在电力体制改革中进一步强化调度管理

当前，我国电力工业体制改革已进入关键时期，特别是随着国家电力公司实体化进程的加快，按照公司化改组、商业化运营、法制化管理的改革基本取向，积极稳妥地推进网厂分开、省为实体，已经提到重要的议事日程上来。随着投资主体的多元化以及经济利益格局的调整，电网调度...     

依法治电:法制化管理的具体要求

坚持依法治电,实现法制化管理,应做好以下几个方面的工作：第一,国家电力公司在近期草拟的战略规划中,把公司法制建设纳入战略规划之中,作为战略规划的重要组成部分。国家电力公司法律事务部已经组成了撰写公司法制建设战略规划的工作机构,并已就国家电力公司法制建设的目标、法制工作规划及实施等问题落实了执笔人,目前,此项工作正在进行之中。第二,应着手编制国家电力公司“法典”。社会主义法制建设的基本要求之一就是有法可依,为此,依法治电,实现法制化管理必须编制国家电力公司“法典”,使之成为国家电力公司公司制改组、…     

社会主义市场经济应警惕的误区

社会主义市场经济应警惕的误区周国新随着国家电力公司的成立,我国电力体制管理实现了由计划经济向市场经济过渡的历史性转折。电力企业推行公司制改组、商业化运营、法制化管理势在必行。在转轨改制及运行过程中,由于受各方面因素的影响,在接收、消化现代化管理观念、...     

域外广角

福建省电力体制改革迈出新步伐福建省人民政府与国家电力公司近日在京宣布：尽快对福建省电力工业局进行公司化改组,将其改制为国家电力公司的全资子公司,成立福建省电力公司。据介绍,福建省电力工业局原是９０年代国务院确定的全国百家建立现代企业制度试点企业,也是全国电力系统惟一一家试点企业。但由于种种原因,福建电力体制改革一直未能如期实现,成为全国惟一一个没有成立省电力公司的省份。为进一步加快福建电力事业的发展和福建电力改革,建立现代企业制度,国家电力公司与福建省人民政府对福建电力产权进行明晰,达成了一揽子…     

走深化改革之路不动摇——访国家电力公司总经理助理邵世伟

编者按：早春三月,万物正孕育一片生机,国家电力公司实体化运作也迈出重大一步：公司本部按现代企业制度要求进行调整,人员进行较大范围的交流。如何认识国家电力公司及其系统的实体化运作,以及当前网省电力公司改革取向？本刊记者专门采访了一直参与国家电力公司体制...     

公司制形式选择及政企分开──福建电力公司现代企业制度试点要述

公司制形式选择及政企分开──福建电力公司现代企业制度试点要述○福建省电力工业局公司形式选择及资产纽带关系进行公司化改组是试点工作的主要内容，重点是运用公司制这种典型的财产组织形式，对企业资产债务进行重组．清晰产权，明确投资主体，在企业内部形成资产联结...     

煤炭企业股份制改组势在必行

党的十五大召开之后,煤炭企业的改革步伐进一步加快,企业由原来的工厂制改组为公司制,由公司制改组成为股份制与股份合作制势在必行。 一、从党的十五大精神看股份制改组的重要性 党的十五大明确指出公有制的实现形式可以而且应当多样化,建立现代企业制度是国有企业的改革     

关于国家电力公司的第二步改革

１９９６年成立国家电力公司是我们公司化体制的第一步,实现了改革双轨制,进展情况是好的。今年３月,电力部撤销,国家电力公司不再承担政府职能,只按公司制运作,进行的是第二步改革。我们必须充分认识到,国家电力公司独立运作,既是以往改革的继续,又是新一轮改革...     

现代企业财务会计制度刍议

目前,国有企业正在积极稳妥地推进公司制改组工作,企业财务会计制度应与其它制度改革配套进行,建立现代财务管理体制是一项重要内容。     

一流县级供电企业考核标准(试行)

为推动国电公司系统县级供电企业创一流工作,国家电力公司以国电农 [2000]261号文下发通知,提出了争创一流县级供电企业的目标。现将《一流县级供电企业考核标准 (试行 )》转载如下：一流县级供电企业必备条件 1认真贯彻党中央关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求,把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度,按适应社会主义市场经济的要求,实现规范化管理,完成公司制改组或上划、代管的县供电企业。全面完成乡镇电管站的改革,实现城乡电力一体化管理,农村供用电全面实现“四到户”、“五统一”、“三公…     

