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一风 《展览与专业市场信息》2014,(19):17-17
10月4日晚上,仁川亚运会圣火熄灭,大幕落下。因为前有越南因为经济不最气而放弃下届亚运会举办权,后有韩国在承办本届亚运会中问题不断,亚运会备受诟病。
最让亚运会感到难堪的是,很多项目的亚锦赛担当了奥运会或者世界锦标赛的预选赛,这导致大家对锦标赛的重视程度远超亚运会。 相似文献
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正如果你已经找了或者曾经找过一段时间工作,那么相信你知道求职是多么痛苦的历程。根据一项报告显示,2009年人们求职过程中的面试周期为12天,而到2013年这一周期已增加到23天。如今,求职者在拿到公司的offer前往往要经历5至7轮,甚至更多回合的面试。不过,当你击败所有候选人并获得某一职位,就意味着一切都尘埃落定了吗?别高兴得太早,我最近碰到的一个案例告诉我们,事实并非总是如此。苏珊2013年11月下岗,幸运的是,她有所 相似文献
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济南是一座在静默中爆发力量的城市。与山东其他的城市相比,这个省会城市更含蓄内敛。万达凯悦酒店现在成了济南城里的酒店新地标。挑高数米的门庭空间感十足,犹如宫殿一般,美国国际性知名酒店类室内建筑设计公司——美国霍普斯有限公司(HEITZ PARSONS SADEK)设计酒店的内外观。虽然用的是西方的设计师,却尊重最Local的文化,比如大堂的设计就是运用了传统的齐鲁儒家文化与现代时尚元素的糅合,金色和银白色相间的巨型天然大理石作品代表了奔腾不息的黄河及被莽莽白雪覆盖的雄伟泰山。沿阶梯式流下的潺潺水流诠释了济南闻名的天然泉水景观。大堂 相似文献
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我非常关注《浙商》杂志,几乎期期都看,从中获益良多。《浙商》8月上《温州人笨吗》封面报道让我深入认识了温州人,了解了温州人的成功经验。当然也让我有所反思。报道中提到很多温州人由于在外地为生意、为事业而忙碌,无法享受到家庭生活,我认为这不值得提倡,应该加以改变,做企业也要有退出的决心。企业如果成长遇到一定的瓶颈,企业家就应该“退出”,让更专业的人去替你做事业。 相似文献
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吴德刚 《展览与专业市场信息》2009,(20):44-45
在商品经济领域,竞争可以活跃市场,可以推动技术进步,可以促进企业改革,并取得良性发展,这是竞争的积极意义。但是,有时候竞争会损伤自我价值,会损害品牌形象,会影响进一步发展,会让自己成为众矢之的,甚至会让自己从此销声匿迹。 相似文献
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广告人的最主要工作之一便是翻看别人的广告,特别是外刊上的广告,以求时有所得,增加营养,要知道,光输出不吸收是不行的。近日广告业务清闲.我便抱了一大摞杂志去寻宝。浏览之余,我产生了一个感觉,就是看中国内地的广告仿佛进了“君子国”,一个个衣冠楚楚,昂首凸肚,可望不可及,一派大国风度;而美国港台的广告却似赶庙会,每个人都笑着,说着,都那么自然随便,“即之也温”,真是大异奇趣。从广告的效果看,我想还是来得自然随便的好。看广告就象认识人,第一印象很重要,如果你板着脸,昂着头,趾高气扬,或为人傲岸,口吐狂言,那就破坏了自己的形象。如果广告一开始就来“严肃”的,谁愿意接受?我们在路上迷了路,绝不敢找西装革履的人打听,因为这些人最有可能给你下不了台。广告也是一样,温和的广告好象慈眉善目的老太太或乐与助人的老大爷,你一问路,他就会给你一大堆建议。只有用户接受了对你广告的“第一印象”,才有可能注意到厂商产品。要知道,现在生产或销售同种产品的厂商多得很,你不好接触自有好接触的,你的广告声色俱厉,自有别人的广告平易近人。 相似文献
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<正>一对中国夫妇在巴黎"老佛爷"商场及警察局遭恶意污辱,引起国内舆论大哗,不少文章认定这是法国人歧视中国人的铁证,一时间法国人在中国人心目中的形象大跌。老佛爷也成为辱华的新典型。 相似文献
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讨论假日经济,是眼下一大“热门”,人们所津津乐道的,总是那些风景名胜、千年宝刹里游人接踵摩肩,一日创收数百万元;各大城市的机场、车站、宾馆纷纷爆满。然而,也许还很少有人想到:农业和农村,其实也是假日经济的“大战场”,如果开发得好,同样能从“假日蛋糕”里分得一大块。据报道,2000年“五·一”期间,余姚农民就稍稍尝到了田头“假日经济”的甜头:一是他们精心组织了“江浙沪万人摘杨梅”活动。在半个月的杨梅成熟期内,迎来了省内外游客2.1万多人,其中两个双休日每天都有4000名游客登杨梅山。这批游客总共“消化”新鲜杨梅30多万公斤,… 相似文献
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付新华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(7):95-95
中国一家名不见经传的民营企业四川腾中重工在美国通用申请破产后两天,宣布有意购买通用旗下知名越野车品牌悍马。除了令市场跌破眼镜之外,更带来重重迷惑。大多数人提出质疑,花大价钱买回这么一个“油老虎”,实在不值。这个连通用都玩不转的庞大包袱,腾中重工是否有足够的能力来运营?悍马能否在中国人手中起死回生?人民网前不久就此进行了网上调查,调查显示,在6772名参与者中,有54.1%不看好此次收购,认为最后的结局将是“赔本赚吆喝”。 相似文献