团队沟通需要预防的三个误区

一个优秀的企业．强调的是团队的精诚团结．这其中．如何沟通是一个大学问。对于企业管理束说．要尽可能地与员工们进行交流．使员工能够及时了解管理的所思所想．领会员工的所思所想．明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解．或了解彼此心中的真实意图．使团队在工作中发挥出更大的效能。[第一段]     

如何管理销售团队

在人力资源管理的实践中,各级领导或人事管理工作者如果灵活管理团队很重要,管理团队是企业的必修课,管理团队要处理好人、管理和沟通的关系,就能充分调动下属或人才的积极性,使人尽其才、才尽其能,从而使工作效能达到最优。     

管理者自我效能感与工作绩效的关系研究

自我效能感是影响工作绩效的重要因素之一。以组织中的管理人员为研究对象,构建了管理者自我效能感与工作绩效的关系模型,并以有效回收152份问卷为样本进行分析。实证结果显示：管理者自我效能感与工作绩效呈显著正相关,且管理者自我效能感对工作绩效有一定的预测力。进而为组织在日常管理活动中,提出上级对下级应采取激励性沟通、建立科学有效和公平的考核机制和良好的企业文化氛围,培养管理人员稳定、积极和健康的情绪等建议,增强管理者的自我效能感来提高工作绩效。     

论企业危机中的沟通

在世界经济日益全球化的今天,管理沟通的重要性越来越被人们所认识,现代企业从上到下都非常重视。在企业日常的运营过程中良好的沟通使得信息通畅,从而提高企业管理的效能和效率。然而任何企业在运营过程中都不可避免要遇到危机,危机管理就是帮助企业克服在危机时刻产生的心理障碍,让企业在面对最坏的状态时也能有充分的准备。在处理危机的过程中少不了人际交往,沟通自然成为危机管理的关键。有效的沟通可以使企业转危为安。本文主要从危机沟通的概念、危机沟通的方法、沟通时需注意的事项和影响危机沟通的因素几个方面来讨论这一问题。     

基于信息沟通理论提升企业凝聚力研究

信息沟通是人际交流、社会发展所必需的。对企业而言,有效沟通已成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业内部管理的重要手段;良好的企业信息沟通是有效管理的前提、克服困难的基础及提升企业凝聚力的保障。大部分的企业虽然已经认识到有效沟通对于企业发展的意义,但是企业内部的沟通依然存在许多突出的困难。本文旨在通过了解企业存在的问题,运用信息沟通理论,分析企业管理中影响有效沟通的因素,提出了改善沟通的建议,帮助企业提升凝聚力。     

效能监察在企业管理中的作用

效能监察在企业管理和发展中起到重要作用,是企业内部监督管理,保证企业党风清正廉洁的重要手段,是企业发展经营中加强效率管理的有效措施。本文作者分析效能监察主要内容,提出效能监察在企业管理中的重要性,分析提高效能监察管理的重要措施。     

论团队沟通

一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,使管理者及时领会员工的所思所想,明确责权赏罚;而平级之间及下属与上级之间的沟通则便于消除彼此之间的误解,或者了解彼此心中的真实意图,使团队在工作中发挥出更大的效能。     

四川A公司团队管理的问题及对策研究

<正>一、引言团队管理对一个公司的综合实力有重大的影响,作为人力资源管理的一个重要组成部分,本研究课题从团队管理理论的来源与发展问题入手,对影响公司管理的相关因素进行探讨,有利于使团队管理在当今社会组织中发挥出重要功能,提升组织效率和效能,从而创建高效业绩的优秀团队。本课题的目标:运用管理学、管理沟通等相关知识对A公司的团队管理现状进行分析,结合该公司的实际情况和存在的相关问题,改进并     

浅析绩效管理中有效沟通的方法与策略

信息是组织能够有效运行的基础,但要实现信息的传递和理解则需要沟通。如今,沟通已经渗透于组织管理的各个方面,有效的沟通对于任何组织的高效运转都是尤为重要的。管理者是否为一个良好的沟通者,主要取决于对管理沟通的正确理解。很多因沟通冲突所引发的悲剧其根源就是在于管理者不了解完整意义上的沟通过程是如何开展和进行的。在沟通过程中有些事情是需要避免的,而作为组织的管理者正是要学会运用沟通技巧,进行有效的沟通,这也是管理者进行绩效管理工作不能忽视的最基本技能要求。     

卫生统计在医院管理中的作用及路径分析

卫生统计作为医院管理的重要组成,便于医院了解其宏观水平,并提供一定的依据做好科学管理工作。当下,医院管理者对于卫生统计工作质量的提高和信息综合效能的高效利用十分重视。     

组织沟通在绩效管理中的应用

沟通是绩效管理的一个重要特点.在大量的有关绩效管理的专著、文章中,作者们也都不约而同的强调了沟通对绩效管理的作用,更有的人把沟通称做绩效管理的"灵魂",可见沟通对绩效管理的作用是多么的重要.本文就绩效管理和组织沟通的定义、内容等方面进行了阐述,分析组织沟通在绩效管理中的作用.     

