微增长时期的零售业投资策略

中国零售商业的发展进入了做商业要懂地产,做地产是为了做商业的阶段,随着中国经济的发展,商业服务业在经济中的地位日益突显,吸引了众多投资者。零售商业投资的关键点是要找到零售商与地产商的契合点,即地产商更多地了解零售商,零售商更多地清楚地产商,两者融会贯通,这是零售业投资获得回报的捷径。     

商业地产开发中的错位及对策研究

地产商与零售商的结合可以充分发挥各自的资源优势、专业优势,实现双赢.但是,二者在实际结合中产生了错位,这无疑加大了后续商业地产经营管理的运营风险.要想真正摆脱目前商业地产面临的窘境,关键是确定行之有效的资金支持和全新的经营模式.     

"商景合一"或成购物中心未来出路

最近几年,国内各大中城市地产商兴建购物中心热达到了一个不小的高潮,但是一段时间过去,人们发现很多购物中心并没有想像中的红火.     

“商景合一“或成购物中心未来出路

最近几年,国内各大中城市地产商兴建购物中心热达到了一个不小的高潮,但是一段时间过去,人们发现很多购物中心并没有想像中的红火.……     

地产与零售企业间协同效应的形成机制

在传统的商业地产开发模式中,地产商与零售商为相互独立的追求各自利益最大化的个体,这种各自利益的最大化必然会引起商业地产开发运营过程中的冲突。本文分析了地产与零售企业间协同网络的形成机制和增值机制,并运用动态合作博弈模型分析两者协同效应的利益分配机制,从理论上证明两者协同产生的收益是可以在地产商和零售商之间合理分配的,两者的利益是耦合的,由此论述了地产与零售企业间协同效应的形成机制。     

购物中心空间租赁理论研究

购物中心的租金类型通常为百分比租赁,其租金率由空间需求及市场结构决定。在购物中心中,出租人谋求零售商利润或购物中心净租金总额的最大化,这取决于主要承租人与次要承租人的组合是否合理以及各自内部的结构。     

黄如论从地产大佬到摩尔枭雄

52岁、身材修长、面颊削瘦的黄如论。在业界向来以大规模开发、大资金运作著称。论销售，在北京房地产界连续三年无人能出其右；论气势，一口气在全国几大城市重金打造SHOPPING MALL(购物中心)；声称地产商无情无义的闽系地产大佬黄如论，将如何实现商业地产的霸业?     

加码商业地产 TESCO祭出扩张利器——特易购地产集团首席执行官霍兰乐专访

“由于本身就是零售商，我们比普通商业地产商更了解零售商的需求。”特易购地产集团（Tesco China Property）首席执行官霍兰乐（REMCO WALLER）如是说。     

重视策划,降低购物中心空置率

由于中心城区的购物中心已经趋于饱和，可开发的项目日渐稀少，再加上城市人口逐渐向周边扩展，在未来，新兴区域的购物中心将呈迅速发展之势。然而，由于新兴区域还没有形成完整的商业圈，商业地产商在开发购物中心时，很容易出现商铺供给过剩、空置率较高的情况。因此，商业地产商要走出发展风险，就一定要重视对购物中心进行合理的策划。     

试论美国全能购物中心

<正> 近年来美国传统零售商和购物中心受到大箱式零售商集团(Big Box retailers)和全能购物中心(Power Center)的挑战。大箱式零售商集团包括四类商业中心,第一是专卖店集团,第二是折扣商店集团,第三是仓储式俱乐部型商店,第四是其它低价格的零售商,这四部分主要是在工业型大建筑物内经营。其单层建筑物相当于高达10米的三层楼房,且允许竖直堆放商品。一个大箱式零售商就可提供高达20.000平方米的零售空间。     

购物中心理论研究综述

购物中心是多家同类零售商或异类零售商集聚在同一地点的零售空间布局方式。早期的购物中心理论假设顾客的购物行程是单目的的,此后一些学者对该假设提出质疑。“同类聚集”是当前购物中心常见类型,研究者的注意力逐渐转向购物中心的“需求外部性”等问题。一、中心地理论中心地理论由德国学者Christaller在20世纪30年代首先提出,在该理论中提出了“购物限程”和“需求门槛”两个基本概念。购物限程是指消费者为获得物品和服务所愿意通达的最远路程,这时,消费者购物实际支付的总价刚好等于消费者心目中的商品价值。需求门槛是指商店刚好处…     

