企业集团财务控制探析

随着市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,企业集团作为现代企业的重要组织形式,对我国经济的发展具有重要的作用.财务控制作为企业集团管理的核心内容,关系着企业集团的生存与发展.本文主要从企业集团财务控制的特殊性以及企业集团在财务控制方面存在的问题进行分析研究,提出有效解决企业集团财务控制问题的对策,促进我国企业集团的发展.     

企业集团发展的财政政策目标及措施

企业集团发展的财政政策目标及措施Ｅ实施大公司大集团战略是国有大中型企业改革与发展的一项重大选择,发展以国有经济为主体的企业集团,是加快我国经济发展的重要措施之一。现阶段,作为国家宏观调控手段的财政政策应积极扶持企业集团的发展。一、支持企业集团发展的财...     

浅谈网络环境下企业集团财务集中管理的实现

随着网络化、信息化技术的发展,企业集团的管理模式也随之不断发生变化.财务管理作为企业集团管理的核心,其模式的发展变化直接影响企业的效益与效率,只有充分运用信息化技术完善财务管理模式,才能保证企业集团向更好的方向发展.本文主要从企业集团财务集中管理的重要性出发,对实现网络环境下企业集团财务集中管理策略进行相应的探讨.     

试析企业集团财务管理问题研究

近年来,随着经济的不断发展,我国企业集团的数目也越来越多,这些数目众多的企业集团的出现加快了我国经济的发展进程,做到了经济的持续稳定发展。在企业集团中,财务管理作为企业管理的重要内容,财务管理的好坏直接决定着企业的成败。本文对企业集团财务管理的现状以及企业集团财务管理的改进措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

企业集团的国际比较及评价

企业集团作为一种服从于生产力发展和追求经济运转高效率而出现的创新组织形式 ,在各国有着不同的组织模式。文章比较和评价了欧美企业集团、日本企业集团和东南亚华人企业集团三种典型的集团模式 ,对探讨中国企业集团的组建与发展具有一定的借鉴意义。     

论企业集团形成和发展的市场环境

企业集团是社会生产力高度社会化、商品经济充分发展条件下出现的现代企业组织，它作为市场机制的制度产品，其形成和发展除了它自身的原因之外，还需要有特定的市场环境。一、企业集团形成发展的市场环境企业集团作为市场的参与主体，其形成发展及功能的发挥需要较规范的市场环境。市场既是企业集团从事经济活动的主要场所，也是企业集团生存和发展的重要条件。企业集团所需要的市场条件是：1．较高的市场发育程度。衡量市场发育程度的主要标志是该市场交换关系的范围和内容。发育成熟的市场中，市场主体的范围已经从企业和个人扩大到政府…     

论企业规模经营与集团化改造

随着经济发展 ,企业作为竞争主体已发展到了一定规模 ,从单个企业发展到企业集团 ,从经济学角度看企业集团的产生主要是为追求规模经济 ,降低交易费用。我国进行企业并购和资产重组 ,建立企业集团取得了很大进展 ,但企业的集团化改造也存在误区     

企业集团财务管理模式的选择

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,如何界定各阶层的责权利,选择什么样的财务管理模式,成为集团管理的核心。目前我国企业集团绝大部分处于生命周期中成长的初始时期,公司发展处于发展战略阶段。基于我国目前的发展状况,本文就企业集团财务管理模式及其如何选择进行一些粗浅的分析,并提出完善企业集团财务管理模式的若干途径。     

目前企业集团发展存在的问题

目前 ,世界各大跨国公司抢占我国市场 ,对我国民族工业造成巨大冲击。而企业集团作为民族工业的支柱 ,在保护民族工业 ,增强国际市场竞争力方面起着举足轻重的作用。本文在对目前我国企业集团发展存在的问题进行探讨的基础上 ,提出新形势下如何组建和发展企业集团的一些设想。     

挺立潮头 蓄势而发——新疆企业集团实现整体扭亏为盈

2000年以来,自治区率先推出基础和发展条件优于全疆其它地区的天山北坡经济带(从乌鲁木齐到昌吉、石河子、奎屯、独山子、乌苏、克拉玛依一带)作为吸引外资、人才和各方面资金的重点地区,来启动全疆经济的发展.而率先推出优先发展的天山北坡经济带,分布着新疆众多大企业和优势企业集团,其企业集团数量占到全疆企业集团总数的80%,国有经济控制的企业集团占七成,以工业生产为主营活动的企业集团近一半,资产     

