“青年思想政治工作者沙龙”思路与做法

目前,国有石油企业特别是历史较为长久的油气田企业,思想政治工作者队伍处于新老交替时期,加上市场经济条件下的现代石油企业对思想政治工作者队伍的要求与过去明显不同,工作难度明显增大。要适应上述客观现实的发展与变化,切实发挥思想政治工作的作用、更好地服务企业生产经营及各项工作,必须培育新一代优秀的思想政治工作者队伍。近年来,辽河油田高升采油厂党委积极探索开展＂青年思想政治工作者沙龙＂活动,其思路和做法值得借鉴。     

塑料价格暴涨要提防炒作因素

受油价高升影响,今年上半年国内市场化工产品价格整体出现强劲上扬走势。其中,重点跟踪的150多种石油和化工产品同比上涨的占了近80%,部分维持高位的品种价格依然继续猛烈上涨,特别是下游石化产品连登台阶。进入7月份,整体涨势仍丝毫不减。     

保障能源安全 治理空气污染

天津大学内燃机燃烧学国家重点实验室副主任姚春德＂去年,我国有60%的石油从国外进口,今后这一比例可能还会上升,这就涉及到了国家的能源安全问题。而机动车保有量不断增长是造成石油进口比例不断高升的直接诱因。机动车产销量的不断增加,导致我国机动车保有量以非常快的速度增长,石油消耗量也随之不断增大。＂天津大学内燃机燃烧学国家重点实验室副主任姚春德认为,节油大赛对于保障国家能源安全具有积极意义。     

辽河油田高升采油厂加强和改进思想政治工作剪影

<正>辽河油田高升采油厂党委围绕企业中心工作,以"发挥政治优势、细化保稳产、全面促发展"为己任,不断加强和改进思想政治工作,促进企业又好又快地发展。     

油荒冲击港企 玩具商最受伤

有业内人士称,珠三角50%的中小型港资玩具企业正陷于停工及半停工状态。国际油价持续高升,据悉已令珠三角港资厂商处于“生死存亡”关头。面对高油价冲击,玩具及塑胶用品生产商成为“重灾区”。有珠三角港资玩具厂商称,塑胶等石油副产品原材料价格,在过去一年间急涨逾倍,这已令区内50%的中小型同业因不堪压力,正陷于停工及半停工状态、又或面临倒闭危机。至于制衣、制鞋等多个行业,也受到不同程序的影响。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

石油企业文化建设管窥

石油企业文化是指石油企业在勘探、开发、建设、发展过程中所创造的物质文化和精神文化的总和.石油企业的物质文化反映的是石油钻采设备、加工生产技术、文教卫生体育活动设施和生活设施等“硬件”建设及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度.石油企业的精神文化反映的是油田企业的价值取向、经营理念、行为规范和整体精神等“软件”建设所达到的文明程度.无论是物的方面,还是精神方面,都是以人为本,以人为中心,所以石油企业文化建设就是确立石油企业的价值观,培育石油企业精神,营造石油企业经营管理文化氛围,提高石油职工整体素质为总体特征.愈来愈多的实践证明:搞好石油企业文化建设,能够增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.石油企业文化实际上又要理解为石油企业管理文化,理解为一种新的管理科学理论.这一新的管理理论和方法的内容目的就是要求用本企业的价值观、企业精神、企业思想等群体意识来教育、熏陶、引导、鼓舞企业职工奋发进取,积极为本企业的建设和发展努力工作.充分认识石油企业文化的地位和作用,怎样建设石油企业文化呢?笔者认为,石油企业应根据自己的企业实际、自身特点、自然环境、地理位置等因素来塑造具有鲜明个性的石油企业文化,而塑造这种企业文化     

论中国跨国石油企业文化

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国文化特色的跨国企业文化的特有体现.中国石油企业直接参与国际竞争是中国跨国石油企业文化形成的外在条件.在十多年的跨国经营中,中国的石油企业已经形成了一批直面国内外市场竞争的企业家和职业经理人团队,这是中国跨国石油企业文化最值得珍惜的宝贵财富.面对国际石油市场激烈的竞争,通过有效整合跨国石油企业组织要素来降低交易成本是提高跨国石油企业竞争力的关键.跨国石油企业的价值观是指导跨国石油企业决策和行为的理念基础,是跨国石油企业管理和发展的灵魂.中国石油企业在跨国经营时面对多元的文化环境,"爱国主义精神","铁人精神"、"奉献精神"是中国跨国石油企业文化的核心内涵.     

