国航工会：开展“弘扬奥运精神、奉献优质服务”劳动竞赛活动

国航工会，今明两年将在全体员工中广泛开展以“弘扬奥运精神、奉献优质服务”为主题的劳动竞赛活动。其目的是以服务奥运为契机，深入落实“放心、顺心、舒心、动心”四心服务理念，围绕公司的方针目标，通过开展形式新颖、内容丰富的劳动竞赛活动，充分调动广大员工的积极性、创造性和服务奥运的热情，全面提升服务品质，为公司制定的五大战略目标、必须打赢的八场硬仗做出积极的贡献。     

搞好国有交通运输企业的思考与对策

搞好国有交通运输企业的思考与对策高开师一、企业要确立完整的增产观念“双增双节”就是“增产节约，增收节支”。增产是增收的前提，是“双增双节”的核心。增产不仅仅是产量的简单增长，还要考虑到实际效益是否同步增长。另一方面就是节约，否则即使增产也不能增收。如...     

杭州空管中心开展“规范 求实 协作 敬业”主题活动

杭州空管中心航务管理部于近期推出了“规范求实协作敬业”的主题活动。这项活动紧紧围绕“安全第一、预防为主”的方针，以强化安全、运行管理以及狠抓执行力为重点，突出抓好服务的规范化建设、员工技能培训。活动确定了杜绝空中交通管制原因造成的飞行事故；杜绝气象、航行情报原因造成的飞行事故和事故征候以及全年顾客满意度不低于87％等11项活动目标，并通过加强安全教育与管理、开展“和谐空管，温馨家园”的空管文化建设、落实《带班主任工作情况报告表》的执行、做好防相撞工作、案例分析会、完成雷达管制的最后准备工作、严抓培训管理等一系列具体的活动内容和措施来确保活动目标的实现。     

细节入手 节约航材 降低成本

企业要盈利,必须走增收节支的途径。特别是当前航空公司面临高油价的不利环境,更是要加强对增收节支方面的控制,增加盈利能力。确保企业的健康发展。Ameco飞机维修分部维修控制中心生产准备股是一个成立刚一年的年轻部门,他们经过一年的不断摸索,总结经验,在节约航材,降低成本方面,找到了一套比较可行的方法,收到了良好的效益。一、加强对消耗性器材(非装机器材)的控制节约是通过管理来完成,管理是通过方法来实现,管理就是从细节入手,方法是从要求开始,一点一滴地提出要求,让员工按要求去做,由小     

国航重庆分公司出台九项措施力争实现营销突破

2008年，全球性的经济危机对民航业产生了巨大的负面影响，行业已整体进入严冬期，并将迎来自1999年之后最激烈的价格战。面对严峻的经济形势，国航重庆分公司在国航战略研讨会之后，将“强化区域营销联动，竭尽全力增收”纳入到2009年的五项重点工作，强化全员危机意识和效益意识，以实现“区域营销联动、全力支持营业增收”的一大突破。     

国航成都维修基地的“附控娘子军”

在国航股份工程技术分公司成都维修基地航材部有一个由14人组成的附件信息管理项目，项目中除经理外全是清一色的女员工。正是这支“娘子军”承担了国航股份西南分公司53架飞机8万多个附件的控制工作。她们用智慧、细致、热忱为保障国航飞机的安全营运奉献着青春，在平凡的岗位上散发出国航女机务特有的魅力。[第一段]     

在“双增双节”活动中开展财会人员“献仟元”活动

四川省内江市交通系统财会人员,为了实现单位的“双增双节”目标,充分发挥职能作用,开展了“献仟元”活动。广大财会人员针对单位财务收支的薄弱环节,找窍门,提建议,争取部门配合,领导重视,通过一年的努力,取得了较好的经济成果。据统计,全市参与“献仟元”活动的人员104人,增收节支金额达112万多元。其中增收金额58万多元,节支金额54万多元,人均为国家贡献10769元。同全市10户国营运输企业89年人均劳动生产率比较,人均高出500多元。同这10户企业89年实现利润比较,超过27.3万元,高出32个百分点。用这笔钱,可以修建一个三级标准的县级客车站,…     

实践“四心”服务理念 打造国航机务品牌——记荣获中国民航局“北京奥运会、残奥会航空运输保障先进集体”顾勇班组

国航股份工程技术分公司上海维修基地顾勇班组于2004年7月随着工程技术分公司上海维修基地（原上海机务维护中心）的成立而成立。班组由18人组成,分别来自成都、重庆、杭州、天津、内蒙、上海、AMECO七个维修基地。该班组具备国航所有机型的放行维护能力,成立三年来没有出现过一起人为差错,是一个名副其实的实力超群、作风过硬的团队。奥运期间,顾勇班组一直以实现国航“四心”服务理念作为奋斗目标,用机务人的辛劳和汗水,用机务人安全正点的航班保障实践和诠释着国航企业文化精髓,为涉奥航班提供了充足的运力保障,为加快国航上海“国际门户”建设做出了自己的贡献,打响了国航机务的品牌!     

