浅析人本管理

一、政本管理 所谓政本管理,是指以政府为本位的、高度集权的教育管理模式.在这种模式中,有关的决策权、领导权、监督权、控制权都掌握在政府教育行政部门的手中,在政本管理模式下,政府是权力的中心.     

国有企业人本管理问题浅析

本文从实施人本管理的必要性出发,针对我国国有企业在管理中存在的问题,重点从导入理念、进行组织机构变革、建立制度体系、实行目标管理四个方面探讨了完善国有企业人本管理的对策。     

浅析人本管理理论的发展

人本管理理论的发展大致经历了四个主要阶段:人本管理思想的萌芽阶段、发展阶段、完善阶段和确立阶段。人本管理不是管理的又一项工作,而是将人本管理的理念和方法渗透到管理的各项工作中,让人本管理统领整个组织的管理。     

浅析人力资源管理中的人本管理模式

以人为本的精细化管理模式,是企业文化建设的创新和深化,是打造企业文化管理品牌的有效措施,是建设和谐企业、向具有国际化水平和核心竟争力的大企业集团迈进的有力保证,具有非常重要的现实意义.     

浅析人本原理中的质量管理

人本原理中的质量管理是一种人本思想理论体系和质量管理实践活动相结合的综合概念,是质量管理理论随着管理理论的发展而发展的新阶段,并且在实践中得到检验。     

浅析绩效管理和人本管理的关系

绩效管理强调过程管理，它以绩效计划为载体，通过持续的绩效沟通和辅导，最终评价绩效结果，从而改进和提升绩效的循环过程。从介绍绩效管理模式和方法入手，分析绩效管理的作用及人本管理与企业文化的关系，探讨如何实现绩效管理与人本管理的互动双赢，并分析了基于人本管理的绩效管理的互动双赢模型。     

人本管理理念融入现代企业管理浅析

本文以人本管理理念与内涵如何融入到现代组织管理中进行了简要分析,得出在现代企业管理方面,人本管理的实质就是突破传统管理模式,培育企业员工的价值观,以充分调动人的积极性来促进企业组织的生存与发展。只有系统地掌握人本管理的内涵与机制,才能真正激发企业员工的积极性和创造性。促进企业的发展。     

浅析科学管理与人本管理的关系

科学管理和人本管理是管理发展的同一过程的两个阶段，人本管理是科学管理的更高级阶段，科学管理必然发展为人本管理。人本管理是以扎实的科学管理为基础的。人本管理可以逾越科学管理的演变阶段，但无法超越科学管理的充分发展。     

浅析新时期企业文化与人本管理

企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化,发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式,而伴随企业文化而出现的就是人本管理,两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心,企业文化实现了管理人和物的有机结合。     

浅析人本管理及其在实践中的运用

人本管理是知识经济时代对组织人力资源管理提出的新要求,也是管理理论发展的新阶段.本文分析了人本管理的涵义与理论基础,剖析其主要作用,最后着重探讨了企业如何正确运用人本管理.     

浅析人本管理理念下的口腔医院人力资源管理

随着我国医疗机构改革的进行,传统的人员管理方式难以适应现实需求,积极引入人本管理理念,做好人力资源管理,能有效提高管理效率、质量和医院的核心竞争力。基于此,本文对口腔医院人本管理理念下的人力资源管理加以分析和阐述。     

浅析以人本管理为核心的企业绩效管理实践

人是企业经营的主体,是确保企业竞争优势地位的决定性因素,是企业的战略性资源。人本管理的基础是提高公司管理质量和工作效率,而实现这一目标的最佳途径就是绩效管理。绩效管理是否得到有效的执行在于人本管理是否有效地实施,是否真正发挥作用。而直线经理是实施人本管理为核心的企业绩效管理的前提保证。     

解读人本管理

<正> 自然界中,石墨与金刚石同是由碳原子组成的,前者质地松软,而后者却异常坚硬,这是由碳原子不同的结构组成所决定的。 现实中,企业尽管在资金、规模、技术设备等方面相差无几,但却呈现两种截然不同的面貌:其一效益持续攀升,企业凝聚力强大;其二,则相反企业效益低迷,人心焕散。追溯原因就如石墨与金刚石的差异,只不过这里的“碳原子”是人而非物。     

浅析人本管理在企业未来发展的作用

现代企业的发展人是关键,人本管理亦是必然。本文从人本管理的含义、基本要素、主要内容和如何实现四个方面进行了论述,进一步阐明了人本管理的重要性。     

浅析心理需求层次指向下的人本管理

本文旨在通过马斯洛心理需求理论,对企业管理中实行"以人为本"的管理进行阐释和分析,主要分析了心理需求层次指向下人本管理的必要性、内涵及其实施办法。一切管理行为只有以人为本,才能实现人的价值、表现人的尊严、体现人性关怀、充分发扬人文精神。     

论人本管理

通过管理理论的发展的阐述,提出人是最重要的资源.全面论证了人本管理的内涵及精髓,提出建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

浅谈人本管理

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下,企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象,以合理满足企业全体人员正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现组织内全体人员全面的发展,这是现代人力资源管理的核心理念.     

浅析如何提高我国企业人本管理的效能

人本管理是现代企业管理的重要模式。人本管理效能的高低直接影响企业的生存和发展。本文从深化人本管理的角度,就如何提高我国企业人本管理的效能,作了一些初步的探讨。     

成本管理与人本管理

日前,一位资深企业家的一番话发人深省.“前些年,我们单纯抓成本管理,目标、措施订了一大箩,可一到人头上就大打折扣.后来,我们先抓人本管理,再抓成本管理,结果,职工素质和觉悟提高了,成本管理措施也到位了”.