论全面预算管理与企业战略管理的关系

本文通过探讨全面预算管理与企业战略管理的关系,从战略角度指出全面预算管理中存在的问题并提出合理解决建议.     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄，预算编制方法过于模式化，预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划，也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调，在没有制定企业战略的前提下编制企业预算，会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突，全面预算管理难以取得预期的效果。     

实行全面预算管理有利于企业发展

市场经济的逐步深入,带来了激烈的市场竞争,面对激烈的市场竞争形势,企业怎么样在激烈的竞争中求生存、求发展.更新企业的管理方法势在必行,全面预算管理作为一种全新的,拥有先进管理理念的企业管理方法正逐步在石油企业中运用,推广.本文从全面预算管理的含叉出发,阐述了全面预算管理的必要性和基本原则,浅谈了全面预算管理如何促进了企业的发展.     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

论全面预算在现代企业管理中的几点思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的最终目的是实现企业经营战略。企业开展全面预算管理应该围绕、配合公司一套完整、严密、科学、可行的全面预算管理办法及实施细则进行,然后结合行业及公司自身实际情况,开展全面预算管理工作。文章对全面预算管理的概念进行了分析,同时提出了几点加强企业全面预算管理的建议。     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理的实施,可以有效地提高企业资金利用有效率,从而对企业成本控制进一步加强,提高企业市场竞争力。     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。文章通过对全面预算的内涵、特征、作用的阐述,讲述了在现代企业管理中全面预算管理的重要性,对在企业中如何才能有效实施全面预算管理提出了相关建议。     

房地产企业全面预算管理

在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。     

战略导向型企业全面预算管理研究

目前的全面预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制,在激烈竞争的市场经济环境下,这种预算体系难以实现企业长期的战略愿景,也无法从根本上克服全面预算体系的不足。从战略的角度重新审视全面预算管理,构筑完善的战略导向型企业全面预算管理体系,将有助于长远竞争优势的获得和保持。     

论企业全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式,本文从对全面预算管理的概念及特点阐述入手,着重分析了全面预算管理的职能、作用及意义,并从预算的考评及激励方面为企业提升全面预算管理的有效性指出一定的方向.     

浅议全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是利用一定的预算方法对整个企业各部门、各地市分公司的各种财务资源进行分配、控制和考核，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核，将考核结果纳入绩效考核。全面预算主要包括财务预算、业务预算、资本预算和资金预算，分别按年度编制，分季度和月份落实。     

浅谈企业全面预算管理

本文首先论述了企业实行全面预算的意义，然后提出当前企业实行全面预算中存在的问题，最后指出了今后企业实行全面预算的改革措施。     

企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。随着我国市场经济体制的建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到实现企业价值最大化上来。全面预算管理在实践中被一些企业大力推行，取得了一定成就，也发现了不少问题，如何解决全面预算管理过程中出现的问题成为了现代企业提高自身管理水平的关键问题。     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理考平和经营的效率，提升企业价值的一种管理方法。现阶段，企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上，而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点，恰恰符合企业战略执行能力的总体要求。实践证明，推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

全面预算管理运行体系的构建

文章从几个方面分析了全面预算管理运行体系的构建,包括目标体系、管理方法体系和管理调控体系等.     

进一步推进企业全面预算管理的若干问题

企业全面预算管理在西方国家不仅被政府部门和非盈利组织普遍采用,而且成为盈利组织最重要的管理制度、管理惯例和管理理念之一。从20世纪90年代初开始尤其是近年以来,由于国家经贸委和财政部的大力推动,预算管理在我国得到了迅速发展,很多企业取得了预算管理的重要经验。国家经贸委和财政部相继在2001年4月28日及2002年4月10日发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实施预算管理的指导意见》,     

企业全面预算管理浅析

本文对我国企业全面预算管理的现状进行了分析，并提出改善措施。