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相似文献
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1.
郝文 《企业文化》2012,(8):11-14
奥运会正在伦敦举办。4年前,李宁点燃火炬的那一刻,让海内外华人充满自豪。近些年,李宁服装伴随着运动员一次次勇夺金牌出现在电视上,让李宁品牌大放光彩。然而,自2008年北京奥运会以来,李宁公司高层离职、效益下滑、品牌美誉度跌落新闻不断,最近,行政总裁张志勇辞职,创始人李宁复出。  相似文献   

2.
8月8日23时55分,"体操王子"李宁点燃了北京奥运会的主火炬。他那令人屏息的完美奔跑,不仅彰显了"更高、更快、更强"的奥运精神,而且象征着改革开放30年来不屈向上、百折不回的中国精神!  相似文献   

3.
人们还记得2008年北京奥运会开幕式上,李宁手举火炬飞到鸟巢上空将奥运圣火点燃的画面,借着奥运会的春风,2008年北京奥运会之后,李宁公司的发展到达顶峰.截至2009年底,李宁公司上市6年来销售收入年均复合增长率为34.9%,净利润年均复合增长率为505%.进而巩固了国内第一运动品牌的地位. 然而好景不长,自2010年之后,李宁业绩整体持续下滑.根据最新的年报显示,2012年,李宁巨亏19.79亿元,店铺总数减少1,821家,日均关店约5家.  相似文献   

4.
“体操王子”李宁的传奇有两段。一段在赛场,一段在商界。2008年8月8日晚,在全世界数十亿观众的霞光之下,李宁腾空飞绕“鸟巢”一周,点燃第29届夏季奥运会主火炬。这是时隔多年之后,李宁再次在一个体育场馆中成为了世人瞩目的焦点,只不过这一次,世人看至4的李宁已经不再是当年那个在吊环、跳马、单杠等体操项目上身手矫健敏捷的青年,而是一名已入不惑之年的商人,人们看到的李宇更添了许多稳重与沧桑。这背后的故事,也正写在李宁公司的发展史上。  相似文献   

5.
刘祯 《企业研究》2013,(7):28-29
李宁过去十年的定位失误在于,李宁是在学习耐克,李宁同样也会说"一切皆有可能"、"让改变发生",但并没有学到耐克的精髓,在定位上,耐克是"装"普拉达、做耐克,而李宁则是"装"普拉达、做也普拉达,李宁把自己真正当成了普拉达。  相似文献   

6.
《中国企业家》2020,(12):94-96
<正>李宁"潮"吗?相比其他扎根体育用品或走新锐风格的创业者,57岁的李宁鬓发带霜,确实不年轻了。但他却抓住了潮流契机,推进线上、线下产业融合,将李宁公司带到潮流前沿,并把品牌推向了新高度。"爆点"出现在2018年,"中国李宁"登上纽约时装周,并开启了国货复兴潮流。近两年的镜头中,李宁成了行走的"服装代言人",各类新品加身,什么"潮"穿什么,2019年穿着自家"老爹鞋"现身的李宁,还曾自嘲为"老爹"。  相似文献   

7.
《经营者》2009,(2)
人物简介:李宁:李宁有限公司董事长。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚。退役后,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。  相似文献   

8.
李宁回归     
崔玲 《英才》2012,(8):28
商场如战场,素以成败论英雄。7月4日,李宁公司在港交所发布公告,称原行政总裁张志勇自7月4日起辞职,在聘用新任行政总裁之前,李宁公司将由创始人及执行主席李宁,与执行副主席金珍君带领。同日,李宁在香港的记者会上,没有正面回应"是否自己也认为张志勇应该离开"的问题,而是多次强调"董事会高度认可张志勇对于李宁公司做出的杰出贡献。"此话不假。20年前,24岁的张志勇加入李宁公司,彼时只是一名普通的财务经理,他用勤奋和踏实铺就了自己的总裁之路。待到2002年张志勇领导李宁集团核心业务开始,带领公司完成了从10亿销售额到90  相似文献   

9.
从1990年起,“李宁牌”随着第11届亚运会火炬的传递走遍全国开始,至今已有4年多时间了。现在已有9个李宁牌兄弟公司,产品种类不仅涉及体育健身等领域,而且还兼营皮具、领带、文具、化妆品等方面。1994年,公司营业总额达2.5亿多  相似文献   

10.
《中国企业家》2013年第13期封面故事《李宁反思李宁》一个时代的结束,往往预示着另一个时代的开始。闭着眼睛挣钱的时代结束了,那就必须睁开眼睛挣钱。谁能迎难而上,抓住先机,谁就将在新时代占据有利位置。李宁的反思,意义在此。作为中国体育用品行业的领军企业,李宁的成就有目共睹,俨然有与"阿迪"和"耐克"这两大国际巨头分庭抗礼的势  相似文献   

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