影响团队合作的关键因素分析

组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队的沟通、团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。通过找到利益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。     

商业银行中后台管理部门服务效能机制建设的若干思考

商业银行存在缺乏沟通、各行其是的情况，如何提高银行整体运营效率、建立前、中、后台健康发展的长效机制，成为了制约银行发展的一个关键问题，本文从目前商业银行后台效能建设存在问题的内因着手，深入分析提高效能建设的解决方案，具有重要的实际意义。     

浅谈沟通在管理中的地位作用

沟通是企业管理的本质。在企业中对员工的管理离不开沟通,有效沟通是现代企业管理的关键。本文从沟通在企业管理中的重要作用,在企业中建立有效沟通管理的途径等几个方面阐述了沟通的重要性。     

道路客运企业营业收入管理的探讨

营业收入控制是客运企业内部控制的重要环节,本文从道路客运企业内部组织环境和风险评估、组织控制活动、信息协调沟通和监督三个方面,对其营业收入管理进行探讨,以达到防范企业风险、提高组织效能的目的。     

中小型民营企业绩效管理问题与对策研究

绩效管理是人力资源管理领域最为重要的环节,为了了解中小型民营企业绩效管理的现状,我们成立了中小型民营企业绩效管理研究课题组,以长江三角洲地区中小型民营企业为调研对象,采用调研问卷、实地考察、案例分析等方法,了解中小型民营企业绩效管理的目的、作用、考核内容以及执行的力度与频度;了解绩效考核制度的制定者、执行者、参与者的构成情况及沟通程度;了解人力资源管理人员及相关人员对所在公司企业文化的认知、评价,以及在该企业文化背景下实施绩效管理的意义与重要性的理解认同程度;了解企业相关人员对企业实施目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡、360度考核法的适应情况等。     

企业内部沟通误区辨析与沟通技巧

增进企业与员工的相互信任与忠诚,提升企业整体优势和竞争力,构建和谐企业,依赖于持续有效的内部沟通.所谓沟通,也就是信息交流,即是将某一信息传递给客体或对象,取得客体做出相应效果的过程,以达到主体与客体一致.沟通是企业内部建立管理者与员工之间、部门之间和谐关系的重要前提,有效的沟通能够消除误解,增进了解和信任,形成有效地组织和领导增强企业的凝聚力和向心力,使企业胜各种危机,不断走向发展.但是在企业的实际管理中,一些经营者往往对内部沟通未予重视,存在着沟通误区,也缺乏相应的沟通技巧,导致企业内部沟通不畅,诱发了管理中的不少问题.     

有效沟通在内部审计工作中的应用

有效沟通是内部审计日常工作的重要组成部分,贯穿于审计的整个过程中.提高审计效率和效能,需要沟通;审计的计划、组织、实施都离不开沟通.虽然沟通最简单的形成只是有一系列的问答组成的对话,但掌握每一特定情况之间的细微差别仍需要内部市计师具有较高的技能.本文仪就内部审计师如何有效地展开沟通做些粗略探讨.     

将心比心：沟通的重要技巧

企业要发展，管理的沟通能力必不可少。将心比心则是进行沟通的一个重要技巧。将心比心，就是得注意别人的所见所闻及所感，而且要让对方知道对他们重要的事也是你所关心的事。将心比心，表现出真正的关怀，这是管理最能稳住部属关系的关键之处。一个懂得将心比心的管理，应该努力遵循以下三个原则：(1)细听别人说话，以了解他们的感受和心中的期待；(2)回应别人的话；(3)深切地了解别人关心的事和需求。     

高职院校辅导员工作思考与探索

近年来随着教育部政策的扩招,高职院校招生人数不断增加,生源非常复杂。而辅导员是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分,既是联系学校与学生之间沟通的桥梁,又要从事学生的思想政治教育、学生日常管理、就业指导、心理健康以及学生党团建设等方面的工作。因此,了解辅导员工作,加强辅导员对班级建设的管理,促进高职院校健康稳定发展有着非常重要的意义。