中小企业跨国经营的利基战略及其成功因素

基于企业内外部因素的分析认为,中小企业跨国经营实施利基战略具有必要性和可行性。明确市场角色、创造利基、扩展利基和维护利基是中小企业跨国经营实施利基战略的基本内容．而找准利基、提供优质产品和服务、长期坚持与持续改进、垂直瓦解与集群化成长则是利基战略成功的基本条件。     

中小企业发展财务战略问题探讨

中小企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。财务战略就是其要考虑的一个重要方面。本文从中小企业的经营能力、外部环境和财务特征的分析入手,探讨中小企业发展财务战略的基本思路。     

解码利基营销战略

市场利基者的重要作用是见缝插针、拾遗补缺,能够通过提高高附加值而获得高利润与快速增长.由于以消费者个性化需求为特征的消费主权时代的到来和全球范围买方市场的竞争压力,利基营销的时代已经来临.本文通过对利基营销战略多视觉分析,探索实施利基营销战略的基本路径.     

我国日化企业的战略出路

通过对目前国内日化行业的竞争分析,本文认为在我国现有的日化产业环境下和竞争状态下,定位战略、利基战略、蓝海战略、弱者战略值得借鉴。文中对这四种战略的实施步骤和注意的问题进行了阐述,以对我国日化企业的发展提供一定的建议和参考。     

基于中小企业国际化的集群战略初探

借助企业集群增强中小企业的国际竞争优势是现实中的成功之道。而借鉴战略管理理论框架，将中小企业集群的国际化经营战略从竞争战略、成长战略和职能战略角度进行分析，构建基于中小企业国际化的集群战略体系，将有助于中小企业国际竞争优势提升的研究。     

集群战略与西部中小企业的发展

作为一种新的产业空间组织形式,企业集群具有强大的竞争优势。本文从分析集群发展战略的重要性入手.提出了西部地区中小企业集群发展战略的建议。     

低成本战略的两种模式探讨

基于中国企业面临的挑战,本文从低成本战略的内涵及相关因素出发将低成本战略的驱动因素分为＂资源、效率和创新＂三个维度,在此基础上将低成本战略归为低成本传统模式和低成本创新两种模式,并展开具体讨论,指出从企业的长远发展来看,低成本创新模式是一种在新形势下更为重要的低成本竞争方式。     

中小企业竞争力战略研究

中小企业竞争力是指中小企业在环境中进行资源优化配置的能力,它由核心竞争力、灵活性竞争力和集聚竞争力三个层面组成。依照这三种竞争力维度,结合波特基本竞争战略理论可以构成中小企业竞争力基本战略模型,构成各种类型的中小企业竞争力战略。     

中小企业成长与战略实施能力

从企业能力的角度看,企业的成长过程实际上就是企业战略实施能力不断提高的过程.中小企业由于存在着发展阶段性的原因,战略实施能力不足,为实现持续成长,小企业可以通过企业文化再造,提高战略认同程度,协调优化内外部关系,提高战略实施能力,保证战略目标的顺利实现.     

浅析我国中小企业战略模式

当前我国中小企业在经济增长、扩大就业、促进产业合理化等方面作用不断提高,但因其自身存在的问题及外部环境的威胁,其发展也面临诸多困难,因此制定适合自身特点的发展战略成为中国中小企业需要深刻探讨的问题。论文旨在通过分析中小企业自身优劣势与外部环境所赋予的机遇和挑战,针对性地提出中小企业适宜采用的发展战略,最终为我国中小企业战略管理提供可借鉴的理论基础。     

中小企业核心竞争力培育战略研究

核心竞争力是中小企业发展的根本保证，核心竞争力的培育对中小企业发展具有重大的现实意义。是中小企业抓住机遇、应对挑战、走向成功的关键所在。本文提出了加快中小企业核心竞争力培育的几种战略，以期能够对中小企业核心竞争力的培育有所启示。     

大力构建有中国特色的中小企业战略群体

中小企业是一国经济活力的保证。从我国国情出发 ,必须树立大力发展中小企业的战略思想 ,切实把中小企业发展纳入国民经济和社会发展规划之中 ;进行中小企业组织制度创新 ;规范企业行为 ,创造公平竞争环境 ;积极培育全方位的中小企业社会化服务体系 ;努力构建具有中国特色的中小企业战略群体。     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

我国中小企业财务管理战略思路探讨

本文从我国目前中小企业财务发展现状入手,着重分析了作为中小企业,在当今市场经济大潮下,如何制定企业财务战略,并从六个方面进行了深入论证,提出了中小企业财务战略发展总体思路.为中小企业提升企业财务管理水平,参与国际竞争,奠定良好的企业管理基础.     

论金融危机形势下的中小企业用人战略和发展战略

在金融危机严峻形势下,很多没有做好准备的中小企业陷入了经济危机之中,有的甚至面临破产,而做好合理应对举措的企业就轻松地度过了这个寒冷的冬天。笔者从人力资源储备、合理管理人才和企业战略变革三个角度分析中小企业人才管理策略和企业发展战略,对中小企业应对金融危机带来的挑战有重要的现实意义。     

向质量经营过渡的企业战略思考

企业的经营环境已进入质量经营时代,企业的质量经营战略探索至关重要,但当今中国,多数企业还真正转到质量经营的轨道上来,因此,向质量经营过渡的企业战略思考仍是企业的重要课题,企业要特别注重产品组合、市场竞争、技术创新三个基础性战略问题及成长战略的探索,充分发近企业决策层在战略谋划中四个方面的作用,本文阐述了三个基础性战略问题及企业成长战略探索的内容及战略选择的注意点,以及企业决策层在战略谋划中发挥作用的四化上方面内容。     

试论社会主义中国的和平崛起战略

2003年年底,中国领导人首次明确提出“和平崛起”战略。本文从社会主义中国的和平崛起战略是在坚持走中国特色社会主义道路上的崛起、是以和平的方式实现崛起和能够赢得和平的国际环境从而实现崛起这三个角度进行了论述。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

当前我国中小企业的营销战略分析

中小企业应探索自身的发展规律,根据自身条件制定相应的营销战略,寻找和拓展生存和发展壮大的机会。文章从我国中小企业营销战略的现状着手,针对存在的问题,分析并提出中小企业的几种营销模式选择。     

制造型中小企业两种战略联盟模式分析

中小企业在我国国民经济和社会发展过程中起着越来越重要的作用.在行业内外竞争日趋激烈、自身向外扩张受限的背景下,根据企业战略联盟相关理论和制造型中小企业自身条件,提出了中小企业构建战略联盟的思想.并分别就产业链和行业内部的战略联盟模式进行分析探讨.其中,产业链分为上行、下行和双向三种类型:行业内部分为技术研究开发和资源共享两种类型.