提高我国企业集团财务管理的对策分析

企业集团作为一种新型的企业组织形式正在不断发展壮大,然而,随着企业集团在不断"做大"的过程中,其财务紊乱、管理不规范等问题成为制约自身发展的"瓶颈".因此,分析并有效解决企业集团财务管理问题,对企业集团以及国民经济的健康发展具有现实意义.     

中日企业集团发展模式比较及启示

自50年代中期,日本经济经过恢复与发展过渡到了高速增长的准备期,传统的经济结构和旧的管理体制,已不适合新的形势发展需要,在这一历史时期日本的企业集团开始组建并逐渐发展。目前,企业集团作为一种新型的经济组织形式在日本经济中发挥着越来越重要的作用。我国企业集团创建时间较     

集团公司对子公司实施财务控制的若干思考

企业集团作为社会发展到一定阶段所出现的产物,它的出现带来了经济的繁荣和社会的进步。然而随着企业集团的不断发展,企业集团所产生的问题也不断的增多,特别是企业集团对子公司的财务控制问题成为了人们关注的焦点。本文论述了集团公司对子公司实施财务控制中存在的主要问题,提出了集团公司对子公司实施财务控制的主要措施。     

论我国企业集团网络模式的重构

现代信息技术的变革推动着企业组织模式向网络化方向发展,作为市场与企业中间组织形式的企业集团,其网络模式的构建是实现企业效益实质性增长的必然趋势。本文从企业集团的性质和边界分析入手,讨论了我国企业集团网络模式构建的现状以及存在的问题,最后提出了重构我国现代企业集团网络模式的建议。     

新形势下集团公司财务管理问题探讨

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。因此,为使企业集团在竞争日益激烈的市场经济环境下保持持续竞争力,良好的企业管理不可或缺。作为企业管理的中心环节,企业集团财务管理起着举足轻重的作用,集团只有不断提高财务管理能力,才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。笔者深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法,从而强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益。     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心, 以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

企业集团问题研究

在第五次全球企业购并浪潮的推动下 ,企业集团化这种资产重组方式在中国大地上日趋流行 ,但是作为一种市场与企业的中间组织 ,企业集团的经营管理远比传统意义上的企业要复杂得多。所以 ,多数企业集团只出现了“昙花一现”的繁荣。文章拟以规模经济和交易费用理论 ,解释企业集团的形成 ,探讨我国企业集团发展过程中出现的问题及解决的方法。     

企业集团财务管理模式问题初探

企业集团作为现代企业的一种高级组织形式,促进了我国国民经济的发展。财务管理是其生存获利的核心工作,做好企业集团的财务管理工作,建立合理可行的财务管理模式可以在调动员工积极性的基础上,充分发挥企业集团的优势。本文便以大型煤炭企业集团为例来分析财务管理模式。     

论发展具有中国特色的商业企业集团

<正> 一、发展商业企业集团的意义商业企业集团是以大型批零企业为主体,以资金融通和经济协作为纽带,由若干企业组建起来的。商业企业集团作为一种现代商业的大型企业组织形式,以其特有的性质和功能,对深化经济体制改革,加快社会主义现代化建设步伐具有重大作用。(一)发展商业企业集团有利于打破地区界限,完善和发展国内统一市场。党的十一届三中全会以来,随着流通体制的改革,商品流通领域出现了“三多一少”的可喜局     

论企业集团的本质与功能--企业集团形成及其运作边界的经济学分析

文章通过对企业集团形成与发展历史的简要回顾,深刻地评价了已有集团理论的贡献与不足,文章通过对间结成一体化经济组织,企业集团,独立企业三种方式的效率比较分析,揭示了企业集团作为多企业自由联合体形式的经济组织出现的根本动因,条件,原则,运行方式与运作边界等,并以此简要对我国经济实践中的企业集团的构建及其运作问题提出了自己的政策建议。