浅析地面采油设备的节能管理与优化

我国的石油开采企业虽然是石油的供给者,但同时也是石油的巨大消耗者。在石油能源越来越宝贵的今天,石油开采企业责任重大。要减少石油开采中的能源消耗,就要做到有效的节能管理和配置优化。石油开采企业的节能管理落到实处,不仅可以给企业自身带来巨大的经济效益,同时,也能够把节约下来的石油供给社会。     

对构建石油企业安全环保管理模式的探讨

石油企业肩负着国家重大安全问题,是国家工业化过程中重要的资源战略行业。随着现代社会对环保问题的高度重视,虽然石油企业创造了大量经济效益,但对于石油企业发展所产生的各种环境问题,需要国家和人民的强烈关注和重视。由于石油企业自身存在的特点,就会产生许多不可控不可预的风险,影响石油企业的安全发展和社会稳定,因此必须强化石油企业安全环保管理工作。文章分析石油企业安全环保管理的现状和问题,说明其重要性,通过构建安全环保管理模式,提出对此模式的建议。     

《石油建设项目前期管理政策法规与分析》

在今后几年内,我国石油企业的经营自主权将逐步扩大,经营决策权和投资立项权将会逐步下放给石油企业。为了使石油企业能够更好地进行科学化投资决策、有效地控制投资规模、提高石油企业的投资经济效益水平,中国石油天然气总公司规划设计总院石油工程经济研究所编写了《石油建设项目前期管理政策法规与分析》一书,现已由石油出版社出版。     

新时期下如何加强油企质量监督管理

随着石油企业不断规范质量监督管理。强化产品质量监督抽查工作,是保证石油产品质量,提高本企业石油市场竞争力的重要内容。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,对石油质量监管、审查等进行了分析和探讨。     

油田人力资源管理研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业之间的竞争涉及到企业的各个方面。人力资源管理作为企业管理的重要手段,是企业生存和发展的重要保障。良好的人力资源管理,能够提高企业的生产效率,能够增强工人的劳动积极性,从而降低企业的生产成本,提升企业的竞争力。特别是我国加入WTO以来,人力资源管理已经成为企业发展的重要瓶颈,重视人力资源管理是发展的必然趋势。当今社会,石油资源是最重要的能源资源,掌握着国民经济的命脉,石油企业是石油资源的最主要提供者,因此要重视石油企业的发展。重视石油企业的发展,就要重视石油企业的人力资源管理,才能优化人才结构和奖惩制度,调动企业员工的积极性,增强石油企业的竞争力。本课题通过对石油企业人力管理的研究,为企业人力资源管理提供理论支持,改进石油企业的人力资源管理制度,为石油企业的进一步发展壮大奠定基础。文章通过调研分析,研究了现阶段石油企业人力资源管理的现状,结合石油企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策。     

国企改革背景下石油企业内部人力资源管理模式优化研究

随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断变革,中国国有石油企业也开始进行改革。石油是一项重要的能源资源,对我国经济的发展有着重要的作用,改革背景下,石油企业应该重视企业的内部管理,尤其是人力资源管理的相关内容,打破传统的人力资源管理理念和管理模式,优化创新石油企业内部管理模式,从而优化石油企业资源配置,充分发挥人力资源的作用,促进石油企业不断发展壮大。     

石油企业安全文化影响因素系统分析

石油企业的安全文化管理和建设关系到石油企业的长治久安,综合专家意见得到石油企业安全文化影响因素27个,通过问卷设计、抽样调查和统计分析,筛选出影响较大的因素12个。借助于ISM解释结构模型,厘清了影响石油企业安全文化的表层因素、中层因素和深层因素。以此为结论为石油企业的安全文化建设提供了参考意见和建议。     

浅谈石油改制企业经济管理的创新途径

随着我国经济的不断发展,石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步,通过不断重组改制促进企业的稳定发展,对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是,这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分,对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析,并提出了相关的解决措施,期望改制企业能够健康运行,进而促进我国石油企业高质量发展。     

现代石油企业机械设备管理措施研究

石油企业的建设是我国经济建设的重要内容之一。研究我国的石油企业机械设备管理对我国石油企业的发展壮大具有重要意义。本文针对我国石油企业机械设备管理的现状,分析了石油企业加强设备管理的重要性,并提出了相关的加强石油企业机械设备管理应该采取的措施,希望对我国的石油企业的发展有所启发。     

细化分解到岗到人,让HSE责任制落地生根

HSE责任制是石油企业最基本的HSE管理制度,是石油企业HSE管理工作的中心环节,也是石油企业实现HSE目标的保证。建立健全并落实HSE责任制,是确保石油企业安全生产的重要措施。本文分析了石油企业在制定落实HSE责任制过程中存在的问题,提出了健全并有效落实HSE责任制的一些思路和方法。     

俄罗斯政府决定成立新的石油公司

据俄《商业日报》1994年5月19日报道,为在市场经济中反对垄断,开展竞争,提高石油开采企业的经济效益,俄罗斯联邦政府决定成立一个新的石油股份公司——西伯利亚—远东石油股份公司。它同俄罗斯石油公司、鲁科伊石油股份公司、尤科斯石油股份公司和苏尔古特石油天然气股份公司一样,是大型石油企业。该股份公司注册资本92.966亿卢布。由8个企业组     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

作为我国一个重要的行业,石油行业关系着我国的能源供应和经济发展,因此石油企业的经营效益有着重要的意义。在石油企业的成本当中,物资采购占据着较大的比例,对于企业的盈利能力、经济效益等都有着极大的影响。但是,在当前很多石油企业的物资采购中,存在着很多问题,制约了石油企业的良好发展。对此,可利用信息技术,在石油企业物资采购管理中应用信息化,以提高管理效率和管理效果。