国航、北大联手启动“起点·天空”计划

6月17日,主题为“起点·天空”的国航股份与北京大学合作项目备忘录签字仪式在京举行,这项计划旨在通过双方的交流共建系列活动,加强国航对校园公益事业的支持,促进国航企业文化与北大校园文化的交流,为国航青年与北大学子搭建互相学习的平台,共同成长,     

国航联手洛杉矶旅游局推出自由行特惠新品游

本刊讯 今秋，中国国际航空股份有限公司（以下简称“国航”）联手洛杉矶旅游局推出“炫丽洛杉矶，精彩自由行”活动。这是国内航空公司首次与洛杉矶旅游局合作推出此类活动，是国航发展国际自由行旅游线路的重要举措，也是洛杉矶旅游局近年开展美国深度游以来推出的最重要的活动之一。     

深化改革优化管理强化规范全面完成2004年铁路财会工作的各项目标和任务

2004年全路运输收入预期目标为1628亿元,运输利润目标25亿元。为完成2004年的各项目标和任务,要求全路大力增收节支,确保全年经营目标的实现;科学筹措铁路建设资金,确保铁路跨越式发展的需要;推进制度创新,深化铁路财务体制改革;实行全面预算管理,全面提升企业经营管理水平;坚持不懈地推进并进一步强化财务会计规范化工作;完善铁路国有资产管理和监督体系,防止国有资产流失;努力建设一支适应铁路跨越式发展的财会队伍;积极推进财政预算管理改革,努力争取国家财税运价政策的支持。     

对筹集公路建设资金的几点思考

去年，山东交通系统积极相应党中央、国务院和省委、省政府加快公路建设的号召，全力实施“１５０工程”，全年完成公路建设投资１５３５亿元，为实现全省经济１０８％的增长速度作出了应有贡献。今年，国家继续把扩大内需、实施积极的财政政策作为实现７％的预期经济增长实施投资拉动的重点。我省交通建设的重中之重是继续打好公路建设的第二个“１５０工程”，实现新增３５００公里，其中高速公路４４３公里的目标。按现有筹资能力，完成这一目标资金缺口达９０亿元。考虑到２０００年和“十五”期间的建设计划目标，资金缺口依然很大…     

以人为本 协调发展 国航天津分公司营造和谐企业氛围

国航天津分公司党委坚持以人为本的科学发展观，以构建“和谐企业”为目标，积极适应国航股份制改造、建立现代企业制度的新形势，围绕安全生产等中心任务，发挥党委的政治核心作用、思想政治工作的保证作用和党员的先锋模范作用。分公司实现了连续安全飞行40周年的安全业绩，各项经济指标有较大幅度增长，保持了天津市文明单位等荣誉，企业凝聚力和向心力不断增强，形成了健康、和谐、积极向上的文化氛围。     

实现国货航发展的突破点:强力提升货运经营能力

“强力提升货运经营能力”是国货航全体员工强烈发展货运事业的愿望;“强力提升货运经营能力”是国航股份支持发展货运、实现客货并举战略的一个强有力信号;“强力提升货运经营能力”是国货航现实和未来发展的重要支点。     

国航股份内蒙古分公司：“四维管理”推动先进性教育活动

先进性教育活动的主要目的是通，过党内严格教育、严格管理来提高党员素质、增强党的执政能力，教育活动本身具有管理的内涵和特点。正是基于这样的认识，国航股份内蒙古分公司将管理思维引入先进性教育活动中，以管理的方式控制各阶段环节，明确了“党员受教育、组织增活力、评议树形象、整改促发展”的实施目标，实行细节管理、过程管理、执行管理、效果管理“四维管理”模式。     

日照港轮驳公司降成本取得成效

山东日照港务局轮驳公司采取有效措施,充分调动全体员工的积极性,在公司开展了“节约一分钱、一滴油、一根绳、一度电”的降成本活动,取得了明显的效果。 在对各基层单位的生产经营成本进行调查摸底后,该公司制定了全年总成本定额,并层层分解包干到基层单位,将国有资产的管理使用     

东航安徽分公司技协立足本职大胆创新 敬业爱岗鼓励成才

安航安徽分公司技协自成立以来，一直以“立足本职搞创新，敬业爱岗能成才”为指导思想，始终以推动维修技术进步、促进公司发展为中心，以科技创新带动机务维修的全面发展。技协坚持做好人才建设和技术转化工程，通过采取各项措施，加大人才队伍建设力度，加快技术成果的转化，为公司安全生产增收节支做出了积极贡献。     

关于巩固、扩大减亏成果的思考

为落实铁道部“巩固、扩大扭亏成果”的要求，结合柳州铁路局实际，提出依靠深化改革、增收节支、加强管理的“三靠”措施，从落实资产经营责任制，组建客运公司、货运营销机构等方面入手，不但要千方百计增加运量，还要设法节支降耗，压缩成本，并配合“管理年”活动，全面推进企业经营管理工作，实现生产与经营的最佳结合，获取最大的经济效益。     

中国远洋预计2013年度业绩将扭亏为盈

中远集团副总经理、新闻发言人孙家康近日表示，经中国远洋公司财务部门初步测算，预计2013年度业绩将扭亏为盈。孙家康说，2013年，中国远洋将改善业绩、实现扭亏为盈作为最核心的年度工作目标。虽然全年国际航运业供求失衡局面仍无实质改善，但是公司采取各项措施，努力增收节支，主业的减亏和资本运作的收益，使公司扭亏为盈。     

运输企业管理的三大核心

安全、服务和效益堪称交通运输企业管理的三大核心目标，科学地平衡三者之间的关系，直接影响激活企业的强劲“内驱力”。多年来，江西长运以“安全第一、服务第二、效益第三”作为经营理念，广大员工团结拼搏，扎实工作．艰辛努力．保安全，上质量，提效益．企业生产经营管理指标不断改善。