铁路运输企业规范财政资金管理的思考——以西安铁路局财务管理为例

文章首先阐述了铁路运输企业在财政资金管理方面存在资金上缴不及时、资金管理不全面、会计核算不规范、票据管理不到位等问题,其次分析了产生问题的根源,最后有针对性地提出一些对策：提高思想认识,加大管理力度;健全规章制度,规范会计核算;加强票据管理,防范资金风险;做好部门预算和决算的编报工作。     

企业集团财务管理存在的问题与对策

本文分析了我国企业集团财务管理存在的问题:管理制度不健全;预算管理薄弱;资金管理不力,使用效率不高;内外部审计、监督、考核不力;资源浪费严重;考核体系不健全.针对问题提出对策:建立系统的财务管理与控制制度;实施全面预算管理;加强企业集团的资金管理;加强集团内、外部审计工作;整合企业集团的资源;完善各项指标考核体系.     

施工安全生产浅谈

<正>施工现场的安全管理,大体可分为四类:第一是安全组织管理,包括机构、制度、资料;第二是施工现场和设施管理;第三是行为安全控制:第四是安全技术管理。其中控制人的不安全行为和物或环境系统的不安全状态是施工现场安全管理的重点,也是预防或避免由于     

中小学电教室管理存在的问题及对策

本人通过近几年对全县中小学校电教室的管理,发现中小学电教室管理普遍存在以下问题:①重视程度不够;②电教人员不稳定;③管理制度不规范;④部门配合不协调。针对以上问题,本人结合几年的电教管理工作经验,提出了一些对策。     

论流动服务管理的问题与对策

文章介绍了流动服务及其特点,分析了流动服务管理中的问题：服务生产力不高;服务质量标准和规范不完善;对服务人员的监督考评困难;服务人员的服务胜任力不强。探讨了加强流动服务管理的对策：建立在线服务管理系统;加强对服务易逝性的管理;重视对顾客的管理;制定明确的服务质量标准。     

新形势下高职院校科研经费管理分析

高职院校科研经费管理存在着经费预算编制随意性大、管理不规范、使用效益不高、决算不及时等问题.解决对策主要是:创新和完善、科研经费管理制度预算编制和监督机制;加强科研成本管理和项目余留经费管理;推进科研经费管理公开化.     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

文章主要针对国有企业人力资源管理存在的问题及对策展开研究。认为国有企业人力资源管理存在的问题主要为:人力资源管理理念滞后;国有企业绩效管理不科学;国有企业员工培训体系不健全。并针对存在问题提出相应发展对策。     

全面预算管理应用中存在的问题及对策思考

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已被许多大型企业采用。然而在全面预算管理实施的过程中却发现其效果不尽人意。原因在于首先对全面预算管理的认识不全面、不彻底,预算指标的制定与企业的战略目标相脱节;其次,未建立或者完善相应的管理监督体系;相关的考核机制不严明,从而影响的了预算管理的实施效果;最后,全面预算管理工作量大,处理的数据庞杂,实际工作中却缺乏高效的信息平台,使得全面预算管理不仅没有起到应有的作用,反而成为了一项工作负担。文章针对全面预算管理应用中存在的以上问题提出企业应提高全体部门对全面预算管理的认识,实现全面参与;同时完善全面预算管理监督体系和优化全面预算管理业绩考评制度;搭建高效预算管理信息处理平台,以提高工作效率。     

亏损的税务管理误区

<正> 现行税收法规中关于亏损的税务管理文件较多,相互之间不配套,有些规定不太明确,相互之间存在较大的冲突,使得亏损管理的政策执行不统一,造成税务管理上的误区,有必要进一步探讨完善亏损税务管理办法。     

中小民营企业薪酬管理探析

结合薪酬管理的相关理论,对我国中小民营企业在薪酬管理方面的现状做出了分析,提出了中小型企业薪酬管理的问题和不足之处:薪酬管理缺乏战略规划;薪酬设计不科学;薪酬制度缺乏激励性;福利体系不完善;较低的薪酬水平缺乏市场竞争力等。并结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。     

财务管理理论与实践的风险管理探讨

本文主要依据我国企业财务管理中出现的问题：财务管理法律不健全;风险管理指标不完善;财务管理人员素质不高,综合型财务管理人才遗乏;缺乏财务管理理念和思想等问题进行探究。针对这些问题提出可供参考的意见：加强法律法规建设;构建完善的企业财务管理体系;加强企业队伍建设,提高财务管理人员素质等,希望本文能为加强企业财务管理提供借鉴依据。     

浅谈高速公路建设资金管理的几点问题

根据"十三五"发展规划提出的"顶层设计+基层首创+中央政府预调、微调、定调"的整体思路,高速公路建设提出了创建品质高速的设计思路。在这种新形势下,高速公路建设重点将发生根本性转移,同时,建设资金的管理也变得尤其重要。文章从预算管理原则、全过程管理原则、专款专用原则出发,着重分析了前期资金到位率低、预算管理不完善;建设单位缺乏主动控制意识;内部控制环境不完善;建设业主与施工、监理单位之间存在信息不对称和履约管理不严等问题,并提出了相应的完善措施。     

