企业经营者应树立的七种现代经营观念

企业经营观念是指正确认识企业外部环境和内部条件、指导企业决策、贯彻企业方针、实现企业目标、求得企业生存并发展的思想,是企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业经营者的观念对企业经营活动的效果具有直接的、根本性的影响。甘肃的企业经营者能否摒弃各种制约企业发展的旧思想、旧观念,树立与现代经营相适应的经营观念,对于提升企业竞争力,做大做强企业,以及深入实施工业强省战略,实现我国由世界＂制造大国＂向世界＂创造大国＂的转变,都具有重要的现实意义。一、战略的观念：制定和实施经营战略是企业经营管理中最重要的部分,处于核心地位,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。进入21世纪,随着国际竞争的日趋激烈、自然资源日益匮乏,我国企业的生存环境变得更加动荡和复杂,这给企业带来发展机会的同时,也造成了巨大的威胁。这就要求企业经营者必须树立起强烈的战略意识和战略观念,积极探索企业生产经营活动的规律,研究和掌握反映经营规律的有关经营战略理论,正确制定和实施经营战略。     

多元化战略的可行性分析

多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分,因而不能简单地认为多元化战略是对还是错。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。     

影响多元化经营成败的因素

多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

煤炭企业实施多元化经营管理刍议

多元化经营战略是由著名的产品——市场战略大师安索夫于上世纪50年代提出来的,指一家企业同时生产或经营若干种不同产品。它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。     

企业经营与外部环境

目前,在国家实施治理、整顿的政策中,有的企业经营者在这种经营环境下显得束手无策;而有的企业经营者却能在这种经营环境中勇于进取。这实质上反映出他们在企业经营与外部环境方面的认识问题。众所周知,企业作为相对独立的商品生产者和经营者,必然与外部发生广泛、密切的联系,企业活动是外部环境输入各种资源,通过生产过程把资源转化为产品后再输出给外部环境,并经过交换使消耗得到补偿的连续过程。因此,作为一个社会主义商品经济条件下的企业家,不仅要研究企业内部经营管理制度改革,而且首先要研究企业经营的外部环境变化。     

企业多角化发展战略问题

企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...     

论企业战略与财务战略的关系

企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效地整合企业内部的所有资源,所形成的规划企业经营活动的总谋略。企业财务战略是指在企业内外部环境分析的基础上,对企业的资金流动特别是营业现金流量进行长期性、整体性的谋划与设计。企业战略与财务战略之间是整体与局部的关系,企业战略对财务战略具有指导作用;企业财务战略不仅对企业战略及其子战略起支持作用,而且企业财务战略对企业战略及其他职能子战略具有制约作用;企业财务战略关注的重点是营业现金流的状况,而企业制定战略时首先要考虑营业收入和利润的规模。     

关于企业实施多元化经营的探讨

多元化战略是西方发达国家企业发展壮大的一种有效形式,改革开放以来,我国企业在发展中也采用这种战略,从实际的效果看,有的企业获得成功,而有的企业却掉入陷阱,出现了危机。本在剖析我国实施多元化经营战略的动因与风险的基础上,提出当前企业的在实施多元化经营所应考虑的条件,进而探讨企业实施多元化经营战略的模式与方式的选择。     

不同规模企业实施多角化经营的条件与策略比较

不同规模企业实施多角化经营的条件与策略比较陈志军多角化经营是指企业不只生产一种产品，而是同时生产多种产品。多角化经营是当今世界众多大企业采用的有效经营战略，同时也是中小企业的经营良策。本文拟通过对不同规模企业实施多角化经营的内部条件进行比较，以寻求适...     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要，是成功企业的标志之一。战略的出发点是企业的经营使命，只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析．目的是通过对战略的制定和实施进行管理，以使企业战略目标得以有效实现。     

齐齐哈尔市扎龙地区旅游的SWOT分析

运用SWOT分析方法对扎龙地区旅游业未来发展面临的问题进行了探讨。SWOT分析是一种较成熟的战略分析方法,S指产业内部的优势（Strength）,W指产业内部的劣势（Weakness）,O指产业外部的机会（Opportunity）,T指产业外部环境的威胁（Threat）,这是一种综合考虑产业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。     

浅谈我国企业国际化经营的战略路径选择

我国企业在经济全球化的新形势下,只有积极参与国际竞争,不断提高企业自身素质,增强自身实力,制定国际化经营战略,走企业国际化经营道路,才能在竞争中求得生存和发展.本文就我国企业国际化经营战略的路径选择问题做初步探讨.     

强化科学管理 提高企业市场竞争力

经营是企业依据内部条件和外部环境而从事的市场经济活动。战略则是要确定企业的发展方向，事关企业生死存亡和未来发展。企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的...     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，并且企业环境诸多因素是企业非可控因素，其中任何一种因素的变化，都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来，这种影响将更为明显，因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰，保持竞争优势，根本的出路就是以变应变，不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚，积极探索各种新的战略；其二是企业在不同的发展时…     

以人为本的企业管理战略研究

在企业战略管理过程中,企业要根据外部环境和内部条件的变化进行战略调整。通过战略管理以实现充分利用企业人、财、物等资源,达到优化管理,提高企业经济效益的目的。     

提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础，结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制，以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求，并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

辽宁省经济可持续发展的SWOT分析

一、SWOT模型的建立SWOT分析是1971年美国哈佛商学院的K·J·安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出的。SWOT分析是指在对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及企业外部环境的机遇（Opportunities）、挑战（Threats）进行综合分析的基础上,制定与其相适应的经营战略,以保证企业经营的成功。区域经济学者将SWOT分析方法运用于区域经济发展战略的制定,分析区域的优势、劣势、机遇和威胁,     

天津港集团多元化战略分析

一、企业实施多元化战略的优势与风险及其实施条件 1．多元化战略的含义 多元化战略是指企业经营不止局限于某一产业,而是在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,将多个产业作为自己的发展方向。依据产业的关联程度,可将多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略。相关多元化战略是指企业开展与原有业务在价值链上具有战略匹配关系的新业务;     

浅谈战略管理与战略管理会计

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战,尤其在信息时代和管理现代化的今天,企业间的竞争不在主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争.此时,谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏,谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻,谁就能占有商机,赢得主动,从而在现代商战中立于不败之地.战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息.它围绕着战略管理展开,服从于企业的战略选择.     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？