购物中心产业大趋势

在全球大多数地方，购物中心产业正进入一个新的成熟阶段，社会及人口区位的变迁，以及科技的发展正改变着购物中心业主和零售商经营的方式。当零售商和购物中心同时宣布网站问世以服务顾客各取所需的消费形态时，两者正由实体向虚拟结合的实体转型。互联网的诞生同时也增生了世界各角落对商品的全球需求，几年前这是无法达到的境地，这种境况也鼓励了许多零售商向过去领域以外的范围扩展。人口区位的变化和老化目前全球有６０亿顾客，根据美国人口普查局估计，至２００５年全世界人口预计以每年增长1.2%的速率，增加5亿消费者。全球人口出…     

外资大型购物中心京郊掘金

我们国内开发商、零售商在北京城区发展购物中心时，日本永旺选择了郊区，欲以一些特色品牌和大量停车位来吸引城区消费者。记者了解到，永旺集团在北京的第一家店，位于北六环附近的永旺购物中心已于2008年11月7日正式营业。     

融资渠道业内人士呼唤拓宽

众所周知,购物中心经营成功的根本法则是“只租不售”,这就需要开发商具备强大的资金实力。而造成购物中心开发商将购物中心商业物业产权分割后出售,快速获利的原因之一就是购物中心开发资金的来源主要依赖银行贷款     

日本永旺在京郊开首店

与国内零售商在北京城区发展购物中心不同的是,日本永旺集团在京开的第一家店就选择了北六环。永旺购物中心由JUSCO吉之岛超市和100多家专卖店组成。商场的营业场所为两层,共3000多个停车位。希望靠日本特色品牌、便捷的交通和大量的停车位来吸引海淀、朝阳地区拥有私家车的白领阶层的愿望似乎并没有实现,     

TESCO进军商业地产首个项目将落户青岛

（本刊讯）来自英国的全球第三大零售商TESCO宣布，该集团旗下地产公司专为中国所打造的全新购物中心品牌——“Lifespace乐都汇购物广场”将于2010年1月率先登陆青岛落成开业。这将是TESCO集团在中国经营的第一个购地自建的综合性购物中心，将成为外资零售商在中国投入运营的第一个商业地产项目。青岛乐都汇购物广场的落成开业说明TESCO在中国的发展进入一个全新阶段，     

凯德MALL·西直门:以专注和责任背书品牌

如果说购物是广大群众生活的必须,那购物中心就是这一生活必须不可或缺的承载。特别是一、二线大中型城市,购物中心不仅成为市民获取生活必需品的渠道,更成为大家衣食休闲的便捷场所,足不出市,就能亲身体验各地美食和休闲娱乐。然而,正如所有行业市场都存在竞争饱和的现象一样,购物中心的市场竞争也越来越激烈,如何使顾客和零售商持续信任并始终支持,成为购物中心发展繁荣的关键。     

国内大中城市购物中心选址的确定与方法分析

购物中心是零售业的最高业态,它由一组零售商及其相关的所有服务性、商业性设施共同组合而成.由于购物中心属于大型商业地产项目,其建筑体量大、投资周期长,受经济发展和政策的影响大,风险大.因此,开发商在开发购物中心项目时必须谨慎进行,运用零售业选址的理论和方法进行科学地选址.     

零售

<正>迪卡侬签约落户长春4月1日,来自法国,欧洲排名第一的运动用品零售商法国迪卡侬正式与赛德购物中心签约,将建设大型迪卡侬运动用品超市。据了解,迪卡侬赛德店营业面积     

国内大中城市购物中心选址的确定与方法分析

购物中心是零售业的最高业态，它由一组零售商及其相关的所有服务性、商业性设施共同组合而成。由于购物中心属于大型商业地产项目．其建筑体量大、投资周期长，受经济发展和政策的影响大．风险大。因此．开发商在开发购物中心项目时必须谨慎进行．运用零售业选址的理论和方法进行科学地选址。