改革。因此，在新的形势下，促使人事制度改革积极稳妥、全面推进，我们必须最大限度的调动和发挥职工的积极性、创造性，走出传统思想观念，建立适合新形势的人才机制。以人为本，人尽其才、才尽其用，树立科学的人才观，健全人事管理制度，充分将制度与坚持思想政治工作有机结合起来，以确保人事制度改革各项工作任务的顺利完成。     

浅谈国有企业员工薪酬制度改革

国有企业改革的关键是分配制度改革，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。如何建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理部门一项重要工作。本文旨在通过分析国有企业员工薪酬制度的现状和存在问题，提出改进国企薪酬制度改革的思路和对策，仅供企业借鉴、参考。     

解决国有企业冗员问题的基本思路

国有企业改革与发展涉及到经济、社会的诸多领域。在影响国有企业改革与发展的各种因素中,企业冗员是突出的重点问题和难点问题,迫切需要加以解决。一、国有企业冗员及下岗职工基本状况我国在由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,随着改革进程的加快...     

国企市场化进程中人力资源管理所面临的挑战

上世纪90年代以来的国家人事制度改革，以能进能出的用工机制、任人唯贤的用人机制，以及基于3P（岗位、绩效、能力）的分配机制改革为代表，对国有企业传统的人事管理模式提出了极大挑战。人事制度改革首先从移动等市场化程度较高的行业开始，经过多年的实践和研讨，现已全方位向大型国企推进，成为大型国企眼前共同的工作重点。本文就大型国企在市场化进程中所面临的人力资源挑战，以及笔者在咨询实践中的处理思路和建议。     

竞争竞价上岗：减少企业冗员的有效途径

竞争竞价上岗：减少企业冗员的有效途径王少江目前，冗员过多，人浮于事，是许多国有企业经济效益不高的一个重要原因。不解决冗员问题，企业很难步入市场，所谓建立现代企业制度，也只能是一种美好的愿望。然而，如何妥善精减富余人员，使企业恢复生机和活力呢？这又令许...     

冗员分流:一个企业深化改革面对的现实问题

冗员分流：一个企业深化改革面对的现实问题●刘成惠企业冗员问题，一直是困扰我国国有企业改革的一道难题。它使我国的国有企业改革处于两难境地：把冗员推向社会，怕影响社会的安定；把冗员留在企业，又要影响企业的效率，最终影响社会经济的发展。为此，多年来我们的政...     

适应市场经济需要 加速企业科技队伍建设之管见

适应市场经济需要，改革国有企业人事制度和管理机构是当务之急。让人才市场进入企业，让企业进入人才市场，在双向互动中，彻底打破原有的用人机制．让人才在市场的驱动下得到最优配置，发挥最大的作用，取得最好的社会效果，是国有企业转轨过程中调整、加速科技队伍建设应该考虑的大问题。     

浅议国有企业制度创新

国有企业制度的创新即逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,是国有企业改革的最终目标。本文试对国有企业制度创新的难点、潜在优势、以及迈向现代企业制度的设想,进行一些探索。一、国企制度创新的难点及潜在优势（一）国有企业制度创新面临的难点国企改革进展缓慢的一个重要原因,就是受旧体制的众多牵制。当提出建立现代企业制度时,这些牵制更加明显地突出出来,从而构成国有企业建立现代企业制度的种种难点。目前,一些比较突出的难点是产权界定困难、企业冗员过多、企业债务沉重、企业办社会等等。１、产…     

浅议国有企业人力资源管理

人力资源作为最珍贵的资源,已成为国企生存与发展的关键性因素.然而目前许多国有企业人事制度的改革却明显滞后,传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的障碍.只有加强对人力资源管理,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,管理、开发好人力资源,最大限度地发挥人力资源的作用,才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败的地位.     

