人民银行县支行会计对账工作中存在的问题及解决对策

中央银行电子对账系统的上线运行．实现了人民银行营业部门与开户单位的账务按日核对电子化数据处理．对防范支付风险、保障资金安全起到了积极重要的作用。目前会计手工对账仍在延用．但在实际工作中我们发现基层央行营业网点的会计对账工作存在以下问题。应引起关注。     

央行会计“四集中”后国库业务发展思考

人民银行海西中支实行会计“四集中”一年多来,国库业务发生了许多变化,现结合工作实际,就会计“四集中”后对国库会计业务核算的影响以及国库业务自身发展过程中需要解决的问题,谈点粗浅的看法。一、国库会计业务核算的变化(一)会计核算主体发生改变实行会计“四集中”后,人民     

东至支行实现对账工作“双百”目标

银企对账工作一直是会计内控工作的一个难点,东至支行在人员非常紧张情况下,下定决心于2007年9月单独增设了对账中心。对账中心运作一年来,取得了良好效果．2008年一、二季度银企对账工作实现了“双百”目标。该行的主要做法是：     

和县支行公存账户对账实现双“百分百”

截至5月31日．和县支行所辖十个营业网点对公存款账户四月份对账工作实现“双百”。即当月应发出对账单达到100％、当月对账单实际收回率达到100％。     

人民银行县支行国库会计事后监督模式研究

随着人民银行各种新兴业务应用系统的推广运行,国库业务现代化步伐也在不断加快。县级国库资金的清算方式、核算形式和清算渠道都发生了较大变化。县支行国库业务量持续增加,国库资金风险点前移,风险程度提升,风险控制难度也随之加大,不仅给国库核算工作带来了压力,更给国库资金安全带来了新的挑战。     

当前基层央行国库会计监督模式的思考

按照《中国人民银行国库会计核算监督办法》（以下简称《办法》）规定,未成立事后监督中心的分支行,国库会计核算业务的监督由国库部门自行办理,因此,目前人民银行县支行国库会计监督大多采取由国库部门内部实施的监督模式,虽然在规范会计核算、防范资金风险方面发挥了一定的作用,但仍存在一些亟待解决的问题,本文在分析当前县支行国库监督工作现状与问题的基础上,就如何理性选择基层央行国库监督模式问题进行了初步探讨。     

基层国库重要岗位轮换难的“四种”制约因素及建议

<正>一是人员素质参差不齐。基层人行现有从业人员专业知识、业务操作技能参差不齐,且部分员工思想意识淡薄,墨守成规,安于现状,工作积极性不高,往往是因人定岗,导致部分员工从事岗位工作单一,知识面窄,不适应国库业务发展的需要,岗位轮换势必影响国库核算的质量。     

人民银行县支行国库机构单设可行性初探

<正>经理国库是人民银行的一项重要职能,也是政府的银行的重要体现。近年来,随着金融体制改革的不断深入,人民银行基层尤其是县级支行内设机构经历了多次调整,但由于长期以来对国库内设机构设置并未根本改变,影响了人民银行经理国库职能的发挥。一、县支行国库机构设置沿革情况基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。作为县支行,自从1985年分设以来一直未单独设立国库机构。1985年与工商银行分设,国库业务从属于会计,业务大多手工     

人行西山区支行从“四严、三细、二实”入手狠抓会计国库工作

<正>会计国库工作是人民银行职能中的一项基础工作,也是一项重要工作。其工作的质量如何,直接关系人民银行服务经济社会发展工作的效率。为做好这一基础而重要的工作,长期以来,中国人民银行西山区支行从"四严、三细、二实"入手进行了狠抓。一、四严一是严格管理。重点克服工作中的盲目性、随意性以及业务处理上的违规操作。二是严格自律。在工作中,股长要坚持做到学习上率先垂范,工     

对解决县级央行会计国库岗位人员需求问题的思考

当前，人民银行县支行会计国库工作岗位普遍存在人员需求量大的问题，不仅阻碍了会计国库业务工作的发展，同时也不利于县支行对人员的统一调配和使用，而复核员制的临柜模式（即双人临柜模式）是岗位人员需求量大的根本原因，县支行目前实行的会计和国库临柜分离及两套应用系统、两套电子设备及两套岗位设置的做法，在很大程度上是人力和物力资源的浪费，     

县支行防范国库会计业务内控风险应采取的主要措施

（一）加强领导,提高认识,准确把握国库会计基础业务在基层央行工作中的重要性。首先是上级主管部门树立对下级国库会计业务的指导、监督、检查理念。其次要提高行领导对国库会计工作重要性的认识。特别是重视夯实国库会计基础工作对防范资金风险的重要性。第三要提高国库会计人员对国库会计工作重要性的认识,国库会计是基层央行最容易危及资金安全的一个部门,思想来不得半点马虎。     

加强会计核算 控制会计风险——对会计核算“四集中”系统运行一年情况的调查

一、会计核算“四集中”后会计运作特点。(一)会计核算集中管理，改进了金融管理与服务。实施会计“四集中”后，以中心支行作为会计核算基本单位，会计主体上移，取消了县支行独立对外的联行功能，县支行仅作为市中心支行的一个网点参与异地的资金收付，改变了以往“一个分支机构一本账”的现象，中心支行实现了集中核算、集中管理，人为风险得到了有效防范。同时在市中心支行成立会计事后监督中心，     

会计国库业务实现集约化管理的调查与思考

近年来,人民银行县支行伴随发行库的撤销、大同城票据交换的实行和会计集中核算系统、现代化支付系统、税库银联网系统等核算系统的陆续上线,会计国库业务发生了很大变化。为了解县支行     

中国人民银行太原中心支行2013年度会计财务工作暨“双先”表彰会议顺利召开

2013年5月23-24日,中国人民银行太原中心支行组织召开了全省2013年度会计财务工作暨"双先"表彰会议,太原中心支行党委委员、副行长熊俊、太原辖区四县支行行长、会计主管及全省各市中心支行分管会计财务工作行领导、会计财务科长共50余人参加了本次会议。会议安排部署了全省2013年各项会计财务工作,并对2009-2012年会计财务工作先进集体和先进个     

人民银行县支行会计国库部门合理兼岗的调查与思考

人民银行职能调整以来,基层央行会计国库部门在履行支付清算、国库经理、货币发行(包括反假币)、金融监督检查等方面发挥着越来越重要的作用。然而,岗位设置与人员配备不足影响了其职能的进一步发挥,迫切需要从如何合理配置人力资源、提高工作效率、完善内控制度和防范资金风险