新目标定格于创一流

创一流是县级供电企业强化管理，增强素质，提高效益，加快发展的有效途径。作为内蒙古电力公司的旗县电力企业创一流的试点，五原县电力公司在获得一系列荣誉之后，把新的目标定格在加强管理，争创一流的工作上，以此提高领导班子的团结协作能力和职工的整体战斗力，实现技术上的飞跃和设备的更新，最终得到用户和社会的认可。 　　在一年多的创建过程中，他们重点做好以下三方面的工作： 　　以经济效益为中心，大胆创新，是顺利达到一流标准的保证 　　该公司首先积极推进体制改革，进行三项制度改革， 1999年完成公司制改组， 2000年积…     

企业长廊

江西光学仪器总厂积极筹备公司制改组口则，经社四会自社办公害议糊正，伙四九军以器总厂被列为全省三十家国有独资公司试点企业之一。为唱好创建现代企业制度的前奏曲，江光总厂正积极开展各项工作，为从总厂制向公司制改组作好准备。从今年初起，该厂从改革传统企业体制入手，积极探索向公司体制改组的路子，并进行了十个方面的改革：1．在年前对各单位进行清产核资的基础上，今年重点搞好资产评估工作，进～步明确本单位的法人财产权，健全企业法人制度。2．广泛宣传、学习国务院制订的《公司法》，并以此为准绳，拟定公司章程。3．着手…     

对当前电力体制改革中若干政策性问题的调查分析(下)

关于充分利用国家深化大型企业集团试点政策与实施国家电力体制改革方案的有关问题的衔接。1．当前,我国为进一步贯彻党的十四届五中全会精神,具体实施"国家必须重点抓好一批在国民经济中起骨干作用的大型企业和企业集团"战略,也为深化电力体制改革提供了更为有利的外部环境。结合电力体制改革实践,特别是在制订网、省电力公司的改革方案过程中,要认真加以研究。2．深化大型企业集团试点工作与电力体制改革的目标要求是一致的。电力工业部和国家电力公司对此非常重视,专门下发通知给国家电力公司系统各单位,要求认真贯彻执行。3．国…     

企业改制中的税收筹划

党的十五大以后,我国加快了以国有企业为重点的企业改革力度,最重要的措施之一是对国有企业实施战略性改组,即通过公司制改革,采取联合、兼并、破产、拍卖、分立、分离企业办社会等多种方式,使企业产权更加明晰．实现国有经济以至整个国民经济的结构优化。值得注意的是．正在改制中的一些国有企业出现了改制后税负增加的现象,增加了企业改制的难度,亟待认真研究解决。     

东北三省“网厂分开、竞价上网”试点情况综述

黑龙江省"网厂分开、竞价上网"的方案与措施黑龙江省结合本省公司制改组的发展进程,对"网厂分开"采取稳妥推进战略,按照'分离、重组、再重组"的步骤进行。对于集资电厂,采取"先分离,后重组"的策略;对于省电力公司全资电厂,分离和重组并行;对于地方发电企业及企业自备电厂等,在省政府和国家电力公司统一领导下再行重组。具体作法如下：（l）黑龙江省电力有限公司共有其参股、控股的集资电厂9座,目前按照一厂一公司的模式改组为"发电有限责任公司'的有5座。由于自1997年以来集资电厂已按一厂一公司的模式中断组建独立发电公司,因此…     

电力勘测设计企业改革的现状及存在的问题

一、国内电力设计体制改革的现状１．一次资产重组试点迈出重要步伐。根据电力部政法［１９９７］１９８号文对《电力规划设计总院和中国电力工程咨询顾问公司组建方案》的批复,电规总院于１９９８年５月１８日正式成立了中国电力工程顾问有限公司,作为国家电力公司的全资子公司,完成了第一层次的改革。这是电力规划设计体制从传统的计划经济向社会主义市场经济过渡的一个重要标志。第二层次的改革,即按现代企业制度的要求改组顾问公司系统,通过资产重组将原部属改组为由顾问公司控股,网省电力公司或其他出资者参股的有限责任公司,华北电力…     

煤矿集团公司运营模式设计

淮北矿区贯彻落实党的十五大精神,经过充分酝酿准备,原煤炭部批准将淮北矿务局改组为淮北矿业(集团)公司,且已揭牌运转,向建立现代企业制度迈出了重要的一步。但要真正按照现代企业制度和公司制的要求规范运作,任重而道远,需要进行一系列配套改革。当前,首要的是搞好集团公司经营体制改革,建立公司制运行机制。本文仅就成立集团公司后的运营模式设计作初步设想。     

政策

<正>中央深改组审议通过《中央企业公司制改制工作实施方案》新华社消息,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革领导小组组长习近平6月26日上午主持召开中央全面深化改革领导小组第三十六次会议。审议通过了《中央企业公司制改制工作实施方案》。会议强调,今年年底前基本完成国有企业公司制改制工作,是深化国有企业改革的一个重要内容。要以推进董事会     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力企业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力.在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障.……     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。