国有企业改制中关键人才流失问题探析

国有企业改革和改制已经进行了多年,有些国企通过改革焕发了新的生机,但也有相当数量经营状况良好的国企改制后陷入了新的经营混乱.这很大程度与国企改制过程中的人才、特别是关键人才的大量流失有关,从而造成了企业的经营危机.为此,企业必须切实采取措施,从感情沟通、薪酬内外因素、员工离职识别类型等方面和环节,从制度上防止和预警关键人才的流失,降低企业改制成本,增强企业改制效益.     

论国企改革中人才的引进与保留问题

当今世界的经济竞争从根本上讲就是人才的竞争。由于待遇低，平均主义分配制度，以及不合理的用人政策等方面的问题，国企逐步失去了对人才的吸引力和凝聚力，在与非国企尤其是与外企的人才竞争中处于劣势。我们应该从尽快完善人才市场和加快国企各项制度改革两方面出发，加强国企对人才的引进和对原有优秀员工的保留，使之在世界经济竞争中立于不败之地。     

对深化医院人事制度改革中若干深层次问题的思考

深化医院人事制度改革，建立适合优秀人才脱颖而出的用人机制，优胜劣汰、推动卫生人才资源配置，培养造就大批适应社会主义现代化建设和跨世纪发展要求的各级人才，是一项重要而紧迫的战略任务。作为事业单位的医院，已由原来的计划经济体制向市场经济体制转型，医院在计划经济体制下形成的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求。人事制度改革是医院改革的核心，涉及面广，深层次问题多，操作难度大，因而，如何稳步推进医院人事制度改革，是医院改革中首要考虑的问题。     

坚定信心 搞活搞好国有企业

李鹏总理在今年全国人大会上所作的《政府工作报告》中，讲得最多的就是国有企业改革。而且，这也是“两会”代表的热门话题。这不仅表明了党中央、国务院非常重视国有企业改革，也说明国有全业的改革确实到了关键时刻。搞活搞好国有企业不仅是一个重大的经济问题，而且是一个重大的政治问题。近几年尤其是在1996年，我们的国有企业遇到了前所未有的困难．前两个季度全国国有企业盈利竟然出现了负增长。市场疲软、历史包袱重、冗员多、资金紧等问题．使国有企业步履十分艰难。并且，国有企业还受到个体私营企业、乡镇企业和三资企业的挑战。…     

关于建立现代企业人事管理制度的思考

国有企业改革是今年经济体制改革的重点,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。其核心内容是完善企业法人制度、产权的有限责任制度和科学的企业组织制度。企业制度的创新,要求对企业人事制度进行根本性的改革,要求保证出资者享有选择管理者的权利,要求在人事管理上体现所有者、经营者、生产者各自的权责利,要求建立科学的企业领导体制和内部人事管理制度,要求重新界定政府在企业人事管理方面的职能,所有这些都要求进一步深化企业人事制度改革,加强企业人事管理。本文试就此谈点浅见。     

国有企业劳动力冗员转移：从契约角度的分析

国有企业劳动力过剩问题是困扰国企现代化转型的主要障碍之一,现代制度经济学的理论和分析方法为我们提供了可视的路径,让劳动最大限度地转化为社会财富,运用市场机制下的契约方法接纳一个因历史原因所致的劳动力冗员转移任务,是构建现代企业制度的题中之义。     

国有企业人才激励机制创新研究

国有企业人才激励机制的创新对国有企业的发展至关重要。本文对国有企业激励机制的现状和存在的问题进行了分析 ,并归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验 ,结合国企激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施     

国企经营者激励约束机制的构建

企业制度要解决的问题总的来说就是两个问题：一是激励机制问题，二是经营者选择问题。我国国有企业改革经过二十余年的探索，虽说取得了很大成绩，但上述两大问题并没有彻底解决。随着改革的深入，人们日益认识到建立健全国企经营者激励与约束机制已成为国企改革和国企经营创新的核心课题和首要目标。本文试图以委托代理理论为依据对国有企业所有者与经营者效用差异及其整合进行分析，并以此为出发点对构建国企经营者激励与约束机制谈些看法。