国有企业管理体制改革路径研究

通过分析当前国有企业管理体制改革困境,基于社会主义市场经济体制深化改革背景和国有企业改革目标,指出当前国有企业管理存在内部管理不规范、考评机制不健全、资产评估不科学、监督执行不到位的问题,并针对性地提出要提高内部管理水平,完善公司治理结构;优化考评标准,建立激励和约束机制;提速所有制结构性改革;加强内部控制,发挥内审作用和充分发挥国有资产监管机构作用的改革路径,以丰富我国国有企业管理理论体系。     

探讨基层事业单位项目预算管理

项目预算管理作为财务管理的重要组成部分,是基层事业单位管理的重中之重。随着国家对事业单位投入的大幅增加,为了事业单位的良性健康发展和贯彻落实国家深化预算管理制度改革的总体要求,加强和完善基层事业单位项目预算管理,使其管理高效化合理化,有利于单位职能有效发挥和财政资金使用效率的提高。文章分析了目前基层事业单位项目预算管理存在的问题,如对预算管理不重视,缺乏预算管理的理念,预算编制方法不科学,预算执行不严格,监督管理跟不上,不重视预算绩效管理等。在此基础上提出了基层事业单位项目预算管理的完善意见:单位项目预算要与国民经济和社会发展规划相适应,与单位职能和事业发展相适应;事业单位要提高全面预算管理的认识;建立完善的立项审批流程,切实推进零基预算,完善适用的项目预算定额标准,实现预算编制科学完整;坚持预算的约束力与刚性,严控项目支出进度,健全预算支出标准,充分重视并利用预算执行分析,实现预算执行规范有效;加强预算监督,实现公开透明;树立"用钱必问效,无效必问责"的绩效管理责任理念和意识,建立健全贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;建立健全事业单位内部控制制度,为预算管理提供良好的运行环境。     

观点

不满意和不满足是动力;王石为什么会成功;不能按市场规律管理企业;上市只是加油站;     

提升制造业企业成本管理水平的方法与路径

针对制造业企业成本管理中存在的基础工作薄弱、员工的成本意识不强、职责不明确、成本分析与目标管理有差距等问题,提出企业成本管理提升的路径,即要夯实成本管理的基础性工作;推动全员参与企业成本管理;确立总会计师在企业成本管理中的职责,实施首长负责制;以技术为纽带,推进成本管理的精细化;加强企业价值链分析,提高客户价值;实施有效的奖惩机制,推进全过程的成本管理。     

对改制核销剥离资产核算和管理的一些思考

企业改制核销剥离资产存在核算不规范、管理形式化、处置不及时、政策不到位、毁损持续化等问题.要切实采取措施,加强核算,规范管理;建立健全责任制,规范处置,降低损失;奖罚分明,纠错防弊.     

县级农村商业银行职能部门绩效优化研究——以××农村商业银行为例

优化农商行职能部门绩效的前提是找到实践中绩效管理存在的问题以及问题成因。文章以xx农村商业银行职能部门为案例分析其绩效管理中存在的问题及原因,并针对问题给出相应建议。研究发现:xx农村商业银行职能部门绩效考核体系不健全,一定程度上存在平均主义;且制定薪酬战略时没有很好地与企业战略有机结合;薪酬管理配套机制不完善,缺乏专业的人力资源管理技术。文章提出如下建议:引入战略性薪酬管理理念;对职能部门进行前、中、后台划分;完善履职考核体系,推动业绩考核结果应用;丰富福利性收入的薪酬设计。     

我国国有资产管理体制的问题及对策

我国国有资产管理体制,不适应国有资产管理的新变化,暴露出一些深层次的问题.如产权主体缺位、权责不清,企业法人治理结构有缺陷,国有资产流失,体制不适应资产格局的变化等.国有资产管理体制改革的措施与对策,应从这样几个方面来做:一是应建立中央与地方政府的出资人制度,划定权责边界;二是完善国有企业法人治理结构,实行专业化管理;三是实行所有权与经营权分离,确保资产保值增值;四是顺应资产格局的变化,依法管理国有资产.     

水利行业资产管理问题研究

水利行业的资产管理问题目前已经逐步发展到了政府以及水利部门的广泛关注。文章以此为出发点,首先分析了水利行业资产管理的重要性;第二部分研究分析了目前水利行业资产管理存在的问题,包括管理意识薄弱,监督不到位,职责划分不明确,核算缺乏规范性,账目与实际不符合等;对此应该积极总结和实践水利行业资产管理改进措施,包括健全资产管理机构,全体人员参与到资产管理中,提升资产管理重视程度,科学完成资产配置,完善指标考核制度等。